孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理一天(存儲(chǔ)版)
【正文】 ” 。不可勝在己，可勝在敵。這時(shí)太陽(yáng)神的老總懷漢新提出 “縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn) ” 的戰(zhàn)略性口號(hào)，一年內(nèi)投入 ，上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的 20多個(gè)項(xiàng)目，終因攤子鋪得太大，投資過(guò)多，幾乎全軍覆沒(méi)，失去自己原有的優(yōu)勢(shì)。 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛?！ ∪魏我晃唤y(tǒng)帥，明明知道將要遭到失敗而仍然按照上級(jí)命令進(jìn)行作戰(zhàn)，那就是犯罪。 —— 《 虛實(shí)篇 》圍師必闕： 包圍敵人時(shí)虛留一條生路，使其喪失斗志先其所愛(ài)： 首先奪取敵人最關(guān)愛(ài)的要害之處乖其所之： 調(diào)動(dòng)敵人，將其引向別處勝于易勝： 削弱敵人，使之容易被我戰(zhàn)勝因形而錯(cuò)勝戰(zhàn)勝不復(fù)途有所不由，軍有所不爭(zhēng)，城有所不攻，地有所不爭(zhēng)，君命有所不受。 三月 21三月 2100:49:0200:49:02March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 00:49:0200:49:0200:49Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2100:49:0200:49Mar2124Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/24 0:49:0200:49:0224 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 00:49:0200:49:0200:493/24/2023 12:49:02 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:49:0200:49Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。水因地而制流，兵因敵而制勝。 迂直之變 ：以迂為直，以患為利分合之變 ： 故兵以詐立，以利動(dòng)， 以分合為變者也。 此兵家之勝，不可先傳也。沒(méi)有人要你這么做，也沒(méi)有誰(shuí)命令你一定要干這個(gè)項(xiàng)目，這是一種很低級(jí)的錯(cuò)誤。 ”戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)行動(dòng)自由權(quán)勝負(fù)決定權(quán)(2)“先機(jī) ”與謀取商機(jī)先者生存適者生存 機(jī)會(huì)總是青睞預(yù)有準(zhǔn)備的人善于 揚(yáng)長(zhǎng) 避短，集中 優(yōu)勢(shì) ，搞出特色 無(wú)所不備，無(wú)所不寡。有些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 —— 《 形篇 》 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。眾樹動(dòng)者，來(lái)也；眾草多障者，疑也；鳥起者，伏也；獸駭者，覆也；塵高而銳者，車來(lái)也；卑而廣者，徒來(lái)也；散而條達(dá)者，樵采也；少而往來(lái)者，營(yíng)軍也。 —— 《 毛 澤東選 集 》 第一卷第一篇第一句 話 沒(méi)有偉大的敵人，便沒(méi)有偉大的美國(guó)。 ” “兵不頓而利可全。 故明君慎之，良將警之?！?《 孫子兵法 火攻篇 》主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。 故明君慎之，良將警之。 —— 《 孫子兵法 多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎 !吾以此觀之，勝負(fù)見矣?！?孫子兵法 》 的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：孫子的戰(zhàn)略原則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(一 )“ 算勝 ” 原則與企業(yè)戰(zhàn)略籌劃 (二 )“ 全勝 ” 原則與企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo) (三 )“ 知?jiǎng)?” 原則與企業(yè)戰(zhàn)略前提 (四 )“ 先勝 ” 原則與企業(yè)戰(zhàn)略重心(五 ) “ 奇勝 ” 原則與企業(yè)戰(zhàn)略策略 未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。利而 誘 之，亂而取之， 實(shí)而 備 之， 強(qiáng) 而避之，怒而 撓 之，卑而 驕 之，佚而 勞 之， 親 而離之。怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)悅；亡國(guó)不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生。此安國(guó)全軍之道也。 怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)悅；亡國(guó)不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生。—— 《 孫子兵法 火攻篇 》戒怒 慎決 在戰(zhàn)略失誤的情況下，勞動(dòng)不是創(chuàng)造財(cái)富，而是葬送財(cái)富 ! “百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。不知戰(zhàn)之日，不知戰(zhàn)之地，則前不能救后，后不能救前，左不能救右，右不能救左，而況遠(yuǎn)者數(shù)十里，近者數(shù)里乎？ —— 《 虛實(shí)篇 》 “ 知?jiǎng)?” 的要求 ⑴ 彼己兼重，尤重難點(diǎn) ⑴ 彼己兼重，尤重難點(diǎn)
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