【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司 12 集權(quán)與分權(quán)的分析 部門職權(quán)分立與銜接的分析魯藝公司橫向聯(lián)系分析 橫向協(xié)調(diào)分析 橫向制約分析 （四）魯藝公司人力資源管理診斷：魯藝公司職務(wù)分析分析魯藝公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度績(jī)效考核就是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程。通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià),達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用人才能力的目的。魯藝公司現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工行為的導(dǎo)向功能 ，體現(xiàn)薪酬制度的公平性和激勵(lì)性，同時(shí)使薪酬管理活動(dòng)與公司的未來發(fā)展相適應(yīng)，薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及績(jī)效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行。 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；同時(shí)還需要引進(jìn)一些高學(xué)歷人才，構(gòu)造能夠支撐集團(tuán)發(fā)展的人才高地。 魯藝公司人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析：經(jīng)營者人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、高技能員工隊(duì)伍建設(shè)。需要對(duì)以下四種人才的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、需求、培養(yǎng)和使用進(jìn)行分析：承包人才、開發(fā)人才、物業(yè)人才、復(fù)合型人才。（五）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理診斷（體系分析、職能分析）? 會(huì)計(jì)職能：會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收帳款管理等? 預(yù)算、決算職能? 審計(jì)：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會(huì)計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)魯藝項(xiàng)目建議書2022/06/18北大縱橫管理咨詢公司 13? 會(huì)計(jì)制度（六）企業(yè)營銷管理診斷? 營銷管理（自銷、通過代理商銷售、廣告推介、市場(chǎng)調(diào)研、人員管理、營銷戰(zhàn)略、客戶管理等等）? 銷售管理（考核體系、人員素質(zhì)、銷售人員權(quán)限）（七）企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)流程的診斷主要包括企業(yè)的立項(xiàng)決策（選址、設(shè)計(jì)等） 、招投標(biāo)管理（監(jiān)理公司、物業(yè)公司、施工單位、設(shè)計(jì)咨詢公司等） 、合同管理、采購與庫存管理等。（八）戰(zhàn)略輸理根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料，通過魯藝公司的內(nèi)部資源和能力的分析，并結(jié)合公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)公司目前的戰(zhàn)略方向和舉措進(jìn)行輸理，以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向。（九）公司的管理改進(jìn)建議 針對(duì)企業(yè)在上述八個(gè)方面所存在的問題，提出指導(dǎo)性意見。工作方式：內(nèi)部研討專家研討與魯藝公司共同研討工作成果：1． 《魯藝公司管理診斷報(bào)告》包括以下幾大部分：《魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷》《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷》《魯藝公司企業(yè)文化診斷》《魯藝公司人力資源管理診斷》《魯藝公司營銷管理診斷》魯藝項(xiàng)目建議書2022/06/18北大縱橫管理咨詢公司 14《魯藝公司財(cái)務(wù)管理診斷》2． 《魯藝公司管理模式建議報(bào)告》工作時(shí)間：35 個(gè)工作日第三階段：管理模式方案設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)? 股東及股東會(huì)的權(quán)力、工作程序? 董事局地位、權(quán)限、工作程序? 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力、工作程序? 總經(jīng)理及經(jīng)營班子的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、績(jī)效評(píng)估經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制的建立? 對(duì)經(jīng)營者薪資方案的設(shè)計(jì)? 對(duì)經(jīng)營者獎(jiǎng)金發(fā)放方案的設(shè)計(jì)對(duì)經(jīng)營者約束與監(jiān)督機(jī)制的建立對(duì)經(jīng)營者的約束? 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束? 企業(yè)文化的約束? 財(cái)務(wù)制度的約束? 人事制度的約束? 重大投資項(xiàng)目的約束? 對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督? 制定監(jiān)督制度 建立股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng)? 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職責(zé)? 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé)? 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé)魯藝項(xiàng)目建議書2022/06/18北大縱橫管理咨詢公司 15? 人事委員會(huì)及其職責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營班子的信息溝通制度及反饋制度的建立魯藝公司企業(yè)文化改造方案，包括：核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、人力資源理念等；魯藝公司總部及下屬公司部門職能、職責(zé)、崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)人員配備；制定魯藝公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息發(fā)布、招聘來源、甄選方法及程序、內(nèi)部招聘程序；魯藝公司考核制度，選擇與確定魯藝公司總部績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向，確定績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。制定魯藝公司薪酬、激勵(lì)制度，含工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、員工福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、其他表彰制度；1制定魯藝公司員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展制度；1指導(dǎo)魯藝公司公司項(xiàng)目組成員制定《員工手冊(cè)》 ；1制定魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、信用管理制度、投資管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法以及財(cái)務(wù)考評(píng)體系等。工作方式：內(nèi)部研討與魯藝公司共同研討工作成果：《魯藝公司管理模式方案》內(nèi)容包括：《魯藝公司企業(yè)文化方案》《魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》《魯藝公司人力資源管理制度》《魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度》工作時(shí)間：40 個(gè)工作日魯藝項(xiàng)目建議書2022/06/18北大縱橫管理咨詢公司 16第四階段：方案實(shí)施輔導(dǎo)工作內(nèi)容：向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)；與魯藝公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施；根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。工作方式：培訓(xùn)課研討會(huì)個(gè)別專題指導(dǎo)遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作時(shí)間：5 個(gè)工作日項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段 工作時(shí)間 說明一、內(nèi)外部信息收集 7 人＊10 作日項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外部信息收集二、內(nèi)部管理診斷 7＊35 工作日 專家組（3 人）參與工作 2天企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析組織機(jī)構(gòu)診斷人力資源管理診斷魯藝項(xiàng)目建議書2022/06/18北大縱橫管理咨詢公司 17營銷管理診斷公司財(cái)務(wù)管理診斷公司其他主要業(yè)務(wù)流程診斷公司資源能力狀況分析公司管理改進(jìn)建議三、管理模式設(shè)計(jì) 7＊40 工作日 專家組（3 人）參與工作 5天四、方案實(shí)施輔導(dǎo) 7＊5 工作日根據(jù)上述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排，整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施共分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：內(nèi)外部信息收集（7＊10 工作日）第二階段：內(nèi)部管理診斷（7＊35+3＊2 工作日）第三階段：管理模式設(shè)計(jì)（7＊40+3＊5 工作日）第四階段：方案實(shí)施輔導(dǎo)（7＊5 工作日）項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是魯藝公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)魯藝公司領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理魯藝公司項(xiàng)目小組魯藝公司公司的相關(guān)中高層管理人員魯藝項(xiàng)目建議書2022/06/18北大縱橫管理咨詢公司 18注：項(xiàng)目組各部分職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員；魯藝公司