企業(yè)管理系統(tǒng)診斷及計劃咨詢報告-在線瀏覽
2025-03-17 17:29本頁面
【正文】 核激勵機(jī)制組織結(jié)構(gòu)228。 部門間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問題228。 人才隊(duì)伍建設(shè)不足，無法滿足公司發(fā)展的需要228。 考核和獎懲制度不健全供應(yīng)鏈管理228。 對庫存結(jié)構(gòu)缺乏有效的分析，大量滯銷產(chǎn)品庫存228。 日生產(chǎn)量大幅波動，生產(chǎn)設(shè)施利用率低228。 強(qiáng)化市場預(yù)測能力，采用生產(chǎn)計劃 “凍結(jié)期 ” 或銷售定單制228。 加強(qiáng)供應(yīng)商的評估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)228。 優(yōu)化銷售定單管理程序人力資源管理228。 人力資源管理部門定位偏低，職權(quán)有限228。 人力資源部門員工數(shù)量，專業(yè)性需加強(qiáng)228。 財務(wù)部門職能定位過低，部門發(fā)展目標(biāo)不明確228。 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對管理行為的控制較差228。 尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。 確定人力資源在 公司的定位，明確其職責(zé)，并給予清晰授權(quán)228。 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，完成人力資源部門重建228。 實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理向決策支持功能的轉(zhuǎn)變228。 制定預(yù)算編制和控制的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行及時和定期的預(yù)算完成情況檢閱228。 完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限去管理項(xiàng)目進(jìn)度和對人員進(jìn)行評估 ,也缺乏項(xiàng)目管理技能228。 缺乏主要客戶和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開發(fā)的命中率和進(jìn)度228。 沒有詳細(xì)的新產(chǎn)品投放計劃 ,沒有將市場投放計劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計劃中的一個重要環(huán)節(jié)加以審核企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (5)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 建立新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施前的產(chǎn)品策劃和評價體系，加強(qiáng)對目標(biāo)市場需求的研究228。 制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場推廣的無縫隙結(jié)合.（ .....）主要建議舉措領(lǐng)域通過以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷售收入提高基礎(chǔ)管理水平提高組織管理能力促進(jìn) ERP順利實(shí)施發(fā)揮 ERP/PDM實(shí)施效益提高經(jīng)營效益和管理能力ERP實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目分類和里程碑要求3.（ .....）根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長期措施 優(yōu)先實(shí)施 (ERP實(shí)施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略財務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長期組織變革組織結(jié)構(gòu)管理模式管理流程流程改進(jìn)銷售預(yù)測與計劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫存管理采購管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實(shí)施準(zhǔn)備 ERP 實(shí)施主要改進(jìn)建議分類ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議中長期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求 主要里程碑? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求?制定行動計劃? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求?制定詳細(xì)行動計劃? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求?制定詳細(xì)行動計劃? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時間要求?制定詳細(xì)行動計劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動計劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 )? 內(nèi)部研討?行動計劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動計劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 )?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門u 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 1228。新業(yè)務(wù)規(guī)劃228。主要市場 /產(chǎn)品銷售目標(biāo)228。生產(chǎn)能力規(guī)劃228。財務(wù)目標(biāo)228。產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃228。人力資源規(guī)劃年內(nèi)u制定國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 (目標(biāo)市場、營銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍等 )u制定國際市場開拓計劃 (區(qū)域市場、客戶開發(fā)和隊(duì)伍等 )u 明確國內(nèi) OEM策略 年內(nèi)u 明確中短期產(chǎn)品開發(fā)計劃高 高國內(nèi)營銷戰(zhàn)略項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的國內(nèi)營銷目標(biāo)、策略、措施和
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