咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-06 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 資料法。收集燦寶廣告公司所有有關(guān)資料，以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、股權(quán)改造等其它文件。 ? 訪談法。選擇燦寶廣告公司中層以上的管理人員進行面對面的訪談，了解和搜集公司經(jīng)營管理過程的第一手資料。 四、咨詢方式和程序 ? 會議法。通過會議或座談的形式，了解公司的經(jīng)營管理狀況。 ? 專家法。征求企業(yè)管理專家對燦寶廣告公司進行“宏觀會診”，對其發(fā)展戰(zhàn)略提出輪廓性的建議。 四、咨詢方式和程序 對調(diào)查結(jié)果進行分類、分析、比較、綜合，提出正式咨詢報告。 進行人員培訓(xùn)，宣導(dǎo)公司文化和市場營銷策略。 五、初步預(yù)期的咨詢效果 ? 通過正規(guī)的咨詢服務(wù)，燦寶廣告公司對市場整體走向、公司自身狀況和發(fā)展機遇等基本資訊有比較客觀的認識和了解，從而為整理公司文化提供正確的依據(jù)，塑造適合燦寶廣告公司發(fā)展的企業(yè)文化，加強企業(yè)形象。 五、初步預(yù)期的咨詢效果 ? 在接受咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過確立和實施燦寶廣告公司營銷戰(zhàn)略，搞好公司市場、資金、營銷等資源的最佳組合，加強公司的競爭優(yōu)勢，使公司在拓展業(yè)務(wù)時有一定的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善公司形象，為燦寶廣告公司在實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展藍圖中提供方向性指導(dǎo)。 總之，燦寶廣告公司在實施咨詢建議之后，應(yīng)逐漸建立一種內(nèi)生機制，形成良性循環(huán)。 六、項目時間安排 ? 本項目自雙方簽訂合作
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