【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略方案?！　、國(guó)際級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案?！　、世界級(jí)技術(shù)目標(biāo)戰(zhàn)略方案?！　“雌髽I(yè)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中擔(dān)負(fù)的角色不同進(jìn)行分類：　　A、領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略方案　　B、緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略方案　　C、模仿型技術(shù)戰(zhàn)略方案　　D、配角型技術(shù)戰(zhàn)略方案　　按技術(shù)進(jìn)步的方式不同分類：　　A、獨(dú)立開發(fā)型戰(zhàn)略方案?！　、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。 　　C、技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案?！　∑髽I(yè)科技開發(fā)管理的咨詢　?。?）企業(yè)科研管理的咨詢　　咨詢?nèi)藛T在對(duì)客戶企業(yè)的科研管理進(jìn)行咨詢時(shí)，應(yīng)著重圍繞以下問(wèn)題開展調(diào)研工作：　　A、企業(yè)科研管理的選擇是否恰當(dāng)?！　、科研條件分析?！　】词欠裼幸恢П容^強(qiáng)大的科研工作隊(duì)伍，即具有一定數(shù)量與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)合理科技人員群體；　　科研經(jīng)費(fèi)是否充足?！　】蒲兴杓夹g(shù)裝備是否齊備和完善?！　】蒲性囼?yàn)場(chǎng)所是否具有一定的規(guī)模。　　科技信息掌握情況分析。　　C、科研組織管理分析?！　】蒲薪M織形式是否合理，是按科研課題分組，形成松散型的組織，課題完成，組織解散；還是按專業(yè)分工，建立較為固定型的組織形式。　　科研管理是否符合科研勞動(dòng)的特點(diǎn)。　　D、對(duì)科研成果管理的分析　　主要分析以下內(nèi)容：　　客戶企業(yè)是否組織相關(guān)專案對(duì)申報(bào)的科技成果進(jìn)行公正客觀的評(píng)議和鑒定，具有創(chuàng)造性、先進(jìn)性和一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或科學(xué)價(jià)值的成果是否得到公認(rèn)。　　科研成果是否得到及時(shí)的推廣和應(yīng)用，并盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?！　】萍汲晒?jiǎng)勵(lì)工作是否重視。　?。?）企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢　　主要應(yīng)抓信以下的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和分析：　　A、技術(shù)開發(fā)對(duì)象的選擇分析。 　　B、對(duì)技術(shù)開發(fā)的途徑分析。　　C、對(duì)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的分析?！　。?）技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)：技術(shù)的各要素之間、要素內(nèi)部質(zhì)的差別和量的比例關(guān)系?！　。?）技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)：即先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級(jí)技術(shù)之間的比例關(guān)系?！　。?）技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)：即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系。　?。?）技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)：即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)、測(cè)試、工藝、檢驗(yàn)、操作運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)維修技術(shù) 　　D、企業(yè)技術(shù)壽命周期分析?！　≈饕治觯阂皇欠治銎髽I(yè)技術(shù)革新周期一般需要多少時(shí)間；　　二是分析企業(yè)技術(shù)生命周期長(zhǎng)短，是否能夠延長(zhǎng)。　　產(chǎn)品開發(fā)管理　?。?）產(chǎn)品開發(fā)：也屬于技術(shù)開發(fā)的一個(gè)重要組成部份，它是運(yùn)用已掌握的新原理、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以滿足社會(huì)和市場(chǎng)新的需要而進(jìn)行的一系列開發(fā)活動(dòng)。它主要包括：一是整頓和改革老產(chǎn)品；二是開發(fā)新產(chǎn)品增加新品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代?！　。?）主要應(yīng)抓以下環(huán)節(jié)的調(diào)查和分析：　　A、整頓和改革老產(chǎn)品的分析　　整頓和改革老產(chǎn)品方針的分析；對(duì)老產(chǎn)品改造措施分析；老產(chǎn)品改革的組織工作分析；　?。?）新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢　　A、新產(chǎn)品開發(fā)方向分析?！　⌒庐a(chǎn)品是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個(gè)方面，比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)的，具有先進(jìn)性和實(shí)用性、能提高經(jīng)濟(jì)效益、具有推廣價(jià)值的，并在一個(gè)省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)是第一次試制經(jīng)鑒定確認(rèn)的產(chǎn)品?！　、新產(chǎn)品開發(fā)式分析?！　「鶕?jù)所選擇和實(shí)施的技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，選擇了何種新產(chǎn)品開發(fā)方式?！　、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃管理分析?！　、新品開發(fā)過(guò)程分析。　　咨詢?nèi)藛T應(yīng)了解客戶企業(yè)從確定產(chǎn)品開發(fā)方向到制度開發(fā)計(jì)劃到組織實(shí)施，最后開發(fā)完成，整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程是否嚴(yán)格遵守新品開發(fā)程序；每個(gè)步驟的工作是否組織嚴(yán)密?！　∪粘＜夹g(shù)管理　　企業(yè)日常技術(shù)管理：是指直接為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的管理工作。　　企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢的內(nèi)容分：　?。?）工藝管理分析。主要調(diào)查和了解以下內(nèi)容：　　A、是否開展了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性分析和審查?！　、是否編制了工藝方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。　　C、工藝技術(shù)文件的編制分析?！　、工藝裝備的設(shè)計(jì)分析?！　、日常工藝管理分析?！　。?）環(huán)境管理分析。主要圍繞以下內(nèi)容分析：　　A、客戶企業(yè)是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作，是否有明確的加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的指導(dǎo)思想?！　、是否建立了相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來(lái)專門負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的管理工作，并規(guī)定組織管理職能?！　、企業(yè)是否制定和切實(shí)采取了強(qiáng)有力的環(huán)境管理的措施?！　、是否開展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作?！　、企業(yè)環(huán)境管理是否建立了有關(guān)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系?！　∪?、方法　　企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢方法　?。?）科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法?！　∨袛嗥髽I(yè)科技戰(zhàn)略及其目標(biāo)確定的科學(xué)性和合理性，咨詢?nèi)藛T可以運(yùn)用預(yù)測(cè)的因果性原理、相關(guān)性原理和連續(xù)性原理，對(duì)客戶企業(yè)所選擇的科技戰(zhàn)略進(jìn)行分析?！　。?）因素分析法。進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，是否考慮到有關(guān)因素的影響或要求。 　　（3）定量分析法　　企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理咨詢的方法　?。?）因素分析法?！　∽稍?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理的咨詢時(shí)，要了解客戶企業(yè)是滯重視了企業(yè)內(nèi)外各種因素的分析，是否研究這些因素的影響并采取相應(yīng)的措施?！　。?）技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法?！　∽稍?nèi)藛T應(yīng)通過(guò)仔細(xì)解剖和分析企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的狀況去發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)的課題和重點(diǎn)?！　‘a(chǎn)品開發(fā)管理咨詢的方法　　（1）產(chǎn)品壽命周期分析法。　　產(chǎn)品壽命周期包括：設(shè)想期、設(shè)計(jì)期、試制期、投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期?！　。?）工藝方案評(píng)價(jià)法。即是否運(yùn)行工藝成本分析法對(duì)工藝方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?！　∪粘＜夹g(shù)管理咨詢的方法　　（1）環(huán)境管理指標(biāo)分析　　A、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。主要有環(huán)保投資占企業(yè)產(chǎn)值的百分比；處理單位產(chǎn)品污染的凈費(fèi)用?！　、資源利用指標(biāo)?！　、管理控制指標(biāo)?！　。?）對(duì)比分析法　　咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)工藝管理的基本要求，同工藝管理實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析。自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第六章　　一、特點(diǎn)和作用　　現(xiàn)代生產(chǎn)管理　　有以下特點(diǎn)：　?。?）多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。　?。?）電子計(jì)算機(jī)成為生產(chǎn)管理的基本手段?！　。?）生產(chǎn)管理與其它管理一體化?！　。?）在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。　　生產(chǎn)管理的作用：　?。?）生產(chǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保證。　?。?）生產(chǎn)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方面?！　。?）生產(chǎn)管理是培養(yǎng)人才的生要手段。　　生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則：　?。?）講求經(jīng)濟(jì)效益。　?。?）堅(jiān)持以以銷定產(chǎn)?！　。?）實(shí)行科學(xué)管理?！　。?）適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！　∩a(chǎn)管理咨詢　　定義：就是對(duì)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行診斷，即運(yùn)用科學(xué)的方法，經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，找出生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，提出有效措施進(jìn)行改進(jìn)?！　√攸c(diǎn)：　?。?）現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹鳌Ｒ蚱髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)集中于企業(yè)的基層，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展的?！　。?）生產(chǎn)管理咨詢的具體性、差異性。要求咨詢?nèi)藛T針對(duì)不同客戶企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題，具體分析，具體處理。　　作用：　?。?）增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！　。?）提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益?！　?nèi)容：　?。?）對(duì)一個(gè)結(jié)果的咨詢。是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的最終成果產(chǎn)品進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其成本、交貨期、質(zhì)量等；搞清產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售及效益的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)值得進(jìn)行咨詢的課題；包括生產(chǎn)戰(zhàn)略和涉及其相關(guān)戰(zhàn)略如產(chǎn)品戰(zhàn)略的決策課題；以及生產(chǎn)過(guò)程組織與管理的課題?！　。?）對(duì)兩項(xiàng)條件的咨詢?！　、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢?！　〖磳?duì)把原材料轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)的咨詢，分析客戶企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)的建立、工廠布置、基本生產(chǎn)車間及其設(shè)備的布置、生產(chǎn)過(guò)程組織工作狀況，從中研究其存在的問(wèn)題，開展咨詢?！　、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢?！　〖磳?duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制等工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)對(duì)策?！　《?、課題　　生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢　　（1）簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢課題的確定。　　從分析企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)的結(jié)果入手，了解生產(chǎn)管理中的戰(zhàn)略問(wèn)題；　　已制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，對(duì)戰(zhàn)略正確性的判斷；　　對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況的研究；　　對(duì)未制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)，了解需要研究的戰(zhàn)略課題。　?。?）可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略方案。　　生產(chǎn)戰(zhàn)略 是依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化，滿足顧客需要，并取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟(jì)效益所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、基礎(chǔ)性、協(xié)同性等特點(diǎn)?！　、從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解度進(jìn)行劃分：　　成本領(lǐng)先的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。提高單一批量，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格上以廉取勝?！　〔町惢蛱厣纳a(chǎn)戰(zhàn)略方案。以獨(dú)特技術(shù)、特色資源，滿足特需的以特取勝?！　≈攸c(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。集中企業(yè)資源，重點(diǎn)生產(chǎn)滿足縫隙市場(chǎng)所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略?！　、從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分：　　大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案?！　≈信a(chǎn)戰(zhàn)略方案?！　渭∨a(chǎn)戰(zhàn)略方案?！　、按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同劃分：　　存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)需求調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn)，暫時(shí)存放庫(kù)房，待顧客有其需要，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)。為防止庫(kù)存積壓或脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按量組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證顧客上門要貨時(shí)不致無(wú)貨可供，或數(shù)量不足；也防止超過(guò)顧客的實(shí)際需求而積壓太多?！　∮嗀浬a(chǎn)戰(zhàn)略方案。是指根據(jù)用戶提出的具體進(jìn)貨要求，簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒(méi)有庫(kù)存或積壓。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期，按期組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求?！　。?）實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素　　A、建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)?！　∩a(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品需求要素的保證能力?！　∑贩N創(chuàng)新　　質(zhì)量保證　　數(shù)量彈性　　價(jià)格成本　　交貨期按期交貨　　服務(wù)繼承性　　B、使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng)。　　生產(chǎn)過(guò)程組織的咨詢　　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行咨詢，應(yīng)主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析：　?。?）生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成分析?！　∩a(chǎn)過(guò)程一般由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程等。　　對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分析　　首先：要了解其各個(gè)組在部份是否合理，出于高效的考慮，專業(yè)化與協(xié)作的考慮?！　∑浯危悍治龈鞯拦ば虻膭澐质欠窈侠恚芊癖ＷC各工序的作負(fù)荷均勻?！　。?）生產(chǎn)單位的組織形式咨詢。　　是否建立了與生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式，基本組織形式有：工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化、混合專業(yè)化。　?。?）工廠布置咨詢　　工廠布置：是對(duì)組成工廠的各個(gè)部份，各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，以及廠內(nèi)運(yùn)輸路線進(jìn)行合理配置，形成有機(jī)體系，以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)要求?！　∽稍?nèi)藛T應(yīng)分析以下內(nèi)容：工廠總平面布置分析、車間布置分析?！　∩a(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢　?。?）、生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢　　生產(chǎn)計(jì)劃：是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)，特別是計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排?！　?duì)生產(chǎn)計(jì)劃工作進(jìn)行咨詢應(yīng)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析：　　（A）上一期生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析；　?。˙）計(jì)劃期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)分析?！　。–）企業(yè)計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)資源的平衡分析。　?。?）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作咨詢　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)?！　?duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作進(jìn)行咨詢，主要應(yīng)圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究對(duì)策，提出建議?！　。ˋ）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)分析?！　。˙）車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析?！　。?）生產(chǎn)控制工作咨詢　　生產(chǎn)控制：是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正的工作，以保證各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成?！　@作業(yè)控制進(jìn)行咨詢，應(yīng)分析以下兩項(xiàng)內(nèi)容 ：　?。ˋ）生產(chǎn)調(diào)度工作分析?！　。˙）作業(yè)核算工作分析?！　∩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢　?。?）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的重要性：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理又稱作業(yè)管理，它在企業(yè)管理中屬于基層管理，具有基礎(chǔ)性。　?。?）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的內(nèi)容：　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，即工序管理、物流管理、環(huán)境管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的內(nèi)容主要圍繞這三項(xiàng)管理工作進(jìn)行的分析?！　、工序管理分析?！　∈紫葢?yīng)分析工序管理是否按照專門的技術(shù)要求，合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足對(duì)產(chǎn)品加工的要求?！　∑浯螒?yīng)分析在每道工序上是否建立了崗位責(zé)任制。　　B、物流管理分析?！　∽稍?nèi)藛T應(yīng)分析物流路線是否較短或最短；是否保證使產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、資金周轉(zhuǎn)加快；物流過(guò)程的在制品占用量是否較?。皇欠裼欣跍p少在制品搬運(yùn)量和提高搬運(yùn)效率。　　C、環(huán)境管理分析?！　≈干a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間管理，即在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、有序、美好、舒適的生產(chǎn)環(huán)境?！　》治鰞?nèi)容有：　　安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析；　　文明生產(chǎn)分析；　　定置管理分析；　　色彩管理分析。　　三、方法　　生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法　　（1）趨勢(shì)分析法。是一種定性分析法。有企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)分析；未來(lái)的環(huán)境分析；科技環(huán)境分析；市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇?！　。?）定量分析法。 　　把市場(chǎng)需求量與企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，進(jìn)行方案的選擇； 期望值法；　　生產(chǎn)過(guò)程組織分析法　?。?）生產(chǎn)組織形式比較分析法。　?。?）定量分析法。運(yùn)用生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法，對(duì)工幫各個(gè)組成部分之間的關(guān)系進(jìn)行量化分析，提出工廠總平面布置的優(yōu)選方案。