企業(yè)管理學(xué)作業(yè)--答案(編輯修改稿)
2025-08-31 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施嚴(yán)格控制，上下級關(guān)系容易協(xié)調(diào)；缺點(diǎn)：管理費(fèi)用較高，信息溝通較為困難，不利于發(fā)揮積極性。2）扁平式：管理幅度寬，管理層次少。優(yōu)點(diǎn)：管理費(fèi)用較低，信息溝通方便，便于發(fā)揮積極性。缺點(diǎn)：不易實(shí)施嚴(yán)格控制，對下屬人員的相互協(xié)調(diào)較為困難。 一個(gè)管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（C ）。 A、管理高度 B、管理能級 C、管理幅度 D、管理層次 高長式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ABD ） A、分工明確 B、便于實(shí)施嚴(yán)格控制 C、管理費(fèi)用較低 D、 上下級關(guān)系容易協(xié)調(diào) E、信息溝通方便 F、管理人員精干 簡述幾種企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。答：一、直線制：優(yōu)點(diǎn)：組織將誒夠簡單、權(quán)利集中、指揮系統(tǒng)單一嚴(yán)明、責(zé)權(quán)分明、決策迅速、易于保持政策一貫性。缺點(diǎn)：組織呆板、缺乏彈性；同級之間缺乏橫向聯(lián)系，不便于溝通信息；不利于職能分工，不利于培養(yǎng)專家或行家；權(quán)限委托困難，領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)擔(dān)過重，易于產(chǎn)生官僚主義。二、職能制：優(yōu)點(diǎn)：依據(jù)管理業(yè)務(wù)劃分為不同的專業(yè)管理部門，有利于減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；每個(gè)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)對下行使管理職責(zé)，提高了管理的專業(yè)化程度，有利于工作上的精益求精；此類管理人員全才為易；業(yè)務(wù)效率高；適應(yīng)性強(qiáng)。缺點(diǎn)：令出多門，下級無所適從；各職能部門地位相等，發(fā)生矛盾較難協(xié)調(diào)；管理人員人數(shù)多，上層與基層脫節(jié)、信息不暢。三、直線—職能制：優(yōu)點(diǎn)：保持指令系統(tǒng)的統(tǒng)一性和一貫性，發(fā)揮職能部門的專業(yè)化指導(dǎo)和參謀作用。缺點(diǎn)：職能部門間聯(lián)系容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；上下溝通信息路線較長，影響決策速度。四、矩陣制：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的協(xié)作和配合，實(shí)現(xiàn)縱橫結(jié)合，工作效率高，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。缺點(diǎn)：成員易產(chǎn)生“臨時(shí)性”的態(tài)度，影響工作積極性；雙重領(lǐng)導(dǎo)，易產(chǎn)生矛盾。五、事業(yè)部制：優(yōu)點(diǎn)：管理靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，有利于集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃；使事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)更具責(zé)任心；有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化。缺點(diǎn)：各事業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊；易只考慮自身利益，影響與其他事業(yè)部的協(xié)作。六、多維制：是在事業(yè)部基礎(chǔ)上發(fā)展起來的組織機(jī)構(gòu)形式。地區(qū)部門化、產(chǎn)品部門化、職能部門化結(jié)合起來，三維組織 簡述建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性。答：1）建筑企業(yè)多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大，勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)都直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題歷來較多，而人為的質(zhì)量問題占絕大部分。因?yàn)?，企業(yè)文化建設(shè)工作亟待加強(qiáng)。 2）建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，更要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性，在這個(gè)問題上，工人的主動(dòng)與被動(dòng)是造成工程質(zhì)量優(yōu)與劣的根源，必須通過企業(yè)文化建設(shè)杜絕那些“明明能干好卻不好好干的”不良現(xiàn)象，重點(diǎn)在職業(yè)道德上做好工作。 3）施工現(xiàn)場的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。 4）近年來建筑市場競爭一直異常激烈，企業(yè)文化建設(shè)特別是為外界樹立的企業(yè)形象在企業(yè)競爭中起著很大的作用。 建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過文明施工，帶動(dòng)、促進(jìn)和完善企業(yè)整體管理，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培養(yǎng)企業(yè)尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)。 在管理實(shí)踐中，各建筑企業(yè)也都在策劃和樹立企業(yè)形象，把企業(yè)優(yōu)秀的工作作風(fēng)作為企業(yè)精神提出來成為企業(yè)共同一致的行為準(zhǔn)則。第六章 建筑企業(yè)技術(shù)管理 什么是工法？工法一般包括哪些內(nèi)容？ 答：工法：建造建筑物（構(gòu)筑物）的施工方法或建造方法。 是指以工程為對象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理，在實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。它具有一定的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。是指導(dǎo)建筑企業(yè)施工管理的一個(gè)規(guī)范化文件，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分。工法分一、二、三等級。 工法包括的內(nèi)容： 1）前言——工法產(chǎn)生的背景材料、情況介紹 2）特點(diǎn)——工藝原理、使用功能及特色、效果等 3）適用范圍——最適宜的施工對象及施工部位 4）工藝范圍——工序、操作的要點(diǎn)和過程及需注意的問題 5）材料與設(shè)備——關(guān)鍵設(shè)備機(jī)具、新材料、特性、數(shù)量配比等 6）勞動(dòng)組織——工種構(gòu)成、人員組成、分工方式、承包方式等 7）質(zhì)量要求——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為保證質(zhì)量而采取的技術(shù)措施 8）安全措施——工法使用過程中需注意的安全事項(xiàng)及安全保障措施 9）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析——實(shí)物耗用量，工料分析，效益分析量化 10）工程實(shí)例——典型工程使用本工法的情況介紹 簡述技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本原則。答：技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本原則： 1）講求經(jīng)濟(jì)效益。 2）綜合評價(jià)。 3）堅(jiān)持國家標(biāo)準(zhǔn)。 4）正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 5）可比性原則 6）兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益 7）兼顧直接與間接經(jīng)濟(jì)效益 工法的特征的工法制度的優(yōu)點(diǎn)。 答：工法的特征： 1）以工程為服務(wù)對象 2）以施工過程為研究對象 3）具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和實(shí)用性 4）工法的核心是工藝 5）工法是企業(yè)的技術(shù)秘密，屬于無形資產(chǎn) 工法制度的優(yōu)點(diǎn)： 1）找出施工過程的規(guī)律性，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)積累 2）運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法使企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)更具有科學(xué)性和實(shí)用性 3）成為施工組織設(shè)計(jì)的模塊，可存貯于計(jì)算機(jī)中供隨時(shí)調(diào)用，簡化了施工組織設(shè)計(jì)。第七章 建筑企業(yè)質(zhì)量管理 簡述全
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