建筑企業(yè)管理學(xué)試題(更新版)
【正文】 （3）講究競爭策略，在工程進(jìn)行過程中接受用戶的監(jiān)督。小題試述建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)？如何針對這些特點(diǎn)搞好管理？特點(diǎn)：如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？答：以下企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪些？答：全局性、長遠(yuǎn)性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性、社會(huì)性20%以上的。 （6）講求經(jīng)濟(jì)效益。28預(yù)測是指根據(jù)過去資料和現(xiàn)在情況，運(yùn)用已有的科學(xué)方法和手段，探索客觀事物的未來和發(fā)展。建筑工程承包合同：簡稱工程承包合同或工程合同，是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是由建設(shè)單位與承建單位之間根據(jù)國家批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照建設(shè)程序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同。）二、名詞解釋（每題√√√1）A、管理高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次1房地產(chǎn)是建筑企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，屬于（是下列哪一個(gè)的簡稱（）。）方法。B．剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)C．操作習(xí)慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺獳、施工合作體 B、施工聯(lián)合體 C、BOT2先進(jìn)技術(shù)和、建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科，他的主要目的是指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)__。、等。科學(xué)管理生產(chǎn)經(jīng)營 和 行政管理 工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。、建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有 產(chǎn)品戰(zhàn)略分）：1030的現(xiàn)代化四個(gè)方面。固定總造價(jià)合同技術(shù)工作經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指經(jīng)理對企業(yè)的和、材料消耗施工定額工程分布情況制訂在一個(gè)企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：__企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。管理思想、 實(shí)驗(yàn)法技術(shù)活動(dòng)為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把二、選擇題（每小題B）是一種臨時(shí)性的組織，是針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目而成立的工程竣工交付使用后，此組織進(jìn)行內(nèi)部清算而解體。)A．分組組距太小、測量方法不當(dāng)或讀數(shù)有問題收斂型 B、發(fā)散型 C、振蕩型 D、穩(wěn)定型為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（DD）A、生產(chǎn)上適應(yīng) B、技術(shù)上先進(jìn) C、經(jīng)濟(jì)上合理 D、理論上先進(jìn)1DOLCA、排練圖發(fā) B、因果分析法 C、頻數(shù)直方圖法 D、控制圖法判斷題（每小題 （ (（√招投標(biāo)：是在國家法律的保護(hù)和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一種交易行為。企業(yè)的宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。分，共（5）認(rèn)真搞好綜合平衡。（2）設(shè)備在技術(shù)上以陳舊落后，耗能超過標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化有哪些特征？答：整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時(shí)代性、民族性簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量策劃，質(zhì)量文件，質(zhì)量記錄，質(zhì)量體系評審。分）1（2）在工地管理上要因地因時(shí)即因環(huán)境而宜。（4）向招標(biāo)單位領(lǐng)取或購買招標(biāo)文件及資料（5）組織企業(yè)內(nèi)部或有關(guān)協(xié)作單位，研究制定承包方案
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