建筑企業(yè)管理學(xué)作業(yè)(參考版)
2025-01-19 02:22本頁面
【正文】 簡述成本集成控制的程序應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目成本集成控制模型；應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法，對(duì)管理組織進(jìn)行分解，并落實(shí)人員職責(zé)，建立責(zé)任分配矩陣；通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的集成控制。 簡述成本集成控制中成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本則相應(yīng)下降，工期縮短會(huì)造成直接費(fèi)用上升，工人勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，同時(shí)又使企業(yè)的施工組織和經(jīng)營管理費(fèi)用下降。 簡述建筑企業(yè)成本預(yù)測的步驟？制定預(yù)測計(jì)劃，收集整理預(yù)測資料，選擇預(yù)測方法，成本初步預(yù)測，影響成本水平的因素預(yù)測，成本預(yù)測，分析預(yù)測誤差。 建筑產(chǎn)品成本的種類有哪些？主要有承包成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三類。直接費(fèi)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際消耗指標(biāo) 。BCWP指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用。主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。三個(gè)指標(biāo)主要指：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本。 企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析？反映企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等的財(cái)務(wù)比率有哪些？可以從分析企業(yè)資金的可流動(dòng)性、債務(wù)性、獲利能力和償債能力等方面進(jìn)行。第十章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理 什么是資產(chǎn)負(fù)債表？根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以了解哪些財(cái)務(wù)信息？資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)善的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列，并對(duì)日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮整理后編制而成的。 材料庫存的 ABC 分類法的工作步驟？計(jì)算每一種物資年累計(jì)需用量；計(jì)算每一種物資年使用金額和年累計(jì)使用金額，并按年使用金額大小的順序排列；計(jì)算每一種物資年需用量和年累計(jì)需用量占各種物資年需用總量的比重；計(jì)算每一種物資使用金額和年累計(jì)使用金額占各種物資使用金額的比重；畫出帕萊脫曲線圖；列出ABC分類匯總表；進(jìn)行分類控制。機(jī)械設(shè)備管理分成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營三個(gè)方面。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)全過程包括兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)，一是機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備選擇，進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝調(diào)試、使用維護(hù)修理、革新改造設(shè)備的事故處理等。即從選擇機(jī)械設(shè)備開始，投入秤領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償，直到報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程管理。 信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？數(shù)據(jù)的收集和整理；信息的加工；信息的存儲(chǔ)；信息的傳遞；信息的輸出。 D．由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成 A．分組組距太小、測量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問題 B．剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)A、 排練圖法 B、因果分析法 C、頻數(shù)直方圖 D、分層法 簡述排列圖法的基本繪制步驟收集數(shù)據(jù)；計(jì)算極差；數(shù)據(jù)分組；編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表。 為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（ D）方法。 ＩＳＯ９０００與全面質(zhì)量管理的比較共同性：管理目標(biāo)一致；管理思想一致；基本要求一致；經(jīng)營思想一致。第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理 簡述全面質(zhì)量管理程序的基本內(nèi)容和特點(diǎn)。內(nèi)容：前言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝范圍、材料與設(shè)備、勞動(dòng)組織、質(zhì)量要求、安全措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、工程實(shí)例。缺點(diǎn)：各事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理人員比重增大；容易使各事業(yè)部只考慮自己的利益，影響它們之間的協(xié)作。缺點(diǎn)：任務(wù)小組的成員可能產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作的積極性；由于每個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能因意見分歧造成工作矛盾和困難。 d. 矩陣制優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)創(chuàng)造性，增強(qiáng)適應(yīng)性。這是我國目前廣為采用的一種形式。缺點(diǎn)：產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)，令出多門，使下級(jí)無所適從；各職能部門地位相等，如彼
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