孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理一天-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:49:0200:49:02March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:49:0200:49:0224 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 －－毛澤東貴在悟理妙在活用謝謝 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。因為在這種情況下，發(fā)令人可以即時聆聽反對意見，并且可向執(zhí)行命令的將領(lǐng)作出必要的解釋。 —— 《 虛實篇 》 “ 奇正 ” 的含義 ● 巧施詭道，出其不意 ● 因形而 變 ，使 敵 莫測 “ 兵以詐立 ” ， “ 兵行詭道也 ” 。 詭道十二法： 能而示之不能，用而示之不用，遠而示之近，近而示之遠。 “ 死法 ” 之三： “ 找死 ” 。 —— 《 虛實篇 》 凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。 厲以寧 ⑴ “先備 ”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝?！ 。?《 謀攻 》三、『知勝』原則與企業(yè)、市場競爭戰(zhàn)略前提勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。 —— 《 作戰(zhàn)篇 》 ⑴ 彼己兼重，尤重難點 “ 知勝 ” 的要求⑵ 知彼是誰，知己何能 ⑶ 知敵盟友，視線開闊 ⑷ 先知后行，盡知而動⑸ 善知巧知，動中知敵“知勝 ”的技巧： 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，準確把握敵之動靜 策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。 “ 知勝 ” 謀略 (1)“知勝 ”的重要性知 知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 故明君慎之，良將警之?！?《 孫子兵法 火攻篇 》主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。怒可以復喜，慍可以復悅；亡國不可以復存，死者不可以復生。 計篇 》⑴ 廟算的基本內(nèi)容⑵ 廟算決策的基本原則“三非 ”原 則非利不動非得不用非危不戰(zhàn)慎重決策以利為本 主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。 —— 《 孫子兵法 每篇各有立論，獨自成章，思想層層遞進。 計篇 》 “ 廟算 ” 謀略 ⑴ 廟算的基本內(nèi)容● 計算 經(jīng)之以五，校之以計，而索其情。利而 誘 之，亂而取之， 實而 備 之， 強 而避之，怒而 撓 之，卑而 驕 之，佚而 勞 之， 親 而離之。 —— 《 孫子兵法 怒可以復喜，慍可以復悅；亡國不可以復存，死者不可以復生?！?《 孫子兵法 火攻篇 》主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。 —— 《 孫子兵法 —— 《 謀攻篇 》 If you know the enemy and know yourself, you need not fear the result of a hundred batles. 諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其后矣。 —— 《 行軍篇 》 “知勝 ”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識 “對手 ”⑵ 能識人、用人三、『知勝』原則與企業(yè)、市場競爭戰(zhàn)略前提 “知勝 ”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識 “對手 ” ⑵ 能識人、用人諸葛亮識人七法：一曰，間之以是非而觀其志；二曰，窮之占辭辯而觀其變；三曰，咨之以計謀而觀其識；四曰，告之以禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而其廉；七曰，期之以事而觀其信。 —— 《 形篇 》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運行機制，確保政令暢通，靈活應(yīng)付市場風云 “ 死法 ” 之一： “ 病死
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