企業(yè)管理系統(tǒng)診斷及計劃咨詢報告(編輯修改稿)
2025-03-03 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施推進，我們對相關性強的領域進行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項目 IT及其相關項目 ERP實施 組織變革項目 (包括流程評估涉及的有關組織改進 ) 業(yè)務流程改進不同類型建議的目標和主要里程碑公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項目 u 目標 : 制定明確的公司使命 /目標，中長期發(fā)展計劃并分解到具體的業(yè)務部門u 負責人 : 集團公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標陳述評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務規(guī)劃轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 1228。新業(yè)務規(guī)劃228。主要市場 /產(chǎn)品銷售目標228。生產(chǎn)能力規(guī)劃228。財務目標228。產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃228。人力資源規(guī)劃年內(nèi)u制定國內(nèi)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 (目標市場、營銷網(wǎng)絡和隊伍等 )u制定國際市場開拓計劃 (區(qū)域市場、客戶開發(fā)和隊伍等 )u 明確國內(nèi) OEM策略 年內(nèi)u 明確中短期產(chǎn)品開發(fā)計劃高 高國內(nèi)營銷戰(zhàn)略項目 u 目標 : 制定明確的國內(nèi)營銷目標、策略、措施和行動計劃 (下一冷凍年度 )，確保公司目標的實現(xiàn)u 負責人 : 公司管理層和國內(nèi)業(yè)務部u全面分析國內(nèi)市場需求和華凌空調(diào)的市場定位評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務u制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營銷計劃轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 2228?？傮w策略和目標228。分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計劃228。客戶 (批發(fā)商、終端網(wǎng)點及服務網(wǎng)點 )發(fā)展計劃228。營銷隊伍 (業(yè)務員、促銷員及服務人員 )發(fā)展計劃u制定差異化的銷售政策和銷售模式u制定與總體策略一致的市場營銷和推廣計劃810月228。國內(nèi)市場不同區(qū)域的需求變化228。主要競爭對手的營銷策略 (強項和弱項 )228。華凌空調(diào)的市場基礎 (市場份額、渠道、隊伍等 )市場定位高 810月89月810月高 高.（ .....）公司 IT策略 /ERP實施準備u 目標 : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團公司 IT策略保一致u 負責人 : 公司管理層，集團 IT部，空調(diào)公司 IT部門u對公司 IT策略方案進行審議和決策 (建議與集團 IT總監(jiān)進一步溝通 )評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務u確立 IT部門的主要職責，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 3u盡快招聘和充實 IT人員u確定 ERP實施行動 計劃6月前高 9月前u ERP軟件的談判和購買u確定 ERP實施顧問高6月底6月 15日高 高u確定 ERP實施項目組并完成有關準備6月 15日6月 15日8月底建議的 IT策略 實施計劃來源 : PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實施10. PDM系統(tǒng)擴展功能實施PDM系統(tǒng)實施16. 數(shù)據(jù) 倉庫系統(tǒng)實施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實施2023 2023 202320. 電子 商務戰(zhàn)略21. B2B實施22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購實施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能 詳細項目范圍定義04. 簽署 ERP實施服務合同05. 評估、購買 、安裝 06. 網(wǎng)絡改造與升級07. ERP核心功能實施08. ERP擴展功能實施01. 決定 IT部門組織機構02. 搭建 ERP核心功能實施項目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關系統(tǒng)對接13. 同銀行系統(tǒng)對接14. 同海外系統(tǒng)對接15. 供應鏈管理ERP系統(tǒng)實施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務IT組織Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4實施順序應隨發(fā)展情況做調(diào)整2023Q1 Q2項目成本(萬 RMB) 050 50100 100300 300 重點BACKUP轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 3華凌空調(diào) ERP項目準備階段工作計劃BACKUP轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 3產(chǎn)品編碼體系實施u 目標 : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對照u 負責人 : 馮總牽頭，相關部門配合，編碼實施小組負責實施u對編碼方案的選擇評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務u成立編碼方案實施小組轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 4u制定編碼細則及信息碼編碼方式u設計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理6月前高 6月前228。確定編碼位數(shù)和結構 (流水碼 )228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。制定實施計劃方案u財務、倉儲部門數(shù)據(jù)清理uPDM/ERP系統(tǒng)集成高6月 15日與 PDM一致與 ERP一致與 ERP一致高 高組織結構變革和管理流程 u 目標 : 確保整個企業(yè)組織變革的順利實施，減少變革風險和過渡期對業(yè)務的影響u 負責人 : 公司管理層和組織變革實施小組，由陳總總負責u實施準備工作評價指標228。 最高決策層對改革方案進行討論、審議和決策228。 成立組織變革領導小組和實施工作組228。 確定主要部門 /中心負責人228。 實施工作組編制詳細的職責描述228。 制定詳細的管理業(yè)務流程228。 制定明確的考核與激勵機制重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務u 全面實施推進轉(zhuǎn)
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