孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理一天(編輯修改稿)
2025-03-09 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來也；散而條達(dá)者，樵采也；少而往來者，營軍也。辭卑而益?zhèn)湔?，進(jìn)也；辭強(qiáng)而進(jìn)驅(qū)者，退也；輕車先出居其側(cè)者，陳也；無約而請和者，謀也；奔走而陳兵者，期也；半進(jìn)半退者，誘也。 —— 《 行軍篇 》 “知勝 ”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識 “對手 ”⑵ 能識人、用人三、『知勝』原則與企業(yè)、市場競爭戰(zhàn)略前提 “知勝 ”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識 “對手 ” ⑵ 能識人、用人諸葛亮識人七法：一曰，間之以是非而觀其志；二曰，窮之占辭辯而觀其變；三曰，咨之以計(jì)謀而觀其識；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而其廉；七曰，期之以事而觀其信。 “知勝 ”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識 “對手 ” ⑵ 能識人、用人因才器使，任事有賴。 ?。罩旃?企業(yè)內(nèi)部不可用間 ! 將能而君不御者勝?！ 。?《 謀攻 》三、『知勝』原則與企業(yè)、市場競爭戰(zhàn)略前提勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 —— 《 形篇 》 “ 先勝 ” 謀略 先知、先備、先機(jī)⑴ “先備 ”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。 —— 《 形篇 》 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。 —— 《 形篇 》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，確保政令暢通，靈活應(yīng)付市場風(fēng)云 “ 死法 ” 之一： “ 病死 ” 。這類企業(yè)要么是先天不足 —— 內(nèi)部機(jī)制不健全；要么是機(jī)制老化—— 按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽(yù)相爭、權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個擊破?？偟膩碚f是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。 厲以寧 ⑴ “先備 ”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。 —— 《 形篇 》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，確保政令暢通，靈活應(yīng)付市場風(fēng)云 “ 死法 ” 之二： “ 拖死 ” 。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 厲以寧 ⑴ “先備 ”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。 —— 《 形篇 》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，確保政令暢通，靈活應(yīng)付市場風(fēng)云 建立一支素質(zhì)較強(qiáng)的技術(shù)研究隊(duì)伍，隨時跟蹤研究市場發(fā)展趨勢，努力技術(shù)創(chuàng)新 建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神。 軍隊(duì)的武德： 不驕不餒的拼搏精神 不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神 團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的合作精神⑴ “先備 ”與苦練內(nèi)功 ⑵ “先機(jī) ”與謀取商機(jī) 凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。 —— 《 虛實(shí)篇 》 凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。 故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。—— 《 虛實(shí)篇 》兵法 “千章萬句，不外乎致人而不致于人。 ”戰(zhàn)略主動權(quán)行動自由權(quán)勝負(fù)決定權(quán)(2)“先機(jī) ”與謀取商機(jī)先者生存適者生存 機(jī)會總是青睞預(yù)有準(zhǔn)備的人善于 揚(yáng)長 避短，集中 優(yōu)勢 ，搞出特色 無所不備，無所不寡。善于 創(chuàng) 造商 機(jī) ⑶ “先機(jī) ”與謀取商機(jī)寧失數(shù)子不失一 先 善于 創(chuàng) 造商 機(jī) 善于 揚(yáng)長 避短，集中 優(yōu)勢 ，搞出特色 太陽神集團(tuán)， 1993年銷售額達(dá)到13億元，可謂營養(yǎng)品業(yè)界的龍頭老大。這時太陽神的老總懷漢新提出 “縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn) ” 的戰(zhàn)略性口號，一年內(nèi)投入 ，上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的 20多個項(xiàng)目，終因攤子鋪得太大，投資過多，幾乎全軍覆沒，失去自己原有的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1