企業(yè)管理學(xué)作業(yè)--答案-資料下載頁
2025-08-04 13:57本頁面
【正文】 效性。2）系統(tǒng)性。3）目的性。4）非消耗性。5）大量性。 信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)是什么？答：信息系統(tǒng)的基本功能和任務(wù)：數(shù)據(jù)的收集和整理。信息的加工。信息的存儲。信息的傳遞。信息的輸出第九章 建筑企業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備管理 什么是機(jī)械設(shè)備管理？其內(nèi)容和任務(wù)是什么？ 答：機(jī)械設(shè)備管理是對機(jī)械設(shè)備運動全過程的管理。即從選擇機(jī)械設(shè)備開始，投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、補(bǔ)償，直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程管理。機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)在于科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)械設(shè)備，保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài)，從而提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定并提高工程質(zhì)量，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 什么是材料庫存的 ABC 分類法？答：ABC 分類法是一種從種類繁多、錯綜復(fù)雜的多項目或多因素事物中找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。 材料庫存的 ABC 分類法的工作步驟？答：ABC分類法的工作步驟：1)計算每一種物資年累計需用量2)計算每一種物資年使用金額和年累計使用金額，并按年使用金額大小的順序排列3)計算每一種物資年需用量和年累計需用量占各種物資年需用總量的比重4)計算每一種物資使用金額和年累計使用金額占各種物資使用金額的比重5)畫出帕萊脫曲線圖6)列出ABC分類匯總表7)進(jìn)行分類控制 什么是材料儲備定額？其作用是什么？ 答：材料儲備定額又稱材料庫存周轉(zhuǎn)定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證建筑施工正常進(jìn)行所必需的經(jīng)濟(jì)、合理的儲備材料標(biāo)準(zhǔn)量。 是企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)、庫存水平制訂的，針對不同項目工程，在不同時期應(yīng)靈活制訂調(diào)整定額指標(biāo)。包括：1）經(jīng)常儲備定額。也稱周轉(zhuǎn)儲備定額。是指在前后兩次材料入庫（或進(jìn)入現(xiàn)場）的間隔時間內(nèi)，保證正常施工的材料儲備量。2)保險儲備定額。也稱安全儲備定額。是為了預(yù)防材料運達(dá)誤期或其他因素影響正常生產(chǎn)而建立的材料儲備量。3）季節(jié)儲備定額。是為保證正常生產(chǎn)和克服某些物資供應(yīng)的季節(jié)性影響而建立的材料儲備量。4）經(jīng)濟(jì)儲備定額。通過合理確定訂貨批量，從而使材料的存儲總費用達(dá)到最低的材料儲備定額。第十章 建筑企業(yè)成本與財務(wù)管理 什么是資產(chǎn)負(fù)債表？根據(jù)財務(wù)會計報表可以了解哪些財務(wù)信息？答：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表，它是根據(jù)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）之間的相互關(guān)系，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的順序，把企業(yè)一定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目予以適當(dāng)排列，并對日常工作中形成的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高度濃縮整理后編制而成的。他表明企業(yè)在某一特定日期所擁有或控制的經(jīng)濟(jì)資源、所承擔(dān)的現(xiàn)有義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán)。 財務(wù)會計報表全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，是有關(guān)各方獲取企業(yè)財務(wù)信息的最直接、最有效的途徑。 企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)比率分析？反映企業(yè)營運能力、盈利能力、償債能力等的財務(wù)比率有哪些？答：企業(yè)將同一報表中的某些項目之間的關(guān)系以一定的比率表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、獲力能力、償債能力等。比率分析的結(jié)果是得到兩類數(shù)據(jù)之間的比率，這種比率可以直接作為衡量企業(yè)財務(wù)狀況的依據(jù)。 一、反映企業(yè)償債能力的財務(wù)比率：：1）流動比率2）二、反映企業(yè)營運能力的財務(wù)比率：三、反映企業(yè)盈利能力的財務(wù)比率： 簡述贏得值理論的基本內(nèi)容答：贏得值理論是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。 建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成有哪些？答：建筑產(chǎn)品的成本構(gòu)成： 直接費：人工費、材料費、機(jī)械使用費和措施費間接費：規(guī)費和企業(yè)管理費。 建筑產(chǎn)品成本的種類有哪些？答：從成本發(fā)生的時間和成本控制的角度，可以將建筑產(chǎn)品的成本分為： 承包成本；計劃成本；實際成本； 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系可分為： 固定成本；變動成本 簡述建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容與程序？答：建筑企業(yè)成本管理是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。建筑企業(yè)在成本管理過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使企業(yè)內(nèi)部各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行，使企業(yè)的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。建筑企業(yè)成本管理的程序如下： 簡述建筑企業(yè)成本預(yù)測的步驟？答：成本預(yù)測的步驟：制定預(yù)測計劃收集整理預(yù)測資料選擇預(yù)測方法成本初步預(yù)測影響成本水平的因素預(yù)測成本預(yù)測分析預(yù)測誤差 簡述成本控制的基本原則答：成本控制的基本原則：開源與節(jié)流相結(jié)合原則全面控制遠(yuǎn)程中間控制原則目標(biāo)管理原則節(jié)約原則例外管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 簡述成本集成控制中成本、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系答：質(zhì)量與成本：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，預(yù)防成本和鑒定成本相應(yīng)增加，而故障成本相應(yīng)下降。鑒定成本、預(yù)防成本、故障成本迭加成的質(zhì)量成本呈馬鞍線，最低點為相應(yīng)于最低成本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度與成本：工程項目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括人工費、材料費和機(jī)械使用費；間接成本由規(guī)費和經(jīng)營管理費組成，它屬于整個工程而非某個工序。工期縮短，一方面工人需要加班趕工，另一方面可能造成工作面的擁擠，連續(xù)加班造成疲勞程度的增加，導(dǎo)致直接費用增加；但工期縮短又使施工組織和經(jīng)營管理費的下降，即間接費用的下降。故直接費用和間接費用迭加成的成本曲線最低點對應(yīng)于最優(yōu)工期。 簡述成本集成控制的程序答：1）應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法，對項目進(jìn)行分解，建立項目成本集成控制模型；2）應(yīng)用組織分解結(jié)構(gòu)方法（OBS）方法，對管理組織進(jìn)行分解，并落實人員職責(zé)，建立責(zé)任分配矩陣；3）通過對網(wǎng)絡(luò)計劃的建立、跟蹤、調(diào)整，并利用贏得值原理實現(xiàn)對成本的集成控制。
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