企業(yè)管理咨詢與診斷第3章(編輯修改稿)
2025-02-27 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (1) 市場和競爭環(huán)境分析的內(nèi)容 (2) SWOT分析法 PEST分析模型 SCP分析模型 SWOT分析模型 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查與分析 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 2. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 ? 1) 企業(yè)有形資源分析 (1) 人力資源分析 (2) 財務(wù)資源分析 (3) 物質(zhì)資源分析 ? 2) 企業(yè)無形資源分析： (1) 無形資產(chǎn) (2) 知識資本 (3) 企業(yè)文化 ? 3) 資源利用分析 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷方法 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報告 ? 1. 戰(zhàn)略診斷報告的重要性 ? (1) 確定問題和原因 ? (2) 增加客戶信任度 ? (3) 衡量咨詢水平 ? (4) 確定資訊內(nèi)容 ? (5) 確定咨詢方向 ? (6) 增強與客戶的溝通 ? 2. 戰(zhàn)略爭端報告的內(nèi)容 ? (1) 基本情況。 ? (2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因。 ? (3) 解決問題的建議。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷報告 ? 2. 戰(zhàn)略診斷報告的內(nèi)容 ? (1) 基本情況。 ? (2) 現(xiàn)行戰(zhàn)略存在的主要問題及其原因。 ? (3) 解決問題的建議。 ? 3. 撰寫戰(zhàn)略診斷報告書注意事項 ? (1) 客戶的現(xiàn)狀要闡述清楚。 ? (2) 戰(zhàn)略問題要具體。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃與實施指導(dǎo) 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想 ? 1. 愿景分析 ? (1) 愿景的含義。 ? (2) 愿景的意義。 ? (3) 愿景分解。 ? 2. 確定使命 ? 1) 企業(yè)使命的含義。 ? 2) 企業(yè)使命的作用。 ? 3) 企業(yè)使命的內(nèi)容： (1) 企業(yè)哲學(xué) (2) 企業(yè)宗旨 (3) 企業(yè)形象 (3) 企業(yè)社會責任 ? 4) 企業(yè)使命的決定因素及其對企業(yè)使命的影響。 一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)想 ? 3. 確定業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 ? 1) 業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的含義。 ? 2) 確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的主要考慮因素。 (1) 企業(yè)的初始戰(zhàn)略 (2) 產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向 (3) 產(chǎn)品市場的變化 (4) 政治、經(jīng)濟形
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