建筑企業(yè)管理學(xué)試題(參考版)
2025-03-28 23:42本頁面
【正文】 。（10）中標企業(yè)負責(zé)草擬承包合同，并報送招標單位共同研究簽訂。（8）填寫標書，并按規(guī)定的時間密封報送招標單位。（6）參加招標單位召開的招標會議，弄清施工現(xiàn)場條件和其他有關(guān)條件。（3）接受技術(shù)資格審查。（7）開標試述招投標程序？招標程序：（1）編制和報審招標文件 （2）發(fā)布招標廣告或發(fā)出招標通知書（3）對投標企業(yè)進行資格審查（3）講究競爭策略，在工程進行過程中接受用戶的監(jiān)督。針對以上特點建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對以下方面的管理：（1）建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于預(yù)測社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和產(chǎn)品種類構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會需求的能力。（4）基層組織人員變動大（5）其它方面。小題試述建筑企業(yè)管理的特點？如何針對這些特點搞好管理？特點：四、論述題（1220%以上。種情況為機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限，設(shè)備損耗嚴重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。如何確定機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限？答：以下貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，建立施工技術(shù)日志， 建立工程技術(shù)檔案。預(yù)測的基本原則是什么？答：科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、動態(tài)性原則、類推的原則簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？答：必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到竣工投產(chǎn)為目標，搞好施工排隊，確保重點工程施工，堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事，要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，認真搞好綜合平衡，講求經(jīng)濟效益。企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪些？答：全局性、長遠性、整體性、風(fēng)險性、社會性（4）從國家來看，材料消耗定額又是控制一個建設(shè)項目主要材料指標的依據(jù)。作用：（1）它是確定材料需用量、庫存量、編制材料計劃、組織材料供應(yīng)的依據(jù)；（2）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)。20%以上的。如何確定機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限？答：（1）設(shè)備損耗嚴重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的。第二層有施工生產(chǎn)準備、采購質(zhì)量、施工過程控制、半成品與成品保護、工程質(zhì)量驗收與驗證，工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、回訪與保修等七個要素工程，屬于基本要素。 （2）做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)（3）做好技術(shù)情報、信息管理工作 （6）講求經(jīng)濟效益。（4）要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。（3）堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事。小題簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？答：（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到投產(chǎn)為目標。287機械設(shè)備管理是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始，到投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補償，直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程管理。建筑工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。預(yù)測是指根據(jù)過去資料和現(xiàn)在情況，運用已有的科學(xué)方法和手段，探索客觀事物的未來和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略
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