孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-09 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者，則不能盡知用兵之利也。 ——《作戰(zhàn)篇》 ⑶ 善于“知彼” ⑷ 善于“知友” 諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。 ——《 作戰(zhàn)篇》 (三) “知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 “知勝”的重要性 “知勝”的要求 “知勝”的內(nèi)涵 “知勝”的技巧 ⑴ 嚴密隱蔽我方企圖或行動，使敵不知 形人而我無形 。 無形，則深間不能窺，智者不能謀。 ——《虛實篇》 ⑵ 迷惑敵人，使其判斷錯誤 ⑶ 靈活變化戰(zhàn)法，使敵難知就里 策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。 ——《 虛實篇》 ⑷ 挑動敵人，使其自我暴露 戰(zhàn)勝不復，而應形于無窮。 敵雖眾，可使無斗 。 ——《 虛實篇》 始如處女，敵人開戶；后如脫兔，敵不及拒 。 ——《 九地篇》 策 之而知得失之計， 作 之而知動靜之理， 形 之而知死生之地， 角 之而知有《 能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。 ——《計篇》 (三) “知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 “知勝”的重要性 “知勝”的要求 “知勝”的內(nèi)涵 “知勝”的技巧 “知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識“商道” ⑵ 能識人、用人 會計、投資、市場營銷和法律等各方面能力的綜合。按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。 (三) “知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 “知勝”的重要性 “知勝”的要求 “知勝”的內(nèi)涵 “知勝”的技巧 “知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識“商道” ⑵ 能識人、用人 因才器使， 任事有賴。 －－陶朱公 企業(yè)內(nèi)部不可用間 ! 將能而君不御者勝。 －－《謀攻》 (三) “知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 “知勝”的重要性 “知勝”的要求 “知勝”的內(nèi)涵 “知勝”的技巧 “知勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識“商道” ⑵ 能識人、用人 ⑶ 全方位了解經(jīng)營環(huán)境 ●正確判斷企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營實力和經(jīng)營狀況 ●摸清消費者的實際需求和產(chǎn)品發(fā)展趨勢 ●掌握市場競爭狀況和本企業(yè)在同行競爭中的位置 (四)“先勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略重心 勝兵先勝而后求戰(zhàn)， 敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 ——《形篇》 “先備”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。 ——《形篇》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運行機制，確保政令暢通，靈活應付市場風云 建立一支素質(zhì)較強的技術(shù)研究隊伍，隨時跟蹤研究市場發(fā)展趨勢，努力技術(shù)創(chuàng)新 建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)同甘共苦、團結(jié)奮斗的團隊精神。 (四)“先勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略重心 道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。 “先備”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。 ——《形篇》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運行機制，確保政令暢通，靈活應付市場風云 建立一支素質(zhì)較強的技術(shù)研究隊伍，隨時跟蹤研究市場發(fā)展趨勢，努力技術(shù)創(chuàng)新 建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)同甘共苦、團結(jié)奮斗的團隊精神。 (四)“先勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略重心 道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。 道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危 修道而保法，故能為勝敗正。 “先機”與謀取商機 凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。 ——《虛實篇》 “先備”與苦練內(nèi)功 凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。 故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。 《虛實篇》(四)“先勝”原則與企業(yè)戰(zhàn)略重心 (2)“先機”與謀取商機 先者生存 ＋ 適者生存 機會總是青睞預有準備的人 善于揚長避短，集中優(yōu)勢，搞出特色 無所不備，無所不寡。 善于創(chuàng)造商 機 “IBM是公認的藍色巨人，我用 ?巨人 ?命名公司，就是要成為中國的 IBM，成為東方的巨人！ ” 1993年 :“我們的目標是：明年年底 成為中國最大的計算機企 業(yè)。” 1995年 :發(fā)動“三大戰(zhàn)役”，要在一 個很短的時間里把企業(yè)迅速
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