耐克企業(yè)管理分析范文-資料下載頁
2025-08-02 21:58本頁面
【正文】 的提高，人們越來越意識到健康和運動的重要性。此外城市居民對體育運動用品的消費已經(jīng)從低檔為主向中高檔方向發(fā)展，農(nóng)村居民尤其是已經(jīng)進入小康生活標準的農(nóng)村地區(qū)，對中低檔體育運動用品的消費也將逐步形成新的需求。中產(chǎn)階層的出現(xiàn)和城鎮(zhèn)居民可支配收入的提高，使得中國的消費者擁有了更多的時間和閑錢去用于體育消費。所有這些以上因素將會推動國內(nèi)體育運動用品市場在未來多年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展?，F(xiàn)階段中國體育的消費需要和能力仍處于積累階段，預計在北京2008年奧運會后，消費會實現(xiàn)加速釋放，在中國，體育產(chǎn)業(yè)將由此進入發(fā)展的黃金時期?；谝陨线@些情況，我們會在未來的發(fā)展中，繼續(xù)將科技創(chuàng)新放在首位，設(shè)計出更加舒適、健康以及時尚的鞋。面向中國市場，我們會在降低成本方面更加努力，使得我們的產(chǎn)品能更好的適合中國更廣大消費者的消費需求，從而在中國占有更大的市場份額。（二）企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模：NIKE公司自1972年正式成立以來，戰(zhàn)勝了一個又一個強勁的對手以后，基本確立了在體育事業(yè)上的霸主地位。但耐克在戰(zhàn)勝昔日對手的同時也不得不面對新涌現(xiàn)出來的體育用品公司的挑戰(zhàn)。運動員每天都要面臨的一個問題是如何戰(zhàn)勝自我,最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競爭激烈的市場上立于不敗之地,耐克公司同樣需要對這一問題進行仔細的思考。在過去的發(fā)展中，NIKE不僅支持體育事業(yè)，同時還關(guān)注青少年的發(fā)展，舉辦過一系列大型的體育活動。在日后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)虛擬經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要、市場的需要進一步擴大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。繼青少年市場之后，我們將與目標市場進行有效的交流，拓展其他目標市場，在全球形成銷售體系，讓我們的品牌遍布世界每一個角落。 （三）技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)改造方向：NIKE將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，集中精力做自己最擅長做的事，并且在人力資源的應用上堅持用最優(yōu)秀的人才，也正是因此，我們比其他同行企業(yè)更能集中精力，置力于科學研發(fā)和新產(chǎn)品的開發(fā)。NIKE的研發(fā)能力在同行業(yè)中也是榜上有名，同時，我們開發(fā)新產(chǎn)品的速度也“居高臨下”。為了能在未來擁有更高份額的市場占有率，我們將在以后的發(fā)展中，加大對技術(shù)的投入，加強科學研發(fā)的強度，設(shè)計出更健康時尚的產(chǎn)品，讓耐克品牌在全世界范圍內(nèi)家喻戶曉，讓耐克產(chǎn)品成為老少皆宜的最佳選擇?。ㄋ模┞毠ど罡＠O(shè)施的改造和提高：NIKE在人才選擇方面一向堅持最優(yōu)人才戰(zhàn)略，我們相信最優(yōu)秀的人才必將設(shè)計并制造出最好最優(yōu)的產(chǎn)品。因此在以后的發(fā)展中，我們會繼續(xù)堅持這項策略，同時改善職工福利，改善職工生活條件，為我們的員工創(chuàng)造更好、更舒適的工作環(huán)境，從而吸引并留住更多更優(yōu)秀的人才，為NIKE的長遠發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。（五）能源與原材料節(jié)約：在能源極度危機的今天，節(jié)約能源已成為勢在必行的行為。NIKE在日后的發(fā)展中必將身先力足，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以一個國際知名品牌企業(yè)的姿態(tài)為節(jié)約能源做出我們應有的貢獻，為保護我們的星球盡一份微薄之力！ 未來的發(fā)展必將是多元化的，而我們的規(guī)劃只是對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃所做的冰山一隅。我們在未來的發(fā)展中會在不足的方面繼續(xù)努力，并且加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，一定要將企業(yè)做大做強，讓NIKE品牌長久屹立于世界體育用品品牌之林，經(jīng)久不衰！ 整理分享
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