孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理(案例)(存儲(chǔ)版)
【正文】 會(huì)懼怕市場(chǎng)的變化，對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。 引申：要充分利用好各種客觀環(huán)境因素，才能有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。面對(duì)困境，兩人多方考慮，準(zhǔn)備采取 “生產(chǎn)減半，員工減半” 的方案 ，以圖打開(kāi)局面。 釋義：所以，用兵作戰(zhàn)，在于平時(shí)多參詳，揣摩敵人行事意圖，一旦發(fā)現(xiàn)有機(jī)可乘，就立即集中兵力指向敵人一處，長(zhǎng)驅(qū)千里，擒殺敵將，這就是所謂巧妙用兵能成大事的意思。 引申：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有利則行，無(wú)利則止。后來(lái)，他看到該廠每天早晚有一輛黑色的小轎車進(jìn)出，當(dāng)他得知車上坐的是啤酒廠的老板時(shí)，就想出了一條苦肉計(jì)。 掌握了這些重要的技術(shù)情報(bào)后，他便揚(yáng)長(zhǎng)而去，回國(guó)開(kāi)了一家頗具規(guī)模的啤酒廠， 搶占了日本的啤酒市場(chǎng) ，獲得了高額利潤(rùn) 。 但那時(shí)的 啤酒廠的保密程度很高 ，不許隨便參觀。 ? 第十二篇 火攻篇 ★ 合于利而動(dòng)，不合于利而止 。 至此，松下電器闖過(guò)難關(guān)，走出了低谷。 ? 第十一篇 九地篇 企業(yè)案例 同舟共濟(jì) 松下安然渡危機(jī) 1929年 12月，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及日本，也影響到了松下公司，產(chǎn)品銷量銳減，積壓嚴(yán)重。 ? 第十篇 地形篇 ★夫地形者，兵之助也。 ? 第八篇 九變篇 ★用兵之法，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待也；無(wú)恃其不攻，恃吾有所不可攻也。目前中國(guó)只存有 30多個(gè)微波爐廠家，其中不少?gòu)S家年產(chǎn)量不足 10萬(wàn)臺(tái)。 ★用兵之法，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待也；無(wú)恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山?！叭藷o(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)” ? 第六篇 虛 實(shí) 篇 第七篇 軍爭(zhēng)篇 ★故迂其途，而誘之以利，后人發(fā)，先人至，此知迂直之計(jì)也。 ? 第六篇 虛 實(shí) 篇 企業(yè)案例 避開(kāi)熱點(diǎn)覓良機(jī) 賣(mài)水賣(mài)褲勝淘金 19世紀(jì)，在美國(guó)西部淘金熱中，有一個(gè)淘金者因?yàn)閾尣坏降乇P(pán)，就給其他淘金者提供水喝。 第六篇 虛 實(shí) 篇 ★凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。 在總統(tǒng)壽辰日，在白宮的花園里舉行隆重的贈(zèng)送儀式，由 4 名英俊的法國(guó)青年身穿法蘭西傳統(tǒng)的 宮廷侍衛(wèi) 服裝抬著這兩桶白蘭地正步前行， 直入白宮 。 “不要對(duì)剛剛從我們這里出來(lái)的姑娘使眼色，它可能是您的奶奶。 釋義：善于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的人，修明政治，確保法制，所以能夠掌握勝敗的決定權(quán)。 有了如此多的準(zhǔn)確情報(bào) ，日本人迅速設(shè)計(jì)出適合大慶油田開(kāi)采用的石油設(shè)備。 引申： 商戰(zhàn)中了解對(duì)手了解自己，取勝的把握才會(huì)最大。 釋義： 用兵上策是以謀略勝敵，其次是通過(guò)外交手段取勝，再次是使用武力戰(zhàn)勝敵人，最下策是攻城。 對(duì) 美特斯 .邦威 來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在全國(guó)共有 70多個(gè)具備生產(chǎn)能力的專業(yè)廠家為它提供生產(chǎn)方面的支持，這些企業(yè)大多分布在廣東、上海、蘇南、蘇北一帶。 溫州商人以極快的速度向外拓展，在全國(guó)散布最廣 ，南至三亞，北到漠河，西抵拉薩，東臨青島，到處可見(jiàn)溫州人的蹤跡。 ★兵貴勝，不貴久 ? 第二篇 作戰(zhàn)篇 ★善用兵者，役不再藉， 糧不三載；取用于國(guó)，因糧于敵。” 梅里特兄弟是德國(guó)移民，英語(yǔ)都說(shuō)得不太流利，如何知道什么考爾貸款。 洛克菲勒早就對(duì)該鐵礦區(qū)垂涎三尺，但由于晚來(lái)一步，只能眼睜睜地盯著這塊肥肉，等待時(shí)機(jī)。 釋義： 研究戰(zhàn)爭(zhēng)要通過(guò)五個(gè)方面及敵我雙方七個(gè)方面的對(duì)比，來(lái)考慮戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的情況。 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略 第一篇 計(jì) 篇 ★兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ? 第一篇 計(jì) 篇 ★故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情。兄弟兩人嚴(yán)守秘密，并開(kāi)始大量收購(gòu)地產(chǎn)，成立了鐵礦公司。根據(jù)美國(guó)法律，借款人或者立即還款，或者宣布破產(chǎn)，兩者必居其一。 ? 第一篇 計(jì) 篇 第二篇 作戰(zhàn)篇 ★善用兵者，役不再藉， 糧不三載；取用于國(guó)，因糧于敵。據(jù)了解， 在溫州 755萬(wàn)人口中，有 60%到 70%的人在經(jīng)商 ，這些人中又有 200多萬(wàn)人走到了全國(guó)各地，甚至跨出了國(guó)門(mén)。正是這種經(jīng)營(yíng)方式使 美特 在組織上突破有形的界限，從而使其在短短的幾年內(nèi)迅速地發(fā)展壯大起來(lái)。 ? 第三篇 謀攻篇 ★故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 釋義： 了解敵人了解自己，百戰(zhàn)都不會(huì)有危險(xiǎn) 知彼知已，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知已，一勝一負(fù)；不知彼，不知已，
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