孫子兵法與管理策略課件-免費閱讀
【正文】 善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。 咨之以計謀而觀其識。 l 培養(yǎng)的重要性。 故知兵之將，民之司命，國家安危之主也。 故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能守之，不若則能避之，故小敵之堅，大敵之擒也。 戰(zhàn)爭勝負，還取決于對戰(zhàn)場的研究：遠近、險易、廣狹、死生。 二、孫子的“天勝 ”（勢） 與管理策略 時運之勢： 速度之勢： 如果一項產(chǎn)品推遲 6個月進入市場，其潛在的全部收益將會減少33％，但是如果開發(fā)成本比預(yù)算高出 50％，那么利潤只會降低％。 故兵無常勢，水無常形。 給部門起個名字 設(shè)計部門別名！ 部門經(jīng)理的道勝： 部門名片 部門名片是部門形象的縮影。 戰(zhàn)爭的“道勝” 戰(zhàn)爭之道： 方今玄德，漢高之正胄也。 天者 ，陰陽、寒暑、時制也。（李世民） 孫子的規(guī)律，‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’，仍是科學的真理。 “不患寡而患不均”。 1．國家至上，社會為先。 “此人精通韜略，自神鬼不測之機，天地包藏之妙，自著兵法十三篇，世人莫知其能。 中國的國有企業(yè)： ■ 強調(diào)員工的穩(wěn)定性 ■ 傾向于上下級關(guān)系來進行職位舉薦與評審，獎金與工作績效不一定有關(guān)聯(lián) ■ 在人才發(fā)展和人才保留方面投資較少 ■ 建立員工和管理人員自助式服務(wù)的需求不高 ■ 隱性勞動成本偏高 ■ 引進西方先進的管理理念，但是執(zhí)行力度不高 ■ 勞動力年齡偏高 中國的跨國公司和民營企業(yè)： ■ 擁有年輕的、移動性較大的員工 ■ 獎金與工作績效有一定有關(guān)聯(lián) ■ 承諾為員工提供個人發(fā)展和培訓機會 ■ 能夠接納員工和管理人員自助式服務(wù) ■ 最有可能對人才招聘與選擇流程進行評估 ■ 最有可能使用人力資源信息系統(tǒng)，從簡單的功 能應(yīng)用到復雜的 ERP— 人力資源信息系統(tǒng)整合 ■ 最有可能推廣雙向交流方式 講究“模糊”和“面子”。 管理無固定格式，但有內(nèi)在規(guī)律。（松下幸之助） 眾評 《 孫子兵法 》 兵者， 國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令 孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此 知勝 負矣。 本質(zhì)：人心（性）的力量！ 企業(yè)管理的 “道勝” 靠什么凝聚人心？ 舉起道德的大旗！塑造企業(yè)文化！ 企業(yè)要 凝聚人心 員工 社區(qū) 媒體 顧客 投資者 監(jiān)管者 企業(yè)的“道勝” 微軟 ：讓 每個家庭的桌上都有一臺電腦”， —— “ 幫助全世界的個人和企業(yè)實現(xiàn)潛力”。根據(jù)四季交替和晝夜變化而調(diào)整策略。 故兵聞拙速，未睹巧之久也 經(jīng)常 聽 到 在戰(zhàn)爭 中直接 的 快速 打 擊能獲勝，很少看到施用巧計卻行動緩慢而難獲勝的。研究得出結(jié)論： “速度”中的理性 部門管理中的 速度 效應(yīng) 行動： 5米。 三、孫子的“地勝”（力）與企業(yè)策略 聚焦之勝： 定位之勝： 企業(yè)：選擇什么客戶？提供什么產(chǎn)品？ 部門：設(shè)定什么目標？何時完成它？ l 政府客戶與 市場客戶 （法人 /自然人） l 政府客戶特殊價值和路徑 l 高端、 中端、低端
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