【正文】 事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要迅速改變它的路線很難，但是如果它想在競爭中生存，在迅速變化的環(huán)境面前它的路線也必須與時(shí)俱進(jìn)。相反，阿迪達(dá)斯正處在企業(yè)第二個(gè)生命周期，它正在為提升市場份額而打拼，后面還有虎視眈眈的銳步（Reebok）。這些東西是它獨(dú)特的企業(yè)歷史積淀下來的，而且根植于復(fù)雜的社會(huì)變遷過程之中。至于產(chǎn)品模仿，耐克可以采取法律手段，比如說產(chǎn)權(quán)、特許權(quán)和專利方面的有關(guān)規(guī)定。為了維護(hù)它在美國運(yùn)動(dòng)鞋市場的統(tǒng)治地位，耐克應(yīng)該持續(xù)地專注于它的核心競爭力：營銷與研發(fā)。要想打贏這場關(guān)鍵戰(zhàn)役，至關(guān)重要的就是阿迪達(dá)斯必須向耐克學(xué)習(xí)授權(quán)專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)來運(yùn)作其在線銷售。 　　 　　耐克的未來訂貨項(xiàng)目幫助公司迅速地成長。比如說，他們可以設(shè)計(jì)全系列的運(yùn)動(dòng)服、帽子、圍巾和手提包來與他們的運(yùn)動(dòng)鞋配套。 　　，完善產(chǎn)品系列 　　一個(gè)企業(yè)選擇怎樣的戰(zhàn)略決策依賴于它過往所走的路徑。阿迪達(dá)斯應(yīng)該招納和培養(yǎng)那些真正了解并且能夠預(yù)測這個(gè)充滿活力的市場的人才。當(dāng)耐克的營銷和研發(fā)隊(duì)伍更多關(guān)注北美消費(fèi)者的需求時(shí)，阿迪達(dá)斯主動(dòng)開始塑造自己的市場區(qū)隔（segmentations）。他們建立了一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每年至少投放一個(gè)大的創(chuàng)新。布賴恩特、安娜。他們重新聚焦、重新定位阿迪達(dá)斯品牌以全面發(fā)掘它的市場潛力，將所有產(chǎn)品整合到3個(gè)明確的客戶組：永恒體育、獨(dú)創(chuàng)和器械。 　　市場營銷是阿迪達(dá)斯的兩個(gè)核心策略之一。他們的生產(chǎn)公司分布于中國大陸、越南、臺(tái)灣以及拉丁美洲。由于對銷售預(yù)期的失敗和對市場競爭狀況的低估，阿迪達(dá)斯的地位受到了挑戰(zhàn)，最后在70年代后期被耐克取代?！痹谶@個(gè)簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵(lì)下，20多歲的阿迪?德斯勒開始做鞋，終于在1948年建立起一家名為“阿迪達(dá)斯”的公司。而當(dāng)喬丹1999年退役時(shí)，耐克無法找到一個(gè)運(yùn)動(dòng)員可以代替他的位置，因此，耐克轉(zhuǎn)向一個(gè)名為“Nike Play”的新活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)由展示個(gè)人成就、鼓勵(lì)所有人參與的系列短片組成。 　　，不僅是做廣告，更是吸引并留住顧客。現(xiàn)在，耐克有三種銷售渠道：零售商、耐克城以及電子商務(wù)。外包使耐克獲得了廉價(jià)的勞動(dòng)力，并從供應(yīng)商那里得到大量折扣。它在全球范圍內(nèi)運(yùn)營，在公司內(nèi)部設(shè)計(jì)高技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，在低成本的國家生產(chǎn)，再成功地通過營銷建立起作為青少年亞文化標(biāo)志的品牌。從那時(shí)起，耐克開始實(shí)行積極進(jìn)取的市場活動(dòng)，簽約頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員，并創(chuàng)造了“只管去做（Just Do It ）”這一口號(hào)。另一方面，當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里的對抗十分激烈。 　　第四，因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動(dòng)，所以現(xiàn)在還沒有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。因?yàn)榇蠖鄶?shù)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過90％的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過于求的國家。 　　首先，這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。企業(yè)戰(zhàn)略管理案例五：耐克公司與阿迪達(dá)斯公司戰(zhàn)略方案評價(jià)與選擇分析下列問題： 請采用定量與定性相結(jié)合方法對耐克公司與阿迪達(dá)斯公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)，并選擇其適用性、可行性、可接受性強(qiáng)的戰(zhàn)略方案。因此主要通過財(cái)務(wù)管理來合理配置資源，創(chuàng)新技術(shù)來研發(fā)新材質(zhì)，降低成本。O4——SSS9：運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場上產(chǎn)品內(nèi)在性能的差異性很小，要使品牌之間有差異化，必須加大高科技研發(fā)的投入，通過傳達(dá)各品牌之間理念不同的營銷活動(dòng)來區(qū)分消費(fèi)者。 采用SWOT矩陣等方法，為阿迪達(dá)斯公司進(jìn)行競爭戰(zhàn)略選擇，以使其保持競爭地位。7：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢；規(guī)避國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅。利用中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會(huì)居民對休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場機(jī)會(huì)；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。T有優(yōu)勢可以利用通過利用其具有絕對優(yōu)勢的技術(shù)開發(fā)，讓更多的中國用戶體驗(yàn)到耐克產(chǎn)品的不同，贏得大量消費(fèi)者威脅哪些正是企業(yè)劣勢無法應(yīng)對，應(yīng)該規(guī)避嗎？P是企業(yè)的劣勢協(xié)助中國完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律建設(shè)，和打擊盜版的力度。開班更多的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品。售后。并且耐克公司善于研發(fā)也熱衷于研發(fā)，使得它的產(chǎn)品保持領(lǐng)先。基礎(chǔ)設(shè)施能為耐克直接帶來利益，不可替代，但是易被模仿。通過該網(wǎng)上建立的一對一營銷模式，耐克在體育用品行業(yè)中的競爭力將極大增強(qiáng)。營銷：耐克營銷策略的成功，在于其手中的明星牌和大眾牌。對于OW象限來說，要利用機(jī)會(huì)來改變ADIDAS內(nèi)部的劣勢；對于ST象限來說，要利用自身的優(yōu)勢消除環(huán)境中的威脅。（二）EFE 模型在本次的企業(yè)外部量化分析中，選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的因素，以及這些因素所占的權(quán)重： 10% 20% 15% 15% 10%6競爭實(shí)力水平 10%（股票） 5% 5% 5% 5%外部量化分析：企業(yè)名稱消費(fèi)者可支配收入技術(shù)發(fā)展消費(fèi)者價(jià)值觀成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品差異性競爭實(shí)力水平資本市場環(huán)保意識(shí)人口與教育水平政治環(huán)境權(quán)數(shù)彪馬443344耐克4阿迪達(dá)斯2243