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正文內(nèi)容

企業(yè)管理學知識要點-資料下載頁

2025-06-28 12:46本頁面
  

【正文】 準,專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等。 2,原材料,半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標準。 3,設(shè)計圖紙及施工說明書等有關(guān)設(shè)計文件。 內(nèi)容:原材料,半成品及構(gòu)配件的檢查,工程地質(zhì),地貌測量定位,標高等資料的復核檢查,分部,分項工程的各項施工活動的質(zhì)量檢查,隱蔽工程項目的檢查,施工過程中的原始記錄及技術(shù)檔案資料的檢查??⒐ろ椖康奶幚頇z查,對工程使用功能的檢查。 方法:全數(shù)檢查 抽樣檢查 第十一章 建筑企業(yè)人力資源管理 1 、人力資源管理包括哪些內(nèi)容 ? 答:人力資源規(guī)劃 崗位設(shè)計與崗位分析 招聘計劃 招聘 選擇 個人發(fā)展計劃 績效評價培訓與開發(fā) 工資福利 勞動關(guān)系 安全與保健。 2 、建筑企業(yè)有哪幾種用工制度 ? 答:固定工 合同工 計劃外用工 建立勞務(wù)基地 建立協(xié)作關(guān)系 企業(yè)員工能力開發(fā)包括哪些內(nèi)容? 答:體力開發(fā) 智力開發(fā) 知識開發(fā) 性格開發(fā) 經(jīng)驗開發(fā) 適應能力的開發(fā) 工作熱情的開發(fā)。 怎樣進行員工行為的激勵工作? 答:工資與獎金 表揚與批評 目標管理 工作內(nèi)容的豐富化 理想前途教育 第十二章 建筑企業(yè)機械設(shè)備與材料管理 1. 什么是機械設(shè)備管理?其內(nèi)容和任務(wù)是什么? 答:機械設(shè)備管理就是對機械設(shè)備運動全過程的管理即從選購機械設(shè)備開始,投入生產(chǎn)領(lǐng)域使用,磨損,補償,直接報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程管理。 內(nèi)容:機械設(shè)備的合理裝備 購置驗收安裝和調(diào)試 機械設(shè)備的合理使用 機械設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢查修理 機械設(shè)備的技術(shù)改造和更新 建立與執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備餓管理制度。 任務(wù):要采取一系列技術(shù),經(jīng)濟,組織措施,對設(shè)備實行全過程的綜合管理,在機械的經(jīng)濟壽命期限內(nèi),提高設(shè)備的使用效率,盡可能降低機械成本,提高產(chǎn)出水平,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。? 答:保證供應 加快周轉(zhuǎn) 降低消耗 節(jié)約費用 ABC 分類法?對 ABC 三類材料應該采取什么管理對策? 答:ABC分類法主要是按照庫存價值和品種數(shù)量之間存在的比例關(guān)系,把企業(yè)全部庫存材料劃分為ABC三大類。A類材料品種少,數(shù)量大,占有用資金多。B類材料品種比A類多,占用資金比A類少。C類材料品種很多,但占用資金少。 管理對策:A類應實行重點管理,對其中的每種材料都應規(guī)定其經(jīng)濟合理的訂購批量和安全庫存量,需按訂購批量訂購,并對其庫存量隨時進行嚴格盤點以便采取相應措施,使得庫存量最小減少資金占用。對于B類可實行一般管理,要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部供應情況,適當調(diào)節(jié)庫存。對于C類可采用簡化的方法管理。 ?其作用是什么? 答:指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下,為保證生產(chǎn)正常進行所必須的經(jīng)濟合理的材料儲備數(shù)量的標準。 作用:可以以儲備定額為尺度監(jiān)督材料庫存動態(tài),控材料儲備數(shù)量,使庫存量經(jīng)常保持在一個經(jīng)濟合理的水平上,同時材料儲備定額是企業(yè)編制材料供應計劃,組織采購訂貨,核定材料儲備資金,確定倉庫面積和倉庫設(shè)備適量的重要依據(jù)。 ? 答: 36000 件,單價為 20 元,每次定購費用為 200 元,倉庫保管費為 2 元 / 件年,求這種材料的經(jīng)濟定購批量和年定購次數(shù)。 第十三章 建筑企業(yè)財務(wù)成本管理 ? 答:籌資渠道:國家財政資金 金融機構(gòu)資金 其他企業(yè),社會團體和事業(yè)單位資金 職工和民間資金 國外資金 企業(yè)內(nèi)部積累資金。 籌資方式:吸收直接資金 發(fā)行股票 銀行貸款 發(fā)行企業(yè)債券 融資租賃 商業(yè)信用。?簡述財務(wù)管理的目標和內(nèi)容。 答:是指企業(yè)合理的組織財務(wù)活動,正確的處理財務(wù)關(guān)系,從價值角度對資金運行進行科學的統(tǒng)籌安排,控制投入與產(chǎn)出,耗費與盈虧,使企業(yè)資產(chǎn)得以高效的運行。?企業(yè)可采取什么方式籌集資本金? 答:是指國家圍繞資本金的籌集,管理以及所有者的責,權(quán),利等方面所做的法律規(guī)范。 方式:在符合國家法規(guī)的前提下,企業(yè)可以采取國家投資,各方集資或發(fā)行股票等方式籌集資金。12 / 12
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