孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理案例-資料下載頁(yè)
2025-01-11 08:43本頁(yè)面
【正文】 武 ” 的方法，用軍紀(jì)，軍法來(lái)統(tǒng)一號(hào)令。 引申：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，必須制定明確的管理法規(guī)、條例，然后嚴(yán)格地去執(zhí)行。 第十篇 地 形 篇 ★夫地形者，兵之助也。 ? 第十篇 地形篇 ★ 夫地形者，兵之助也。 釋義：地形是作戰(zhàn)的輔助條件。 引申：要充分利用好各種客觀環(huán)境因素，才能有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。 ? 第十篇 地形篇 第十一篇 九地篇 ★ 圍地則謀，死地則戰(zhàn)。 ★ 故為兵之事，在于順詳敵意，并敵一向，千里殺將，此為巧能成事者也。 ? 第十一篇 九地篇 ★ 圍地則謀，死地則戰(zhàn)。 釋義：陷入圍地，就要巧設(shè)奇謀；到了死地，就要迅速奮戰(zhàn)，死里求生。 引申：在企業(yè)處于困境時(shí)，必須群策群力，同心同德，全力拼搏，才能擺脫困境。 ? 第十一篇 九地篇 企業(yè)案例 同舟共濟(jì) 松下安然渡危機(jī) 1929年 12月，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及日本，也影響到了松下公司，產(chǎn)品銷(xiāo)量銳減，積壓嚴(yán)重。恰在這時(shí)，松下幸之助又病倒了，公司暫由井植和武久兩人管理。面對(duì)困境，兩人多方考慮，準(zhǔn)備采取 “生產(chǎn)減半，員工減半” 的方案 ，以圖打開(kāi)局面。 一般來(lái)說(shuō)，遇到這種情況，減員是順理成章的事情，但幸之助在病榻上聽(tīng)完兩人的建議后，未經(jīng)思索便斷然拒絕：不行！ 不能解雇任何一名員工，而且要求員工薪金照舊全額發(fā)放。 幸之助還讓他們轉(zhuǎn)告全體員工 :今后無(wú)論遇到何種情況，公司都不會(huì)裁員。 ? 第十一篇 九地篇 受到裁員氣氛困擾的員工得知這個(gè)消息后，頓時(shí)歡呼雀躍，發(fā)誓要傾注全力去推銷(xiāo)產(chǎn)品。結(jié)果令幸之助欣喜過(guò)望。至翌年 2月底，不僅 庫(kù)存品銷(xiāo)售一空，而且還供不應(yīng)求。 至此，松下電器闖過(guò)難關(guān)，走出了低谷。 ? 第十一篇 九地篇 ★ 故為兵之事，在于順詳敵意，并敵一向，千里殺將，此為巧能成事者也。 釋義：所以，用兵作戰(zhàn)，在于平時(shí)多參詳，揣摩敵人行事意圖，一旦發(fā)現(xiàn)有機(jī)可乘，就立即集中兵力指向敵人一處，長(zhǎng)驅(qū)千里，擒殺敵將，這就是所謂巧妙用兵能成大事的意思。 引申：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，在沒(méi)有機(jī)會(huì)或者實(shí)力不夠和市場(chǎng)不明的情況下，要等待機(jī)會(huì)，多做市場(chǎng)調(diào)研，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，立即集中全部力量，乘機(jī)而入，在一點(diǎn)上突破，才能成功 ? 第十一篇 九地篇 第十二篇 火攻篇 ★ 夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇。 ★ 合于利而動(dòng)，不合于利而止 。 ? 第十二篇 火攻篇 ★ 夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇。 釋義：凡事打了勝仗、奪取了城邑而不鞏固其成果的，是很危險(xiǎn)的。 引申：在事業(yè)發(fā)展倒一定程度，形成一定規(guī)模時(shí)，必須鞏固現(xiàn)有成果，并保持持續(xù)發(fā)展，否則是很危險(xiǎn)的。 ? 第十二篇 火攻篇 ★ 合于利而動(dòng)，不合于利而止 。 釋義：符合國(guó)家利益就行動(dòng)，不符合國(guó)家利益則停止。 引申：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有利則行，無(wú)利則止。 ? 第十二篇 火攻篇 第十三篇 用間篇 ★故惟明君賢將，能以上智為間，必成大功。 ? 第十三篇 用間篇 ★ 故惟明君賢將，能以上智為間，必成大功。 釋義： 所以，明智的國(guó)君、賢能的將帥，都能用具有高超智慧的人做間諜，能成就大的功業(yè)。 引申：精明的企業(yè)家，必須重視間諜情報(bào)手段，才能獲得最大的利益。 ? 第十三篇 用間篇 企業(yè)案例： 斷腿騙取機(jī)會(huì) 日商盜得釀酒術(shù) 日本人想開(kāi)一個(gè)啤酒廠時(shí)，丹麥啤酒釀造技術(shù)是世界第一流的。 但那時(shí)的 啤酒廠的保密程度很高 ，不許隨便參觀。當(dāng)時(shí)日本去了一個(gè)大老板，轉(zhuǎn)了三天也沒(méi)有辦法走進(jìn)啤酒廠。后來(lái)，他看到該廠每天早晚有一輛黑色的小轎車(chē)進(jìn)出，當(dāng)他得知車(chē)上坐的是啤酒廠的老板時(shí)，就想出了一條苦肉計(jì)。 一天，那輛載著啤酒廠老板的小轎車(chē)開(kāi)除來(lái)時(shí)，他故意突然迎面朝小轎車(chē)快步走去，結(jié)果被車(chē)所撞，并壓斷一條腿。他被送進(jìn)了醫(yī)院，啤酒廠的老板問(wèn)他以后怎么辦，他說(shuō)： 等我腿好了以后，就讓我去你的啤酒廠去當(dāng)個(gè)看門(mén)的，混碗飯吃吧。 啤酒廠老板一聽(tīng)他不找麻煩，就滿口答應(yīng)了。后來(lái)，這個(gè)日本人便當(dāng)上了啤酒廠的門(mén)衛(wèi)。 ? 第十三篇 用間篇 經(jīng)過(guò) 3年的觀察和琢磨，他 對(duì)這家啤酒廠的設(shè)備、原料、工藝已了如指掌。 掌握了這些重要的技術(shù)情報(bào)后，他便揚(yáng)長(zhǎng)而去，回國(guó)開(kāi)了一家頗具規(guī)模的啤酒廠， 搶占了日本的啤酒市場(chǎng) ，獲得了高額利潤(rùn) 。 ? 第十三篇 用間篇 結(jié)束 謝謝 ? 第十三篇 用間篇
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