孫子兵法與企業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-11 08:43本頁(yè)面
【正文】 與企業(yè)管理 三、 “ 法令孰行 ” 與加強(qiáng)制度管理 ⑴ 令必素行 ⑵ 文武兼施 ⑶ 寬嚴(yán)適度 ⑷ 三令五申 《孫子兵法》與企業(yè)管理 三、 “ 法令孰行 ” 與加強(qiáng)制度管理 文武之道與行政管理： 文 = 軟管理： 感召、啟發(fā)、溝通 誘導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)懷 武 = 硬管理： 約束、監(jiān)督 懲處、強(qiáng)制 “偉世”調(diào)查離職原因 ： 25%——工資 50% ——前途、上司 《孫子兵法》與企業(yè)管理 三、 “ 法令孰行 ” 與加強(qiáng)制度管理 文武之道與行政管理： 文 = 軟管理： 感召、啟發(fā)、溝通 誘導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)懷 尊重原則： 承認(rèn)每個(gè)人的價(jià)值 尊重每個(gè)人的權(quán)利 把合適的人放在合適的崗位上 滿足人才提升的愿望 為人才發(fā)揮自己才能創(chuàng)造有序、寬松的環(huán)境 給人才充分流動(dòng)機(jī)會(huì) 武 = 硬管理： 約束、監(jiān)督 懲處、強(qiáng)制 主要措施： 目標(biāo)管理 業(yè)績(jī)考核 紀(jì)律約束 違紀(jì)處罰 四、 “ 賞罰孰明 ” 與落實(shí)激勵(lì)機(jī)制 ⑴ 賞罰的多種途徑 ▲ 賞小罰大 “殺貴大，賞貴小 ” 。 “ 殺一人而三軍震 ” ， “ 賞一人而萬人悅 ” 。 ▲ 不循私情 “賞罰者至公之道也，賞當(dāng)人心，則眾勸于善，罰當(dāng)人心，則眾懲于惡。善為政者不以賞私親，不以罰私怨。 ” ▲ 信賞明罰 ▲ 賞不逾時(shí) “賞不逾時(shí)，欲民速得為善之利也；罰不遷列，欲民速睹為不善之害也。 ” “賞譽(yù)薄而謾者，下不用也；賞譽(yù)厚而信者，下輕死。 ” ▲ 重獎(jiǎng)重罰 “施無法之賞，懸無政之令，犯三軍之眾，若使一人。 ” —— 《 九地篇 》 《孫子兵法》與企業(yè)管理 《孫子兵法》與企業(yè)管理 四、 “ 賞罰孰明 ” 與落實(shí)激勵(lì)機(jī)制 ⑴ 賞罰的多種途徑 ⑵ 落實(shí)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 馬斯洛 五層次 理論 ： ▲ 生存的需要 ▲ 安全的需要 ▲ 對(duì)歸屬感和情感 的需要 ▲ 發(fā)展的需要 ▲ 自我實(shí)現(xiàn)的需要 貴在悟理 妙在活用 讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。 －－毛澤東
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