建筑企業(yè)管理學(xué)作業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 02:22本頁(yè)面
【正文】 是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括機(jī)械設(shè)備的最初投資、折舊、維護(hù)費(fèi)用、更新改造資金的來源、支出等。機(jī)械設(shè)備管理分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面。 什么是材料庫(kù)存的 ABC 分類法？ 是一種從種類繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)，照顧一般的管理方法。 材料庫(kù)存的 ABC 分類法的工作步驟？計(jì)算每一種物資年累計(jì)需用量；計(jì)算每一種物資年使用金額和年累計(jì)使用金額，并按年使用金額大小的順序排列；計(jì)算每一種物資年需用量和年累計(jì)需用量占各種物資年需用總量的比重；計(jì)算每一種物資使用金額和年累計(jì)使用金額占各種物資使用金額的比重；畫出帕萊脫曲線圖；列出ABC分類匯總表；進(jìn)行分類控制。 什么是材料儲(chǔ)備定額？其作用是什么？ 又稱材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證建筑施工正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)、合理的儲(chǔ)備材料標(biāo)準(zhǔn)量。第十章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理 什么是資產(chǎn)負(fù)債表？根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以了解哪些財(cái)務(wù)信息？資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)善的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列，并對(duì)日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮整理后編制而成的。通過資產(chǎn)負(fù)債表可以計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，以了解企業(yè)的短期債能力等。 企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析？反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等的財(cái)務(wù)比率有哪些？可以從分析企業(yè)資金的可流動(dòng)性、債務(wù)性、獲利能力和償債能力等方面進(jìn)行。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈值周轉(zhuǎn)率盈利能力指標(biāo)：銷售利潤(rùn)表、總資產(chǎn)回報(bào)率、醬凈值回報(bào)率償債能力指標(biāo)：變現(xiàn)能力指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率 簡(jiǎn)述贏得值理論的基本內(nèi)容采用三個(gè)指標(biāo)來定義一項(xiàng)工程，這三個(gè)指標(biāo)就是贏得值理論的三個(gè)基本參數(shù)。三個(gè)指標(biāo)主要指：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額已完工作量的預(yù)算成本。BCWP指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用。BCWP=已完工作量*預(yù)算定額已完工作量的實(shí)際成本。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際消耗指標(biāo) 。 建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成有哪些？建筑企業(yè)工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 建筑產(chǎn)品成本的種類有哪些？主要有承包成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三類。 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容與程序？?jī)?nèi)容：成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等程序：指從成本估算開始，經(jīng)編制成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)的步驟？制定預(yù)測(cè)計(jì)劃，收集整理預(yù)測(cè)資料，選擇預(yù)測(cè)方法，成本初步預(yù)測(cè)，影響成本水平的因素預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)，分析預(yù)測(cè)誤差。 簡(jiǎn)述成本控制的基本原則開源與節(jié)流相結(jié)合原則，全面控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，節(jié)約原則，例外管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。 簡(jiǎn)述成本集成控制中成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本則相應(yīng)下降，工期縮短會(huì)造成直接費(fèi)用上升，工人勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，同時(shí)又使企業(yè)的施工組織和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用下降。成本、進(jìn)度、質(zhì)量是相互制約、相互影響的，不能將其割裂開來進(jìn)行控制。 簡(jiǎn)述成本集成控制的程序應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目成本集成控制模型；應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法，對(duì)管理組織進(jìn)行分解，并落實(shí)人員職責(zé)，建立責(zé)任分配矩陣；通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的集成控制。
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