企業(yè)管理學知識要點(編輯修改稿)
2025-07-25 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量標準和要求；計劃實施時，把實際和計劃指標對照，是進行控制的依據(jù)；在計劃期結(jié)束時，是評價計劃完成的依據(jù)。同時又是企業(yè)之間，內(nèi)部各單位考核其生產(chǎn)經(jīng)營成果的尺度。4. 簡述年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)和程序。 答：編制依據(jù):外部經(jīng)營環(huán)境1，國家的經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢 2，市場的預測 3，競爭對手情況資料 4，原材料，能源，運輸?shù)缺ＷC情況 5，技術和產(chǎn)品更新趨勢和發(fā)展速度 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件1，企業(yè)近期經(jīng)營業(yè)績和計劃完成情況 2，企業(yè)生產(chǎn)能力情況 3，企業(yè)技術能力情況 4，企業(yè)職工構成變動情況 5，各類技術經(jīng)濟標準，定額和有關核算資料 ？有何優(yōu)點？ 答：是指一種將短期計劃，中期計劃和長期計劃有機的結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，并逐漸向前推移的方法。 優(yōu)點：1，計劃前后期銜接緊密，能更好的反應企業(yè)經(jīng)營活動的連續(xù)性 2，計劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時調(diào)整，提高準確性和指導性。 3，長期計劃和短期計劃，以及短期計劃中的年度計劃與月度計劃的先接即使不平衡也可以及時修訂，使各種計劃不至于相互脫節(jié)。 答：1，必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到竣工投產(chǎn)為目標 2，搞好工程排隊，確保重點工程施工 3，堅持按建設程序和施工程序辦事 4，要已施工組織設計為基礎 5，認真搞好綜合平衡 6，講求經(jīng)濟效益 ？ 答：設計單位的影響 材料設備供應進度的影響 資金的影響 施工條件的影響 技術影響 施工組織影響 不可預見事件影響 其他影響 ？ 答：1，改變工作間的邏輯關系 2，縮短某些工作的持續(xù)時間啊 3，改變施工方案 簡述施工生產(chǎn)計劃編制的綜合平衡。 答：1，正確處理好各種比例關系 2，質(zhì)量，成本，工期各指標之間的平衡問題 3，土建施工和安裝施工及其他協(xié)作單位的合理配合問題第九章 建筑企業(yè)技術管理1. 什么是技術管理？其任務和要求有哪些？ 答：技術管理就是對企業(yè)中的各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學的管理總稱。 任務：1，為當前生產(chǎn)服務 2，面向未來，做好企業(yè)的技術儲備促進企業(yè)技術的不斷開發(fā)和更新。 要求：1，尊重科學技術原理，按照科學技術的規(guī)律辦事 2，要認真貫徹國家的技術政策 3，講求技術工作的經(jīng)濟效益 2. 試述技術管理的基礎工作。 答：1，建立技術責任制 2，做好職工技術培訓，提高技術素質(zhì) 3，做好技術情報，信息管理工作 4，貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程 5，建立施工技術日志 6，建立工程技術檔案。 3. 什么是圖紙會審？其目的和內(nèi)容有哪些？ 答：圖紙會審指開工前，由建設單位組織，有設計單位和施工單位參加，對全套施工圖紙共同進行的檢查和校對。 目的：領會設計意圖，熟悉圖紙的內(nèi)容，明確技術要求，及早發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的技術錯誤和不當之處，保證施工順利進行。 內(nèi)容：1，設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖紙，除此之外的圖紙不得施工 2，設計是否符合國家的有關技術政策，經(jīng)濟政策和規(guī)定。 3，設計計算的假設條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩(wěn)定性對安全施工有無影響。 4，地質(zhì)勘探資料是否安全，設計的地震烈度是否符合當?shù)匾蟆? 5，建筑，結(jié)構，水，暖，電，衛(wèi)與設備安裝之間有無重大矛盾。
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