孫子兵法與戰(zhàn)略管理講義課件(編輯修改稿)
2025-01-24 04:59 本頁面
【文章內容簡介】 新原則兵者，詭道也兵貴勝，不貴久 對技術與市場的快速反應以正合，以奇勝 開發(fā)高附加值產品以迂為直 間接戰(zhàn)略原則擇人任勢 任人為賢──時、勢用人原則以石投卵 核心能力原則先知 信息化因敵制勝 靈活性原則因糧于敵 基于資源陷阱 將一只青蛙放進一鍋熱水中，它會一下子受熱而彈跳出來。但是，如果把青蛙放進一鍋冷水中慢慢地加熱，青蛙就會悠游鍋中慢慢適應水的溫度；隨著水溫一點點增高，青蛙的行動越來越遲緩，最后，在不知不覺中被沸水煮熟而死掉了。 企業(yè)戰(zhàn)略只有適應環(huán)境的變化，創(chuàng)新求變，才能有效地利用變化所提供的機會，避開其造成的威脅，避免青蛙被煮死的厄運；時時要把握主動權。 同以往的年代相比，當今商業(yè)環(huán)境中的一個更為突出的特征是：唯一不變的就是變化。 非利不動 非得不用 非危不戰(zhàn) 軍爭為利 主動出擊戰(zhàn)略 軍爭為危 被動反擊戰(zhàn)略 伐謀 非對抗性競爭戰(zhàn)略 伐交 非直接對抗競爭戰(zhàn)略 攻城 對抗性競爭戰(zhàn)略 兵 不 頓 而 利 可 全 伐兵 直接對抗競爭戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略選擇六戒 戒盲目跟隨 戒墨守成規(guī) 戒軍備競賽 戒多方出擊 戒孤注一擲 戒本末倒置 戰(zhàn)略類型 對技能與資源的一般要求 對組織的一般要求 成本領先戰(zhàn)略 ?持久的資本投入與取得 ?易于制造的產品與設計 ?低成本的營銷渠道 ?…… ?嚴格成本控制 ?嚴謹?shù)慕M織結構與責任 ?嚴格的定量化目標激勵 ?…… 差異化戰(zhàn)略 ?較強的營銷能力 ?較高的工藝設計能力 ?強大的研究開發(fā)能力 ?質量與技術享有高的聲譽 ?特色的行業(yè)技能 ?營銷渠道的強力配合 ?研究開發(fā)與營銷協(xié)同 ?定性評價激勵為主 ?良好的人力資源政策、文化與氛圍 …… 集中 戰(zhàn)
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