孫子兵法與管理策略課件(存儲版)
【正文】 l 出價能力與目標客戶 l 國內(nèi)、 國際 l 走出去的市場能有多大？ l 核心客戶 、邊緣客戶 l 行業(yè)地位與促銷路徑？ l 最 高效 的部門？ l 最善于 控制成本 的部門？ l 最具 吸引力 的部門？ l 最具 創(chuàng)新力 的部門？ l 最 知名 的部門？ l 最佳 形象 部門？ l 最能 攻堅 的部門？ l 最受歡迎 的部門？ l …… 目標產(chǎn)品： l 目標功能和性能： l 產(chǎn)品經(jīng)營的層次： l 在 A\B\C之后，我們做什么？ 原型法 借鑒法 混沌法 ? 專業(yè)優(yōu)勢？ ? 執(zhí)行優(yōu)勢？ ? 協(xié)作優(yōu)勢？ ? 創(chuàng)新優(yōu)勢？ 奇特的 守低而潛行！ 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬；千里饋糧，則內(nèi)外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。 ? 現(xiàn)有的業(yè)務已確認不可繼續(xù)，或不可增長。 四、孫子的“將勝”與管理策略 l 選擇人手，是做管理的關鍵之一。生材貴適用，慎勿多苛求。 ——諸葛亮 《 將苑 》 如何識人用人？ l 隱性知識和顯性知識 。 （第 8篇） 合理授權，優(yōu)化流程，相機決策。 臨之以利而觀其廉。堅車能載重，渡河不如舟。 相守數(shù)年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。 用兵之法，有散地，有輕地，有爭地，有交地，有衢地，有重地，有圯地，有圍地，有死地。 速度和生產(chǎn)成本的相對重要性取決于市場。鷙鳥之擊，至于毀折者，節(jié)也。 主題活動是部門文化建設的有效載體！ 二、孫子的“天勝”（勢）與管理策略 天者，陰陽、寒暑、時制也。 《 周魯諸葛論 》 “大楚興，陳勝王”、“替天行道”。 法者 ，曲制、官道、主用也。這本談論戰(zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會涌出無限的聯(lián)想。 如工件、機車、數(shù)據(jù)格式等 全球應用需要全球標準。 但是，下列指標最低： ■中層經(jīng)理的自愿的和非自愿跳槽 ■高級和中級管理人員的工作接受比率 ■應用管理 /領導發(fā)展計劃 ■基于績效的工資支付制度 ■所有工作人員的學習天數(shù)。第三講 《 孫子兵法 》 與管理策略 主講： 江永洪 孫子：孫武 孫子，名武，春秋末期齊國人，約與孔子同時代。 Vs自私自利 Vs浪費 Vs背信 Vs自卑 Vs殘忍 日本企業(yè)的下列指標最高： ■對新招聘人員進行能力評估 ■人員招聘的總時間 ■單位人工產(chǎn)出 (FTE) 所創(chuàng)造的利潤。 最好的經(jīng)典？ 學而時習之，不亦樂乎？ 《 論語 》 心誠求之，雖不中，不遠矣！ —— 《 大學 》 怎樣學經(jīng)典？ l 聽 5% l 聽和讀
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