孫子兵法與管理策略課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 l 出價(jià)能力與目標(biāo)客戶 l 國內(nèi)、 國際 l 走出去的市場(chǎng)能有多大？ l 核心客戶 、邊緣客戶 l 行業(yè)地位與促銷路徑？ l 最 高效 的部門？ l 最善于 控制成本 的部門？ l 最具 吸引力 的部門？ l 最具 創(chuàng)新力 的部門？ l 最 知名 的部門？ l 最佳 形象 部門？ l 最能 攻堅(jiān) 的部門？ l 最受歡迎 的部門？ l …… 目標(biāo)產(chǎn)品： l 目標(biāo)功能和性能： l 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的層次： l 在 A\B\C之后，我們做什么？ 原型法 借鑒法 混沌法 ? 專業(yè)優(yōu)勢(shì)？ ? 執(zhí)行優(yōu)勢(shì)？ ? 協(xié)作優(yōu)勢(shì)？ ? 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)？ 奇特的 守低而潛行！ 凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬；千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然後十萬之師舉矣。 ? 現(xiàn)有的業(yè)務(wù)已確認(rèn)不可繼續(xù)，或不可增長(zhǎng)。 四、孫子的“將勝”與管理策略 l 選擇人手，是做管理的關(guān)鍵之一。生材貴適用，慎勿多苛求。 ——諸葛亮 《 將苑 》 如何識(shí)人用人？ l 隱性知識(shí)和顯性知識(shí) 。 （第 8篇） 合理授權(quán)，優(yōu)化流程，相機(jī)決策。 臨之以利而觀其廉。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。 相守?cái)?shù)年，以爭(zhēng)一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。 用兵之法，有散地，有輕地，有爭(zhēng)地，有交地，有衢地，有重地，有圯地，有圍地，有死地。 速度和生產(chǎn)成本的相對(duì)重要性取決于市場(chǎng)。鷙鳥之擊，至于毀折者，節(jié)也。 主題活動(dòng)是部門文化建設(shè)的有效載體！ 二、孫子的“天勝”（勢(shì)）與管理策略 天者，陰陽、寒暑、時(shí)制也。 《 周魯諸葛論 》 “大楚興，陳勝王”、“替天行道”。 法者 ，曲制、官道、主用也。這本談?wù)搼?zhàn)略的書籍是用極其精練的語言寫成的，里面有著取之不盡的戰(zhàn)略思想，每回讀它，我都會(huì)涌出無限的聯(lián)想。 如工件、機(jī)車、數(shù)據(jù)格式等 全球應(yīng)用需要全球標(biāo)準(zhǔn)。 但是，下列指標(biāo)最低： ■中層經(jīng)理的自愿的和非自愿跳槽 ■高級(jí)和中級(jí)管理人員的工作接受比率 ■應(yīng)用管理 /領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展計(jì)劃 ■基于績(jī)效的工資支付制度 ■所有工作人員的學(xué)習(xí)天數(shù)。第三講 《 孫子兵法 》 與管理策略 主講： 江永洪 孫子：孫武 孫子，名武，春秋末期齊國人，約與孔子同時(shí)代。 Vs自私自利 Vs浪費(fèi) Vs背信 Vs自卑 Vs殘忍 日本企業(yè)的下列指標(biāo)最高： ■對(duì)新招聘人員進(jìn)行能力評(píng)估 ■人員招聘的總時(shí)間 ■單位人工產(chǎn)出 (FTE) 所創(chuàng)造的利潤(rùn)。 最好的經(jīng)典？ 學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎？ 《 論語 》 心誠求之，雖不中，不遠(yuǎn)矣！ —— 《 大學(xué) 》 怎樣學(xué)經(jīng)典？ l 聽 5% l 聽和讀
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