【正文】 會(huì)到了孫子兵法的博大精深。首先介紹一下《孫子兵法》?！秾O子兵法》是春秋吳國(guó)孫武后學(xué)所輯，是中國(guó)現(xiàn)存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，不僅闡述高度概括的兵法理論，而且在行軍、火攻、用間等篇章中提出多種具體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”和“古代第一兵書”。作為數(shù)千年前的古代兵書，其中很多作戰(zhàn)方式早已不適用現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，但是它的思想和基本原則，卻在生活中常青?，F(xiàn)在的社會(huì)，無(wú)處不是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)——諸如籃球足球圍棋象棋等各種運(yùn)動(dòng)和競(jìng)賽、殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、利益爭(zhēng)奪的外交談判、針尖對(duì)麥芒的法庭辯論，以及各種求生存求發(fā)展的地方。有戰(zhàn)場(chǎng)，就有兵法的用武之地。人們讀兵學(xué)圣典，就是想在各種戰(zhàn)場(chǎng)中百戰(zhàn)不殆。所以我們要將兵書中的思想原則古為今用。由于被分到了“九變篇”這一組，并且自己也親自參與了“九變篇”ppt的參與制作和上臺(tái)演講，所以我自己現(xiàn)在對(duì)“九變篇”的理解和感想比孫子兵法的其他篇章更清晰和深透，所以下文就主要以“九變篇”展開(kāi)來(lái)談?wù)勎易约旱母邢?。“九變篇”主要論述了如何發(fā)揮指揮上的靈活性，孫子認(rèn)為，靈活性的基礎(chǔ)在于對(duì)利弊進(jìn)行全面的衡量。只有認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，才能設(shè)法威脅、挫折和困擾敵國(guó)，以利誘敵，才能常備不懈，使敵無(wú)機(jī)可乘。只有全面看待利弊，在有利的情況下看到不利的因素，在不利的情況下看到有利的因素，方能根據(jù)具體情況，趨利避害，采取相應(yīng)的對(duì)策和行動(dòng)?！熬抛兤彪m然不長(zhǎng)，但卻蘊(yùn)含了深厚的道理。是故，智者之慮，必雜于利害。雜于利，而務(wù)可信也；雜于害，而患可解也。是故，屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。孫子說(shuō)：聰明的將帥思考問(wèn)題，必須兼顧到“利害”兩個(gè)方面?？紤]到“利”，能夠充分估計(jì)到順“利”的一面；考慮到“害”，能夠預(yù)先解除禍患。要通過(guò)“害”迫使諸侯屈服，通過(guò)繁雜之事役使諸侯忙亂，通過(guò)“利”誘使諸侯上當(dāng)。上述就是我所講ppt中的原文，這其中就包含了孫子在本篇中提出的趨利避害的一條重要的用兵法則，那就是“是故智者之慮，必雜于利害”，這句話說(shuō)明了戰(zhàn)場(chǎng)上的利與害是一對(duì)矛盾，從靜態(tài)角度看，兩軍交戰(zhàn)，對(duì)己方有利，對(duì)敵方必然有害；反之也是如此。從動(dòng)態(tài)角度看，利與害又互相纏繞，互相制約，在一定條件下又能互相轉(zhuǎn)化。這個(gè)思想十分重要，不僅適用于古代戰(zhàn)爭(zhēng)和現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，更適用于我們的日常生活中，我覺(jué)得這就像我們明平常在生活中常說(shuō)的每一件事物都是雙刃劍一樣，“利”和“害”就是這把劍的兩面刀刃，觀察所有的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，一切變化都是圍繞著“利”與“害”而展開(kāi)的。把握住這兩者，就知道如何變，朝向哪個(gè)方向變。這個(gè)思想雖然聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單易懂，但做起來(lái)十分難，難就難在許多人不知道什么是“利”，不知道什么是“害”，甚至將“利”視為“害”，將“害”視為“利”。這就要求我們擁有清晰的頭腦來(lái)分析當(dāng)前的形式，來(lái)分辨眼前的“利”與“害”，爭(zhēng)取做到趨利避害甚至是將“害”轉(zhuǎn)換為“利”，舉個(gè)例子，1994年英特爾公司出現(xiàn)了最大的困難，當(dāng)時(shí)英特爾公司把數(shù)以百萬(wàn)的存在著不大不小問(wèn)題的芯片送往世界了各地，剛開(kāi)始的時(shí)候，公司還抱著僥幸心理，但后來(lái)事情被媒體曝光，事情也越鬧越大，作為當(dāng)時(shí)英特爾公司的總裁格羅夫卻并未因此就驚慌失措，反相反的，他準(zhǔn)確的分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，如果用戶嫌麻煩，英特爾公司甚至可以為用戶提供上門服務(wù)。用格羅夫的話來(lái)說(shuō)：“這是一次血的教訓(xùn)！”雖然格羅夫這樣說(shuō)，但是我覺(jué)得他一定因?yàn)樽约耗軌驕?zhǔn)確分析當(dāng)時(shí)局勢(shì)并快速做出相應(yīng)正確的對(duì)策而感到欣喜，最起碼我為他能做出這樣的決策而感到佩服，最后壞事最終變成了好事，英特爾公司的聲名大震，而顧客們對(duì)英特爾公司所做出的承諾也感到非常滿意。在本案例中，格羅夫可以說(shuō)表現(xiàn)出了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)做的一切，他在面對(duì)危機(jī)時(shí)并沒(méi)有驚慌失措，而是準(zhǔn)確的分析了當(dāng)時(shí)的局勢(shì)，并與他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)一夜的商討后做出了時(shí)候結(jié)果表明的正確的決策，而最令我佩服的是，他能將當(dāng)時(shí)的“害”問(wèn)題芯片，轉(zhuǎn)變?yōu)樽詈蟮摹袄薄獮楣驹靹?shì)，仔細(xì)想想，如果格羅夫并沒(méi)用遵從趨利避害，利害轉(zhuǎn)換的思想，而是一味的只知賠禮道歉或者更甚將責(zé)任全部推到技術(shù)部門身上，那么現(xiàn)在的英特爾公司可能就會(huì)是另一番境地或者根本就早已不復(fù)存在了。相似的案例還有海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞覇?wèn)題冰箱的事件和雙匯集團(tuán)“瘦肉精”事件的處理等。在拿發(fā)生在我們身邊的事情來(lái)舉個(gè)例子吧，大家都知道北京金隅終于于上周日3月30號(hào)在客場(chǎng)艱難的戰(zhàn)勝了新疆廣匯汽車，最終以總比分4：2擊敗新疆獲得了CBA總冠軍，我在這里想說(shuō)的呢就如我在課上講ppt時(shí)所說(shuō)的一樣，那就是我認(rèn)為在籃球場(chǎng)上孫子兵法的運(yùn)用。觀察金隅與新疆的比賽，大家可以知道在每次暫停時(shí)，閔鹿蕾閔指導(dǎo)都會(huì)不停的給大家講解布置戰(zhàn)術(shù)，閔指導(dǎo)不停變換的戰(zhàn)術(shù)不是根據(jù)別的，就是根據(jù)場(chǎng)上形勢(shì)和場(chǎng)上的人員來(lái)布置的。我記得閔指導(dǎo)因?yàn)榈谌龍?chǎng)輸給新疆隊(duì)19個(gè)籃板球而輸?shù)絷P(guān)鍵的第三場(chǎng)所以在第四場(chǎng)的時(shí)候，特意強(qiáng)調(diào)一定要保護(hù)好籃板，可是新疆隊(duì)的大中鋒唐振東、蘇偉等人均比北京隊(duì)的中鋒張松濤、吉喆等人身高臂長(zhǎng)，所以當(dāng)場(chǎng)上有這些人搶籃板的時(shí)候，閔指導(dǎo)就要求張松濤、吉喆等身高較高的人卡住位置將對(duì)方搶球隊(duì)員卡在身后，而讓隊(duì)中個(gè)子不是那么高的隊(duì)員去搶籃板球，因?yàn)樯砀卟皇翘叩那騿T身體都比較靈活，當(dāng)隊(duì)中大個(gè)兒卡住位置令對(duì)方不容易起跳的時(shí)候，就只能看誰(shuí)先跑到球所掉落的地點(diǎn)才能搶到籃板球，雖然這看起來(lái)好像很平常，但是這確實(shí)運(yùn)用到了孫子兵法，我覺(jué)得這里正是用到了“九變篇”中所說(shuō)的趨利避害，利弊轉(zhuǎn)化，閔指導(dǎo)通過(guò)這一戰(zhàn)術(shù)巧妙地避開(kāi)了球員身高矮小的這一弊端而將他們的優(yōu)勢(shì)速度快身體靈活的這一利端表現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了趨利避害，利弊轉(zhuǎn)化，事實(shí)也證明就連隊(duì)中身高最低僅有1米76的李學(xué)林都搶到了好幾個(gè)籃板，所以在比賽中北京隊(duì)掌握了關(guān)鍵的籃板球，最后也自然贏得了第四場(chǎng)的勝利。上一段講了很多現(xiàn)在的案例及趨利避害思想在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用，其實(shí)在戰(zhàn)略對(duì)抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因?yàn)樵诮y(tǒng)兵打仗中，將領(lǐng)若有稍許的錯(cuò)誤就可能令戰(zhàn)局完全改變。我覺(jué)得與商業(yè)和現(xiàn)實(shí)生活不同，在戰(zhàn)場(chǎng)上，“利”與“害”的實(shí)際結(jié)果不是馬上就可以顯現(xiàn)的，再加上一些人為操縱因素，和以成千上萬(wàn)人的生命作為賭注的巨大壓力之下，率兵將領(lǐng)很容易混淆“利”與“害”的界限。很多主觀上的“利”，實(shí)際上是“害”；很多主觀上的“害”，實(shí)際上卻是“利”。很多眼前的“利”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看則是“害”；很多眼前的“害”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看則是“利”。所以說(shuō)，這些“利”與“害”的辯證關(guān)系，沒(méi)有清醒頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略家是很難看出來(lái)的。因此，在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，戰(zhàn)略家門更應(yīng)該分清“利”與“害”的關(guān)系，才能保證他們掌握全局。舉個(gè)古代戰(zhàn)爭(zhēng)的例子。西晉末年，河間王司馬颙割據(jù)關(guān)中，他派部將張方討伐長(zhǎng)沙王司馬義。司馬義奉晉惠帝之命與張方戰(zhàn)于洛陽(yáng)城。交戰(zhàn)開(kāi)始時(shí)，張方部隊(duì)望見(jiàn)晉惠帝乘坐的車子，于是向后稍退，可是一退之后張方竟然無(wú)法制止，其部眾被打得大敗，死傷累累。張方率領(lǐng)余眾退守十三里橋，部隊(duì)由于嚴(yán)重受挫，已經(jīng)喪失固守再戰(zhàn)的決心，多數(shù)人都勸說(shuō)張方趕緊乘夜逃走。但張方卻說(shuō)：“作戰(zhàn)勝敗乃是兵家常事，但可貴的是從失敗中吸取教訓(xùn)而能轉(zhuǎn)敗為勝。我們現(xiàn)在要采取迫近敵人構(gòu)筑工事的辦法，讓他們無(wú)法想到，這就是兵法上所講的出奇制勝的方法?！庇谑撬时姵艘姑孛芮斑M(jìn)，直抵距洛陽(yáng)七里的地方構(gòu)筑營(yíng)壘。司馬義因?yàn)閯偞蛄藙僬?，便?duì)張方部不再介意，突然獲悉張方營(yíng)壘已經(jīng)筑成，就匆忙出城迎戰(zhàn)，結(jié)果被打得大敗而歸。從上述例子中很容易就能看出來(lái)，張方利用敵方的疏忽令自己在交戰(zhàn)初期大敗的“害”轉(zhuǎn)變?yōu)榱俗詈蟪銎嬷苿俚摹袄?，而司馬義只因自己交戰(zhàn)初期的小勝而疏忽了對(duì)全局的掌控，忘記了要時(shí)刻注意趨利避害這種思想，而最終導(dǎo)致了自己的大敗而歸。所以正如我上文所說(shuō)“在戰(zhàn)略對(duì)抗中，趨利避害的思想就更顯得尤為重要，因?yàn)樵诮y(tǒng)兵打仗中，將領(lǐng)若有稍許的錯(cuò)誤就可能令戰(zhàn)局完全改變?！睔v史更是無(wú)數(shù)次見(jiàn)證了這一點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，這學(xué)期上孫子兵法雖然只是主要了解了下九變篇但是收獲依然頗豐，所以我決定在課程結(jié)束后依然要繼續(xù)了解孫子兵法，以上就是我對(duì)孫子兵法的一些體會(huì)以及對(duì)九變篇的一些小小收獲。