企業(yè)戰(zhàn)略管理案例——京東商城-資料下載頁
2025-01-10 05:50本頁面
【正文】 讓購物變得簡單、快樂！ 誠信、客戶為先、激情、學習、團隊精神、追求超越 。 遵循用價格占領市場，用規(guī)模設置門檻以及用速度贏得競爭的發(fā)展戰(zhàn)略 缺乏護城河：目前優(yōu)勢在于低價和配送迅速。用戶忠誠度不夠高。 營業(yè)額不斷擴大，低價、低毛利，一直未盈利，缺乏明確的盈利模式。 從 3C擴大到日用百貨，品類大幅擴充，管理難度加大，能否成功？ 京東的問題 Three Two One 現(xiàn)有問題 Five Four Three Two One 保持低成本優(yōu)勢，擴大差異化 建立覆蓋全國的物流系統(tǒng)，降低倉儲壓力 縱向一體化：從單一網上零售到倉儲、零售，物流配送全方位運營，通過平臺整合，價值鏈控制，打通整個產業(yè)鏈條，配送 —— 消費者無縫對接。 謹慎逐步擴大業(yè)務范圍，保持電器產品的獨特優(yōu)勢，避免 業(yè)務支持系統(tǒng)跟不上業(yè)務擴展，而出現(xiàn)供應商管理、內部管理的困境。循序漸進的轉型為綜合類的 B2C。 參考建議
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