孫子兵法與戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-01-07 20:03本頁面
【正文】 調(diào)規(guī)范秩序等方面的啟示及影響。 ? 制度的建立，制度的執(zhí)行 ? 情感管理與制度的執(zhí)行，制度與時俱進 ? 賞罰分明原則，情理兼顧 第八章：執(zhí)行卷：齊勇若一，不為行動找借口 ? 以行動力為重點，強調(diào)行動力在企業(yè)管理發(fā)展中的重要性。 ? 準備工作與執(zhí)行力，管理者的個人執(zhí)行力 ? 執(zhí)行中的關鍵細節(jié)處理 ? 高效執(zhí)行力“奧卡姆剃刀” ? 在執(zhí)行過程中允許失敗 第九章：人才戰(zhàn)略卷：將有五德，不當光桿司令 ? 孫子的“知勝” ? 故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可驗于度，必取于人，知敵之情者也。 愛爵祿百金，不知敵情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。 故用間有五：有因間，有內(nèi)間，有反間，有死間，有生間。五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶。 ? 故三軍之事，莫親于間，賞莫厚于間，事莫密于間。非圣智不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。 故知勝有五 :知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝 。識眾寡之用者勝 。上下同欲者勝 。以虞待不虞者勝 。將能而君不御者勝。 資料與情報 ? 消息 ,數(shù)據(jù)或資料不等于 “情報 ”.情報的本質(zhì)是 :經(jīng)過加工處理的 ,一個組織認為有用的消息 ,數(shù)據(jù)或資料. ? 情報的加工過程 :采集 ,處理 ,儲存 ,傳遞與應用等 ,情報的加工的能力 ,決定了一個組織擁有 “情報 ”的品質(zhì) . ? “情報 ”活動力的來源 : ? 全員性 ? 現(xiàn)場性 ? 溝通性 ? 了解對手情報的 18種方法 ? 收購對手的垃圾 ? 購買對手的產(chǎn)品并加以剖析 ? 匿名參觀對手的工廠 ? 在港口或火車站記錄對手運貨車的數(shù)量 ? 從空中對對手的工廠進行拍照 ? 分析對手的招工合同 ? 分析對手的招工廣告 ? 向顧客或經(jīng)銷商詢問對手產(chǎn)品的銷售情況 ? 派人參加對手的經(jīng)營活動 ? 冒充顧客去講價 ? 1用假招工的辦法接觸對手的職工 ? 1派技術(shù)人員參加行業(yè)會議，向?qū)κ值募夹g(shù)人員了解 ? 1收買在對手企業(yè)內(nèi)沒有重用的人。 ? 1向?qū)κ值墓塘私馑漠a(chǎn)量 ? 1與對手的主要顧客交談套取情報 ? 1收買對手以前的雇員 ? 1通過咨詢?nèi)藛T參觀對手的工廠 ? 1收買對手的職工 7種可以收買的人 ? 有賢而失職者 ? 有過失而被刑者 ? 有寵嬖而貪財者 ? 有屈在下位者 ? 有不得任使者 ? 有譽因敗喪以求展己之才能者 ? 有翻覆變詐常持兩端之心者 第十章：團隊管理卷：上下同欲，不使組織有罅隙 ? 人的主觀能動性以及團隊和諧的價值， ? 孫子的上下同欲思想為企業(yè)管理者提供內(nèi)部和諧、培養(yǎng)團隊精神、重視情感管理手段的運用、使管理更具有藝術(shù)等各個方面提供了重要的方法性指導。 ? 正直原則 ? 管理者獲得實際權(quán)威的方法 ? 團隊激情對企業(yè)管理的作用 第十一章：創(chuàng)新戰(zhàn)略卷：應形無窮，不讓組織僵硬如死尸 ? 不拘一格創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的動力 ? 模仿是手段，創(chuàng)造才是根本 ? 觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新的基礎 ? 創(chuàng)新中的失敗心理調(diào)整 第十二章：戰(zhàn)略管控卷：智者之慮，不做死于安逸的恐龍 ? 重視信息管理，以“先知”領先變化，具有憂患意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，在變化中成為適應變化的贏家。 ? 建立憂患意識 ? 建立預警機制 謝 謝
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