建筑企業(yè)管理學(xué)作業(yè)-資料下載頁
2025-01-16 02:22本頁面
【正文】 是設(shè)備的價值運(yùn)動形態(tài)，即資金運(yùn)動形態(tài)，包括機(jī)械設(shè)備的最初投資、折舊、維護(hù)費(fèi)用、更新改造資金的來源、支出等。機(jī)械設(shè)備管理分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營三個方面。 什么是材料庫存的 ABC 分類法？ 是一種從種類繁多、錯綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)，照顧一般的管理方法。 材料庫存的 ABC 分類法的工作步驟？計算每一種物資年累計需用量；計算每一種物資年使用金額和年累計使用金額，并按年使用金額大小的順序排列；計算每一種物資年需用量和年累計需用量占各種物資年需用總量的比重；計算每一種物資使用金額和年累計使用金額占各種物資使用金額的比重；畫出帕萊脫曲線圖；列出ABC分類匯總表；進(jìn)行分類控制。 什么是材料儲備定額？其作用是什么？ 又稱材料庫存周轉(zhuǎn)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證建筑施工正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)、合理的儲備材料標(biāo)準(zhǔn)量。第十章 建筑企業(yè)成本與財務(wù)管理 什么是資產(chǎn)負(fù)債表？根據(jù)財務(wù)會計報表可以了解哪些財務(wù)信息？資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)善的會計報表，它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列，并對日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮整理后編制而成的。通過資產(chǎn)負(fù)債表可以計算流動比率、速動比率等，以了解企業(yè)的短期債能力等。 企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)比率分析？反映企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等的財務(wù)比率有哪些？可以從分析企業(yè)資金的可流動性、債務(wù)性、獲利能力和償債能力等方面進(jìn)行。營運(yùn)能力指標(biāo)：存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈值周轉(zhuǎn)率盈利能力指標(biāo)：銷售利潤表、總資產(chǎn)回報率、醬凈值回報率償債能力指標(biāo)：變現(xiàn)能力指標(biāo)有流動比率、速動比率 資產(chǎn)負(fù)債率 簡述贏得值理論的基本內(nèi)容采用三個指標(biāo)來定義一項(xiàng)工程，這三個指標(biāo)就是贏得值理論的三個基本參數(shù)。三個指標(biāo)主要指：計劃工作量的預(yù)算成本。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。BCWS=計劃工作量*預(yù)算定額已完工作量的預(yù)算成本。BCWP指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計算出來的費(fèi)用。BCWP=已完工作量*預(yù)算定額已完工作量的實(shí)際成本。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際消耗指標(biāo) 。 建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成有哪些？建筑企業(yè)工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 建筑產(chǎn)品成本的種類有哪些？主要有承包成本、計劃成本、實(shí)際成本三類。 簡述建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容與程序？內(nèi)容：成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等程序：指從成本估算開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算與分析為止的一系列管理工作步驟。 簡述建筑企業(yè)成本預(yù)測的步驟？制定預(yù)測計劃，收集整理預(yù)測資料，選擇預(yù)測方法，成本初步預(yù)測，影響成本水平的因素預(yù)測，成本預(yù)測，分析預(yù)測誤差。 簡述成本控制的基本原則開源與節(jié)流相結(jié)合原則，全面控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，節(jié)約原則，例外管理原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。 簡述成本集成控制中成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本則相應(yīng)下降，工期縮短會造成直接費(fèi)用上升，工人勞動生產(chǎn)率降低，同時又使企業(yè)的施工組織和經(jīng)營管理費(fèi)用下降。成本、進(jìn)度、質(zhì)量是相互制約、相互影響的，不能將其割裂開來進(jìn)行控制。 簡述成本集成控制的程序應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)方法，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目成本集成控制模型；應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法，對管理組織進(jìn)行分解，并落實(shí)人員職責(zé)，建立責(zé)任分配矩陣；通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實(shí)現(xiàn)對成本的集成控制。
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