企業(yè)戰(zhàn)略管理案例——京東商城(編輯修改稿)
2025-02-06 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支付亦可能改變?nèi)藗兊馁徫锪晳T。 （ 4）供應商議價能力 規(guī)模經(jīng)營，網(wǎng)商一般依靠采購銷售額來與供應商議價。 （ 5）購買者議價能力 網(wǎng)購的轉(zhuǎn)換成本較低，不容易培養(yǎng)用戶粘性，購買者的選擇性很多，貨比三家的情況普遍。 三 京東商城ＳＷＯＴ分析 ?京東商城外部環(huán)境分析 PEST ?京東商城內(nèi)部優(yōu)劣勢分析 外部環(huán)境分析 PEST PEST Analysis 機會：政府扶持； 威脅：規(guī)范化缺失 機會：金融危機對于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊 威脅：后金融危機促使人們趨于理性消費 機會：個人消費者、企業(yè)級消費者網(wǎng)絡購買的習慣和理念正在形成。 威脅：道德風險 機會：中國的信息基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡規(guī)模、技術(shù)層次和服務手段都達到了較高水平。 威脅：信息技術(shù)不穩(wěn)定 ? Political ? Economic ? Social ? Technolog
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