孫子兵法與企業(yè)管理(存儲版)
【正文】 ——《 九變篇 》 故將有五危： 必死 ，可殺也；必生 ，可虜也； 忿速 ，可侮也；廉潔 ，可辱也； 愛民 ，可煩也。 ——《 戰(zhàn)爭論 》 ① 以智為上 ② 智隨職遷 ③ 知識轉(zhuǎn)化為能力 知識必須轉(zhuǎn)化為能力 當(dāng)一個建筑師拿起筆來，進(jìn)行復(fù)雜的計算來求出一個石礅的負(fù)荷力時，他得出的正確的結(jié)果并不是他自己智力的創(chuàng)造。 ——《 謀攻篇 》 一、“主孰有道”與宏觀管理要務(wù) 《孫子兵法》與企業(yè)管理 一、“主孰有 道 ”與宏觀管理要務(wù)君命有所不受 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人 ， 他們也掙了錢 ， 但大都?xì)v史很短；他們可能盡了力 ， 但決不會想到要做世界 500強(qiáng) 。 ——《 中庸 》 一、“主孰有道”與宏觀管理要務(wù) 令民與上同意也，故可與之死， 可與之生，而不詭也。 ——《孫武傳》 ——《用間篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行軍篇》 ——《九變篇》 ——《軍爭篇》 ——《虛實篇》 ——《勢 篇》 ——《形 篇》 ——《謀攻篇》 ——《作戰(zhàn)篇》 ——《計 篇》 特殊戰(zhàn)法 軍事地理 戰(zhàn)場機(jī)變 作戰(zhàn)指揮 戰(zhàn)略運籌 《孫子兵法》與企業(yè)管理 主孰有道將孰有能天地孰得法令孰行兵眾孰強(qiáng)士卒孰練賞罰孰明 ——宏觀管理要務(wù) ——管理者的素質(zhì) ——營造管理環(huán)境 ——加強(qiáng)制度管理 ——增強(qiáng)管理硬件 ——注重各級培訓(xùn) ——落實激勵機(jī)制 治國治軍七計 ： 一、“主孰有道”與宏觀管理要務(wù) 令民與上同意也，故可與之死， 可與之生，而不詭也。 一、“主孰有道”與宏觀管理要務(wù)
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