企業(yè)管理學(xué)作業(yè)--答案-資料下載頁(yè)
2025-08-04 13:57本頁(yè)面
【正文】 效性。2）系統(tǒng)性。3）目的性。4）非消耗性。5）大量性。 信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？答：信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)：數(shù)據(jù)的收集和整理。信息的加工。信息的存儲(chǔ)。信息的傳遞。信息的輸出第九章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理 什么是機(jī)械設(shè)備管理？其內(nèi)容和任務(wù)是什么？ 答：機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。即從選擇機(jī)械設(shè)備開(kāi)始，投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程管理。機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 什么是材料庫(kù)存的 ABC 分類法？答：ABC 分類法是一種從種類繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的多項(xiàng)目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點(diǎn)，照顧一般的管理方法。 材料庫(kù)存的 ABC 分類法的工作步驟？答：ABC分類法的工作步驟：1)計(jì)算每一種物資年累計(jì)需用量2)計(jì)算每一種物資年使用金額和年累計(jì)使用金額，并按年使用金額大小的順序排列3)計(jì)算每一種物資年需用量和年累計(jì)需用量占各種物資年需用總量的比重4)計(jì)算每一種物資使用金額和年累計(jì)使用金額占各種物資使用金額的比重5)畫(huà)出帕萊脫曲線圖6)列出ABC分類匯總表7)進(jìn)行分類控制 什么是材料儲(chǔ)備定額？其作用是什么？ 答：材料儲(chǔ)備定額又稱材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證建筑施工正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)、合理的儲(chǔ)備材料標(biāo)準(zhǔn)量。 是企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)、庫(kù)存水平制訂的，針對(duì)不同項(xiàng)目工程，在不同時(shí)期應(yīng)靈活制訂調(diào)整定額指標(biāo)。包括：1）經(jīng)常儲(chǔ)備定額。也稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備定額。是指在前后兩次材料入庫(kù)（或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)）的間隔時(shí)間內(nèi)，保證正常施工的材料儲(chǔ)備量。2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額。也稱安全儲(chǔ)備定額。是為了預(yù)防材料運(yùn)達(dá)誤期或其他因素影響正常生產(chǎn)而建立的材料儲(chǔ)備量。3）季節(jié)儲(chǔ)備定額。是為保證正常生產(chǎn)和克服某些物資供應(yīng)的季節(jié)性影響而建立的材料儲(chǔ)備量。4）經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額。通過(guò)合理確定訂貨批量，從而使材料的存儲(chǔ)總費(fèi)用達(dá)到最低的材料儲(chǔ)備定額。第十章 建筑企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理 什么是資產(chǎn)負(fù)債表？根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可以了解哪些財(cái)務(wù)信息？答：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表，它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目予以適當(dāng)排列，并對(duì)日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮整理后編制而成的。他表明企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對(duì)凈資產(chǎn)的要求權(quán)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是有關(guān)各方獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息的最直接、最有效的途徑。 企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析？反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等的財(cái)務(wù)比率有哪些？答：企業(yè)將同一報(bào)表中的某些項(xiàng)目之間的關(guān)系以一定的比率表現(xiàn)出來(lái)，并據(jù)以分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、獲力能力、償債能力等。比率分析的結(jié)果是得到兩類數(shù)據(jù)之間的比率，這種比率可以直接作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)。 一、反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)比率：：1）流動(dòng)比率2）二、反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的財(cái)務(wù)比率：三、反映企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)比率： 簡(jiǎn)述贏得值理論的基本內(nèi)容答：贏得值理論是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。 建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成有哪些？答：建筑產(chǎn)品的成本構(gòu)成： 直接費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 建筑產(chǎn)品成本的種類有哪些？答：從成本發(fā)生的時(shí)間和成本控制的角度，可以將建筑產(chǎn)品的成本分為： 承包成本；計(jì)劃成本；實(shí)際成本； 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系可分為： 固定成本；變動(dòng)成本 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容與程序？答：建筑企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。建筑企業(yè)在成本管理過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使企業(yè)內(nèi)部各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行，使企業(yè)的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。建筑企業(yè)成本管理的程序如下： 簡(jiǎn)述建筑企業(yè)成本預(yù)測(cè)的步驟？答：成本預(yù)測(cè)的步驟：制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料選擇預(yù)測(cè)方法成本初步預(yù)測(cè)影響成本水平的因素預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)誤差 簡(jiǎn)述成本控制的基本原則答：成本控制的基本原則：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則全面控制遠(yuǎn)程中間控制原則目標(biāo)管理原則節(jié)約原則例外管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 簡(jiǎn)述成本集成控制中成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系答：質(zhì)量與成本：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本相應(yīng)下降。鑒定成本、預(yù)防成本、故障成本迭加成的質(zhì)量成本呈馬鞍線，最低點(diǎn)為相應(yīng)于最低成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度與成本：工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接成本由規(guī)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)組成，它屬于整個(gè)工程而非某個(gè)工序。工期縮短，一方面工人需要加班趕工，另一方面可能造成工作面的擁擠，連續(xù)加班造成疲勞程度的增加，導(dǎo)致直接費(fèi)用增加；但工期縮短又使施工組織和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)的下降，即間接費(fèi)用的下降。故直接費(fèi)用和間接費(fèi)用迭加成的成本曲線最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)于最優(yōu)工期。 簡(jiǎn)述成本集成控制的程序答：1）應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目成本集成控制模型；2）應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法（OBS）方法，對(duì)管理組織進(jìn)行分解，并落實(shí)人員職責(zé)，建立責(zé)任分配矩陣；3）通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的集成控制。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1