孫子兵法與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-01-25 20:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? ——毛澤東 先勝 ——備戰(zhàn)原則 ? 故用兵之法，無(wú)持其不來(lái)，持吾有以待也；無(wú)持其不攻，持吾有所不可攻也。 ? ——孫子 ? 用兵之法，先謀為本。是以，欲謀行師，先謀安民；欲謀攻敵，先謀通糧；欲謀疏陣，先謀地利；欲謀勝敵，先謀人和；欲謀守?fù)?jù)，先謀儲(chǔ)蓄；欲謀強(qiáng)兵，先謀正其賞罰；欲謀取遠(yuǎn)，先謀不失其途。茍有反是而用兵者，未有不為損利而趨害者也。 ? ——許洞 先勝 ——集中原則 ? 并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也。 ? 兵非益多也，惟無(wú)武進(jìn)，足以并力、料敵、取人而已。 ? ——孫子 ? 最好的戰(zhàn)略是首先在總兵力方面，然后在決定性的地點(diǎn)上始終保持十分強(qiáng)大的力量。因此除了努力擴(kuò)充兵員外，戰(zhàn)略上最重要而又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力。 ? ——馮 .克勞塞維茨 ? 軍隊(duì)必須集結(jié)，而且必須把最大可能的兵力集中在戰(zhàn)場(chǎng)之上。 ? ——拿破侖 ?敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅(jiān)，大敵之擒也。 ? ——孫子 中國(guó)企業(yè)的集中戰(zhàn)略 ? 區(qū)域集中 ? 產(chǎn)業(yè)集中 ? 環(huán)節(jié)集中 ? 新企業(yè)要專(zhuān) ? 小企業(yè)要專(zhuān) ? 子企業(yè)要專(zhuān) ? 有發(fā)展空間的要專(zhuān) ? 資源短缺的要專(zhuān) 格蘭仕發(fā)展歷程簡(jiǎn)表 ? 1978年格蘭仕崛起梁慶德七選廠址 ? 1979年 10月 1日， “桂洲羽絨制品廠 ”誕生并正式投產(chǎn)揭開(kāi)格蘭仕歷史性第一頁(yè)創(chuàng)新產(chǎn)值 ? 1986年格蘭仕合資經(jīng)營(yíng)毛紡廠及羽絨制品廠 ? 1988年 6月，企業(yè)升級(jí)為 “桂洲畜產(chǎn)品企業(yè) (集團(tuán) )公司 ” ? 1985～ 1988年毛紡、服裝業(yè)齊頭前進(jìn)，把公司帶入多元化道路。 ? 1990年 “以人為本 ”口號(hào)的提出全面拉動(dòng)了格蘭仕現(xiàn)代企業(yè)制度改革 ? 格蘭仕年產(chǎn)值過(guò)億元，進(jìn)入 “中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百?gòu)?qiáng) ” ? 1991年 1992年華誠(chéng)染整廠有限公司合資組建并正式經(jīng)營(yíng) 6月，公司正式更名為 “廣東格蘭仕企業(yè) (集團(tuán) )公司 ” ? 1993年格蘭仕試產(chǎn)微波爐 1萬(wàn)臺(tái)并投放市場(chǎng) 第三章：分析卷：知己知彼，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。 孫子的 “謀勝 ” 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下功城。 ——孫子 知己知彼 知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知己，不知彼，每戰(zhàn)必殆。 知己知彼，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮。 經(jīng)五事，校七計(jì)！
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