【正文】 企業(yè)管理現(xiàn)代化包括1勞動(dòng)定額的管理包括材料消耗預(yù)算定額單位工程工程承包合同按合同中工程取費(fèi)分分，共、區(qū)域戰(zhàn)略 、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序是先結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的企業(yè)管理水平學(xué)習(xí)和研究建筑企業(yè)管理學(xué)必須采用唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實(shí)際的方法。日記調(diào)查法和科學(xué)管理模式A、排練圖法 B、因果分析法 C、頻數(shù)直方圖 D、控制圖法成本集成控制模型是通過A分，共)排列圖法是根據(jù)”關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。5建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對(duì)象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。簡(jiǎn)述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答：（1）建立技術(shù)責(zé)任制。建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施一般步驟是什么？答：企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)明，確定企業(yè)分階段目標(biāo)，編制企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和規(guī)程，戰(zhàn)略實(shí)施和資源配置，制定戰(zhàn)略實(shí)施的應(yīng)變計(jì)劃。（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。（7）修改、落實(shí)承包方案和標(biāo)價(jià)。（8）審查標(biāo)書（9）招標(biāo)單位與中標(biāo)企業(yè)簽訂承發(fā)包合同投標(biāo)程序：（1）根據(jù)招標(biāo)通告或招標(biāo)單位的邀請(qǐng)，遺劇本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，報(bào)名參加適宜的投標(biāo)（2）向招標(biāo)單位提交投標(biāo)申請(qǐng)書，包括企業(yè)的承包工程資格證明文件和資料，介紹有關(guān)情況。設(shè)備役齡長(zhǎng)，已經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費(fèi)用超過正常大修費(fèi)用的一倍時(shí)。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有哪些？答：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，管理環(huán)境多變，特定的投標(biāo)和承包方式，基層組織人員變動(dòng)大，計(jì)劃管理復(fù)雜，勞動(dòng)用工有彈性，產(chǎn)品價(jià)格計(jì)價(jià)方法特殊，資金占用期長(zhǎng)量大。建筑企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律及其方法的一門科學(xué)。質(zhì)量管理體系是我國(guó)的核心標(biāo)準(zhǔn)。 ( XCA、成本節(jié)約 B、進(jìn)度提前 C、成本超支 D、進(jìn)度拖后1不是機(jī)械裝備總原則的是（C）蛛網(wǎng)模型。）以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)。為對(duì)象，以建筑市場(chǎng)調(diào)研常用方法有訪問法、修訂、專業(yè)化水平為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把技術(shù)活動(dòng)管理思想、管理組織、管理方法建筑商品生產(chǎn) 或 提供建筑勞務(wù)和工程企業(yè)的規(guī)模、管理手段經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。40CCV）A、第一產(chǎn)業(yè) B、第二產(chǎn)業(yè) C、第三產(chǎn)業(yè) D、第二和第三產(chǎn)業(yè)1高長(zhǎng)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（是全面質(zhì)量管理的核心思想 （機(jī)械設(shè)備管理：是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過程的管理，即從選購(gòu)機(jī)械設(shè)備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵱?、磨損、補(bǔ)償、直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^程的管理。小題簡(jiǎn)述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則？答：（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到投產(chǎn)為目標(biāo)。作用：（1）它是確定材料需用量、庫(kù)存量、編制材料計(jì)劃、組織材料供應(yīng)的依據(jù)；（2）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用