企業(yè)戰(zhàn)略管理案例——京東商城-資料下載頁
2025-01-10 05:50本頁面
【正文】 讓購物變得簡單、快樂！ 誠信、客戶為先、激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、追求超越 。 遵循用價(jià)格占領(lǐng)市場，用規(guī)模設(shè)置門檻以及用速度贏得競爭的發(fā)展戰(zhàn)略 缺乏護(hù)城河：目前優(yōu)勢在于低價(jià)和配送迅速。用戶忠誠度不夠高。 營業(yè)額不斷擴(kuò)大，低價(jià)、低毛利，一直未盈利，缺乏明確的盈利模式。 從 3C擴(kuò)大到日用百貨，品類大幅擴(kuò)充，管理難度加大，能否成功？ 京東的問題 Three Two One 現(xiàn)有問題 Five Four Three Two One 保持低成本優(yōu)勢，擴(kuò)大差異化 建立覆蓋全國的物流系統(tǒng)，降低倉儲壓力 縱向一體化：從單一網(wǎng)上零售到倉儲、零售，物流配送全方位運(yùn)營，通過平臺整合，價(jià)值鏈控制，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，配送 —— 消費(fèi)者無縫對接。 謹(jǐn)慎逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，保持電器產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢，避免 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)擴(kuò)展，而出現(xiàn)供應(yīng)商管理、內(nèi)部管理的困境。循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型為綜合類的 B2C。 參考建議
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