孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理一天-文庫吧在線文庫
【正文】 “ 知勝 ” 的要求⑵ 知彼是誰，知己何能 誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這個問題是革命的首要問題。 —— 《 虛實篇 》“相敵 ”三十二法敵近而靜者，恃其險也；遠(yuǎn)而挑戰(zhàn)者，欲人之進(jìn)也，其所居易者，利也。不可勝在己，可勝在敵。 —— 《 形篇 》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運行機制，確保政令暢通，靈活應(yīng)付市場風(fēng)云 “ 死法 ” 之二： “ 拖死 ” 。—— 《 虛實篇 》兵法 “千章萬句，不外乎致人而不致于人。比如說，自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性錯誤。攻其無備，出其不意。戰(zhàn)道必勝，主曰無戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也。 夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。 00:49:0200:49:0200:493/24/2023 12:49:02 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:49:02 上午 12:49 上午 00:49:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:49:0200:49:0200:49Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:49:0200:49:02March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:49:02 上午 00:49:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。戰(zhàn)道必勝，主曰無戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無戰(zhàn)可也。他在此時應(yīng)該拒絕遵從命令。水因地而制流，兵因敵而制勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河 。 ⑶ “先機 ”與謀取商機 “先備 ”與苦練內(nèi)功 “先機 ”與謀取戰(zhàn)機 寧失數(shù)子不失一 先 善于 創(chuàng) 造商 機 善于 揚長 避短，集中 優(yōu)勢 ，搞出特色 太陽神集團， 1993年銷售額達(dá)到13億元，可謂營養(yǎng)品業(yè)界的龍頭老大。 —— 《 形篇 》 企業(yè)先備的內(nèi)容 建立良性循環(huán)的企業(yè)運行機制，確保政令暢通，靈活應(yīng)付市場風(fēng)云 建立一支素質(zhì)較強的技術(shù)研究隊伍，隨時跟蹤研究市場發(fā)展趨勢，努力技術(shù)創(chuàng)新 建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)同甘共苦、團結(jié)奮斗的團隊精神。這類企業(yè)要么是先天不足 —— 內(nèi)部機制不健全；要么是機制老化—— 按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽相爭、權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個擊破。 “知勝 ”原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 ⑴ 要識 “對手 ” ⑵ 能識人、用人因才器使，任事有賴。 —— 《 作戰(zhàn)篇 》 ⑴ 彼己兼重，尤重難點 “ 知勝 ” 的要求⑵ 知彼是誰，知己何能 ⑶ 知敵盟友，視線開闊 ⑷ 先知后行，盡知而動 明君賢將，所以動而勝人者，成功出于眾者，先知也。 形篇 》不戰(zhàn)而屈人之兵 ==唯心主義？善守者，藏于 九地 之下；善攻者，動于 九天 之上。 合于利而動，不合于利而止。 故明君慎之，良將警之。火攻篇 》主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。 攻其 無 備 ，出其不意。 —— 《 孫子兵法 前言：● 學(xué)生對老師的挑戰(zhàn)●《 孫子兵法 》 的基本框架 特殊戰(zhàn)法 軍事地理 戰(zhàn)場機變 作戰(zhàn)指揮 戰(zhàn)略運籌——《孫武傳》——《用間篇》——《火攻篇》——《九地篇》——《地形篇》——《行軍篇》——《九變篇》——《軍爭篇》——《虛實篇》——《勢 篇》——《形 篇》——《謀攻篇》——《作戰(zhàn)篇》——《計 篇》計 作 謀 形 勢 虛 爭， 九 行 地 九 火 用 孫
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