企業(yè)戰(zhàn)略管理案例：耐克阿迪(編輯修改稿)
2025-06-07 23:13 本頁面
【文章內容簡介】 流失率非常低，原因是良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化自然而然的留住員工。耐克人力組員能為耐克帶來效益，不可替代，并且不易模仿，是核心競爭力。技術開發(fā)：耐克公司1980年建立個運動研究實驗室，1984年設立先進產(chǎn)品工程部門，兩個部門的運作，保證了耐克在運動服裝領域的技術領先，確保其不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品。并且耐克公司善于研發(fā)也熱衷于研發(fā)，使得它的產(chǎn)品保持領先。耐克公司技術研發(fā)能為耐克帶來效益，不可替代，并且不易模仿，是核心競爭力。耐克公司無形資產(chǎn)能為耐克帶來效益，不可替代，并且不易模仿，是核心競爭力。優(yōu)勢劣勢基本活動生產(chǎn)，營銷。售后。支持活動人力資源，技術開發(fā)。無形資產(chǎn)耐克的品牌價值是世界上最具有競爭力的品牌。機會：是否有優(yōu)勢可以利用？如何利用？/如何發(fā)展優(yōu)勢？P沒有優(yōu)勢可以利用加大在中國市場上的投資。開班更多的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品。E有優(yōu)勢可以利用適當降價便可收到非常明顯的需求量增多。S有優(yōu)勢可以利用通過宣傳其的品牌文化，使更多的人了解耐克，甚至是成為忠實的消費者。邀請一些中國明星制作廣告。T有優(yōu)勢可以利用通過利用其具有絕對優(yōu)勢的技術開發(fā)，讓更多的中國用戶體驗到耐克產(chǎn)品的不同，贏得大量消費者威脅哪些正是企業(yè)劣勢無法應對，應該規(guī)避嗎？P是企業(yè)的劣勢協(xié)助中國完成知識產(chǎn)權的法律建設，和打擊盜版的力度。產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境是企業(yè)的劣勢耐克公司于阿迪達斯存在產(chǎn)品同質性，且品牌特性相似，存在強烈競爭。產(chǎn)業(yè)內部環(huán)境是企業(yè)的劣勢加強企業(yè)的售后服務，力求達到完美的服務效果。耐克公司的應對策略1：市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加的市場機會；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設計方面的優(yōu)勢，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。2：市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設計方面的優(yōu)勢。3：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出。4：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟的強勁增長、全社會居民收入普遍提高，消費能力增強和生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加的市場機遇，克服公司在產(chǎn)品質量和產(chǎn)品舒適度方面的劣勢，加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量控制，切實提高產(chǎn)品的舒適度，使公司現(xiàn)有的劣勢能夠盡快改觀。5：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設計方面的優(yōu)勢；規(guī)避國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅。國產(chǎn)運動品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非?？?，產(chǎn)品設計、質量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場向高端市場擴展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運作，確保公司在高端市場的地位。6：擴張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設計方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進入的低門檻，潛在進入者進入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅，要通過品牌運作，不斷擴大公司的影響力，實施擴張戰(zhàn)略，充分占領公司的優(yōu)勢領域，給后來者設置更高的進入門檻和進入技術和資金成本。7：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。要發(fā)揮公司在品牌價值和產(chǎn)品外型設計方面的優(yōu)勢；規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅。不斷研發(fā)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品種類，占領更多的高端市場份額。企業(yè)戰(zhàn)略管理案例四：耐克公司與阿迪達斯公司競爭戰(zhàn)略選擇分析下列問題： 耐克公司采用了什么競爭戰(zhàn)略使其當年取得相對成功，其采取的競爭戰(zhàn)略存在哪些風險？ 阿迪達斯公司采用了什么競爭戰(zhàn)略使其當年取得相對不很成功，其采取的競爭戰(zhàn)略存在哪些風險？ 采用SWOT矩陣等方法，為耐克公司進行競爭戰(zhàn)略選擇，以使其保持競爭地位。 采用SWOT矩陣等方法，為阿迪達斯公司進行競爭戰(zhàn)略選擇，以使其保持競爭地位。案例四角色解答:SWOT分析根據(jù)所作的阿迪達斯外部環(huán)境分析以及內部能力分析，得出以下結果：阿迪達斯的外部機會：類別技術發(fā)展消費者價值觀產(chǎn)品差異性競爭實力水平資本市場環(huán)保意識政治環(huán)境阿迪達斯44阿迪達斯的外部威脅：企業(yè)名稱消費者可支配收入成本結構人口與教育水平阿迪達斯223阿迪達斯的內部優(yōu)勢企業(yè)名稱追求質量人力資源雇員關系創(chuàng)新技術財務管理制造設施分銷管道原材料營銷手段阿迪達斯444444阿迪達斯的內部劣勢：無根據(jù)以上的結果，可以對阿迪達斯做出SWOT分析：內部要素外部要素優(yōu)勢S：S1—追求質量 S6—制造設施S2—人力資源 S7—分銷渠道S3—內部管理 S8—采購功能S4—創(chuàng)新技術 S9—營銷手段S5—財務管理劣勢W： 無機會O：OS戰(zhàn)略：OW戰(zhàn)略：O1—技術發(fā)展O2—消費者價值觀O3—競爭實力水平O4—產(chǎn)品差異性O5—資本市場O6—環(huán)保意識O7—政治環(huán)境O1——SSSSS7O2——SSS9O3——SSS4O4——SSS9O5——SSS6O6——SSS4O7——SS4無威脅T：TS戰(zhàn)略：TW戰(zhàn)略：T1—成本結構T2—消費者可支配收入T3—人口與教育水平T1——SSSS7T2——SSSSSS9T3——SS6無備注：OS戰(zhàn)略：O1——S4：對研發(fā)的投資更多保證技術水平保持領先、對研發(fā)人員進行激勵、用創(chuàng)新的技術加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代。O2——SS4：穩(wěn)定可靠的質量和功能不斷完善技術性更強的產(chǎn)品讓消費者滿意。O3——SSS4：競爭實力水平可以通過自身的優(yōu)勢比如內部管理，創(chuàng)新技術，財務管理來進一步提高。O4——SSS9：運動產(chǎn)品市場上產(chǎn)品內在性能的差異性很小，要使品牌之間有差異化，必須加大高科技研發(fā)的投入，通過傳達各品牌之間理念不同的營銷活動來區(qū)分消費者。O5
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