企業(yè)管理基礎作業(yè)分析-資料下載頁
2025-06-27 08:26本頁面
【正文】 部主管查巡客用公共區(qū)域與各營業(yè)點內(nèi)的設 備與設施,發(fā)現(xiàn)問體,立即交辦處理,并于記錄作出檢查報告, (格式如附件七)以利工作追蹤,同時亦為下周檢查重點的依 據(jù)。 2. 各部門于每日營業(yè)前、后,由值班主管按表檢查,發(fā)現(xiàn)有需修 護處,則填寫請修單,送工程部派員修護。 三、補給進貨: 1. 器具、用具以『零庫存』為原則。 2. 各部門消耗品建立『安全存量』,指派固定小組人員負責補給 進貨,以避免營運時發(fā)生缺貨狀況。 (三)、考核制度: 分主管、一般員工二種性質(zhì) 一、主 管: 1. 部門主管: 由營運副總每月底作正式約談就其當月工作給于 適當?shù)脑u價和建議,另每三個月則正式填寫一次 『主管考核表』(格式如附件八),并依評估結(jié)果給 于適當獎懲(書面或金錢)。 2. 單位主管: 由部門主管每月底作正式約談就其當月工作給于 適當?shù)脑u價和建議,另每三個月則正式填寫一次 『主管考核表』,并依評估結(jié)果提報營運副總給 于適當獎懲(書面或金錢)。 二、一般員工: 由直接主管進行評估,以『少吃多餐』為原則 1. 新進員工: 試用期滿時由主管填寫考核表(格式如附件九) 2. 正式員工: 每月由其直接主管填寫考核表(格式如附件十) 給于考核,服務性員工考核項目為銷售業(yè)績和工作 績效,非服務性員工僅考核其工作績效,該考核結(jié) 果為當月工作獎金發(fā)放的依據(jù)。拾、 結(jié) 語: 以上為本人針對企業(yè)各部門將來的營運作業(yè),所制定有關于方針、政策、標準,相 繼的制訂了可行的計劃(另行呈報),而隨著相關環(huán)境快速且不斷的變化,管理者應 各自針對不同的變數(shù),適時的、不斷的修正、改善各部門的營運計劃內(nèi)容。謹此, 作為或能助益的參
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