孫子兵法與企業(yè)管理謀略學(xué)員版-資料下載頁
2025-01-11 08:42本頁面
【正文】 代企業(yè)管理 五、 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與增強(qiáng)管理硬件 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 五、 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與增強(qiáng)管理硬件 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與治軍的關(guān)系 增強(qiáng)企業(yè)管理的硬件條件 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 五、 “ 兵眾孰強(qiáng) ” 與增強(qiáng)管理硬件 ⑴ “兵眾孰強(qiáng) ” 與治軍的關(guān)系 ⑵ 增強(qiáng)企業(yè)管理的硬件條件 一些企業(yè)之所以短壽，之所以出現(xiàn)危機(jī)，不能怪他們經(jīng)營不努力，而是他們過多地拘泥于生產(chǎn)與銷售，卻忽略了企業(yè)的最終目標(biāo)是建立人類社區(qū)，或者說企業(yè)的最終目標(biāo)就是企業(yè)本身。你不能把它僅僅當(dāng)成一個(gè)對外提供產(chǎn)品、提供服務(wù)，對內(nèi)創(chuàng)造利潤的機(jī)器。機(jī)器是沒有生命的。如果你僅僅是要?jiǎng)?chuàng)造用戶價(jià)值，謀取利潤空間，可能你只要把產(chǎn)品做好就可以了。而你的企業(yè)是什么模樣并不重要，你的員工在這里生活得是否高興，是否有終生依托感也并不重要。如果說這些東西沒有給予足夠的重視，那么你的利潤也好，價(jià)值也好，就是短暫的，企業(yè)也不可能成為長壽型企業(yè)。 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 六、“士卒孰練”與注重各級(jí)培訓(xùn) 劍不如人 嚴(yán)格訓(xùn)練 劍法過人 練兵與勝負(fù)的關(guān)系 六、“士卒孰 練 ”與注重各級(jí)培訓(xùn)士不先教，不可用也。 －－ 《 司馬法 》 教戒為先。 －－ 《 吳子兵法 》 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 六、“士卒孰練”與注重各級(jí)培訓(xùn) 劍不如人 劍法如人 劍法過人 練兵與精兵的關(guān)系 注重企業(yè)各級(jí)員工的培訓(xùn) ▲ 重視培訓(xùn)，投入大量資金 ▲ 培訓(xùn)要有針對性，與公司實(shí)際工作緊密聯(lián)系 ▲ 培訓(xùn)是一個(gè)連續(xù)不斷的過程，應(yīng)該與員工 的發(fā)展緊密聯(lián)系 西門子培訓(xùn) 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 成功企業(yè)家的七種習(xí)慣： ① 行動(dòng)在先 ② 先死而后生 ③ 把首要的事情放在第一位 ④ 共同成功 ⑤ 首先去理解，然后再要求被理解 ⑥ 尋求增效作用 ⑦ 定期給自己補(bǔ)充元?dú)? 習(xí)慣決定成敗 ① 行動(dòng)在先② 先死而后生③ 把首要的事情放在第一位④ 共同成功⑤ 首先去理解，然后再要求被理解⑥ 尋求增效作用⑦ 定期給自己補(bǔ)充元?dú)馄摺?“ 賞罰孰明 ” 與落實(shí)激勵(lì)機(jī)制 賞罰的多種途徑 ▲ 賞小罰大 “殺貴大，賞貴小 ” 。 “ 殺一人而三軍震 ” ， “ 賞一人而萬人悅 ” 。 ▲ 不循私情 “賞罰者至公之道也，賞當(dāng)人心，則眾勸于善，罰當(dāng)人心，則眾懲于惡。善為政者不以賞私親，不以罰私怨。 ” ▲ 信賞明罰 ▲ 賞不逾時(shí) “賞不逾時(shí)，欲民速得為善之利也；罰不遷列，欲民速睹為不善之害也。 ” “賞譽(yù)薄而謾者，下不用也；賞譽(yù)厚而信者，下輕死。 ” ▲ 重獎(jiǎng)重罰 “施無法之賞，懸無政之令，犯三軍之眾，若使一人。 ” —— 《 九地篇 》 數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，困也。 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 戰(zhàn)略五要素 : 精神要素物質(zhì)要素?cái)?shù)學(xué)要素地理要素統(tǒng)計(jì)要素 精神要素貫穿在整個(gè)戰(zhàn)爭領(lǐng)域，是將帥意志和軍心士氣的支柱。 精神要素與物質(zhì)要素緊密結(jié)合，并賦予物質(zhì)要素巨大的活力。 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 戰(zhàn)略五要素 : 精神要素物質(zhì)要素?cái)?shù)學(xué)要素地理要素統(tǒng)計(jì)要素 精神要素貫穿在整個(gè)戰(zhàn)爭領(lǐng)域，是將帥意志和軍心士氣的支柱。 精神要素與物質(zhì)要素緊密結(jié)合，并賦予物質(zhì)要素巨大的活力。 在物質(zhì)力量勢均力敵的情況下，精神力量往往是戰(zhàn)爭勝負(fù)的決定因素。 孫子治軍之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 七、 “ 賞罰孰明 ” 與落實(shí)激勵(lì)機(jī)制 賞罰的多種途徑 落實(shí)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 馬斯洛 五層次 理論 ： ▲ 生存的需要 ▲ 安全的需要 ▲ 對歸屬感和情感 的需要 ▲ 發(fā)展的需要 ▲ 自我實(shí)現(xiàn)的需要 謝謝 !
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