【正文】 。深圳中華自行車（集團）股份有限公司，是由中、港、美三方合資經營的外向型現(xiàn)代企業(yè)，由于高度重視[知彼知已]走向世界，認真實施戰(zhàn)略方針目標管理，現(xiàn)年產一零七點二萬輛自行車，花色品種達二仟余種，百分之九十以上產品還銷美加、日本、大洋洲、西歐四大市場的十多個發(fā)達國家和地區(qū)，年創(chuàng)造一點一億美元，投資回報率高達四倍之多，一九九O年被評為全國伍百家最大經營規(guī)模企業(yè)第四十四位，全國伍百家最佳經濟效益企業(yè)第十九位。《孫子兵法 一個善于決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。它主要包括：建立健全企業(yè)經營戰(zhàn)略的組織體系，確定科學的戰(zhàn)略管理程序，建立和完善信息反饋體系以及制訂經營戰(zhàn)略實施的評價標準。第五篇：孫子兵法與中華文化孫子兵法與中華文化摘要：《孫子兵法》是中國古典軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分?！秾O子兵法》體現(xiàn)了中華文化中的“非戰(zhàn)”、“和”的精神?！痹凇蹲鲬?zhàn)篇》和《用間篇》開頭，孫子又重復論述了戰(zhàn)爭對國力的重大消耗以及對國家的潛在危害（“諸侯乘其弊而起”）。孫子兵法雖然是戰(zhàn)爭的學問，但其根本目的是維護和平。善守者，敵不知其所攻?！拔囊暂d道”、“經世致用”,中國人的思想對一切事物的觀察都以這些事物對人的關系為基礎,看它們有無道德的應用價值,有無藝術價值。《孫子兵法》深刻地體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化中最具代表性的道家和儒家思想。要像古代打仗的，不困敵于險形，不擊鼓出擊還沒擺好的陣勢。戰(zhàn)爭的殘忍性在加劇，坑殺四十萬趙卒的事情也有了??當然，這些情況的出現(xiàn)是歷史發(fā)展的必然，并不能怪罪于《孫子兵法》，但《孫子兵法》的軍事思想明顯催化加速了戰(zhàn)爭手段的進化。這種不同可以在人們常說的“西方人的思維是直的，中國人的思維是彎的”這句話中看出。孫子最早表明，軍事除了硬件之外，軟件的重要性。自成書以來，中國古代的戰(zhàn)爭一再地向詭詐化，殘忍化發(fā)展。公元前589年的齊晉鞌之戰(zhàn)，齊國的邴夏請求齊頃公殺死晉國將領韓厥，頃公就以“非禮也”之由未許；而當晉軍要俘獲齊頃公時，還得拜兩拜，向他行稽首禮，以極為委婉謙卑的口氣向被俘的尊者解釋，說明逮捕他是萬不得已的?！独献印芬粫沂玖耸挛锏拿苄裕⒄J為矛盾對立的雙方是可以互相轉化的。這正是中國傳統(tǒng)文化所強調的“實用理性”?！闭{動敵人而不被敵人所調動。而達到這種目的的方法就是用“禮”“義”來限制戰(zhàn)爭?！彼鼜娬{“慎戰(zhàn)”，不輕易發(fā)動戰(zhàn)爭，強調“先勝”，使用“軟實力”戰(zhàn)勝對手，而避免正面的硬碰硬的戰(zhàn)爭?！秾O子兵法》不僅僅是一部兵書，不僅止于中華文化中的重要遺產，她更是華夏智慧與樸素思想的象征。經過綜合治理，使損失大大減小,其禍患逐步得以消除?！灰虼耍邪俜种陨习盐站蛻敻矣跊Q策，應該有信心去行動。對戰(zhàn)事可能出現(xiàn)的情況，作出各種估計，好的、不好的等等，都要考慮到，并分別提出幾種不同對策。其意是：有智謀的人考慮問題，一定要兼顧有利和有害兩面三刀個方面。公司投產八年中，先后獲得國家、部、省、市級獎勵、榮譽四十多項，連績五年跨入全國百家電子企業(yè)行列并獲取全國十佳外商投資出口創(chuàng)企業(yè)的殊榮。戰(zhàn)略方針一般包括產品發(fā)展方向、動手術發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，是定向和定性物；戰(zhàn)略目標一般包括企業(yè)經濟效益目標，技術開發(fā)與進步目標，建設目標、職工收入與生活福利目標等，是定量的。戰(zhàn)爭要想勝利，經營要想成功，不知已、不知彼；或只知已，不知彼；或只知彼，不知已，勝利從何而來？成功從何而得？《毛澤東選集》中說：『孫子的規(guī)律，知彼知已，百戰(zhàn)不殆，仍是科學和真理。產品揚帆出海，還銷美國等二十多個國家和地區(qū)，出口正品率百分之一百，投資回報率較高，效益較好，近年來均在百分之一百至百分之四百以上，人均利銳三點二五萬元。在百家電子企業(yè)中的排位，由原來年二十二位躍升到第六位?！菏孔涫刖殹荒囊环降氖孔溆柧氂兴兀科髽I(yè)對職工培訓抓得更有成效，哪一方就有取勝的堅實基礎?！禾臁皇侵柑鞎r『地』是指地利。全公司呈現(xiàn)一派欣欣榮景象，決心再接再厲力爭實現(xiàn)年產值上億元，人均勞動生產率伍十多萬元的目標挺進。企業(yè)管理，也是動態(tài)管理。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。被譽為『東方兵學鼻祖』、『世界古代第一兵書』、『兵學圣典』及『軍事學上的寶典』、『現(xiàn)代商戰(zhàn)中的指南』。能因敵變化而取勝者，謂之神。風險往往與機遇同在，并且高風險一般與高回報相應。凡此五者，將之過也，用兵之災也。二、《孫子兵法》與企業(yè)風險評估《孫子兵法》中對風險管理過程中風險評估這一環(huán)節(jié)的直接描述較少，但是縱觀全篇，仍有不少相關思想和方法可供借鑒?！爸钦咧畱]，必雜于利害，雜于利而務可信也，雜于害而患可解也”（九變篇）。“故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也（作戰(zhàn)篇）。研究顯示中國民營企業(yè)的平均壽命只有2．9年，60%的企業(yè)將在5年內破產，85%的企業(yè)將在10年內消亡?！秾O子兵法》全書雖然只有6000余字，卻字字珠璣，言簡意賅，其中閃爍著智慧光芒的思想也已經遠遠超出軍事領域，被應用于諸多行業(yè)領域?！薄緟⒖嘉墨I】: 【1】中國古代八大兵書【5】結語：對于戰(zhàn)略效果的要求，很少有人進行專門的論述。一個優(yōu)秀的經理人只有通過道德的影響力獲得部屬心悅誠服的信任，才能與下屬之間形成一種自然的溝通和自然包容的心態(tài)，形成一種無形的內在凝聚力。三星公司的CEO尹鐘龍先生認為“我努力成為危機的預防者，因此你就要比別人看得更高”?！?《作戰(zhàn)》)但“賄物”除了物質激勵外,還包括精神激勵。獎勵可鼓舞士氣,調動員工積極性,增強企業(yè)內部凝聚力。思想政治教育則是管理的核心內容之一?！皩⒙犖嵊?用之必勝,留之。一個企業(yè)要發(fā)展強大,單靠領導者的力量是不夠的,還需要知才,“知戰(zhàn)之地,知戰(zhàn)之日,則可千里而會戰(zhàn)”(《虛實》)。企業(yè)界常說的“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我多,人多我轉”的經營秘訣,其核心思想是“出奇制勝”。孫子十分重視將帥在戰(zhàn)爭中的作用,提出了將帥必備“智、信、仁、勇、嚴”等基本特質,“知兵之將,生民之司命,國家安危之主也”(《作戰(zhàn)》)【1】 ,則強調了任用良將的重要性?！娟P鍵詞】孫子兵法 人才 企業(yè) 管理引言: 《孫子兵法》是中國最古老、最杰出的兵學經典,內容博大精深,是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產?！侗狈浇涃Q》2005年04期[2].牛雪筠,苗建中,殷桂芳。而如果管理者對公司的經營一竅不通，卻又不聽專業(yè)人士的建議，一意孤行，在不恰當?shù)臅r刻，作出不合適的決策，那么給公司造成的損失是不可估量的。輔周則國必強，輔隙則國必弱。對待人才我更喜歡這樣的管理方法，讓他們自理即自行管理自己，這樣當他們工作時才會全力以赴，因為當他們自己管理自己時，會有一種我是在實現(xiàn)自己價值的感覺，不是為了生存而給別人打工。一切的事物之間都是相聯(lián)系的，在管理員工的過程中一定使得員工全力以赴，而不是盡力而為?！睘槭裁匆屖勘蛯④娨粭l心，對將軍忠心耿耿？因為沒有一個士兵是喜歡打仗的，有誰不喜歡老婆孩子熱炕頭的生活，有哪一個人不想侍奉雙親于塌前，誰都不想平白無故的流血，沒有一個人是不怕死的，只有他們忠心耿耿，軍令才能更好地實施，他們才能視死如歸，在戰(zhàn)場上才能勇猛殺敵，不會退卻。讓員工的動力最大化的途徑是讓員工參與管理，給員工足夠的私人空間，不要讓員工感覺時時被監(jiān)視，盡可能地實現(xiàn)員工的“自理”——自己管理自己，提出了把人作為一種資源管理是對人性的不尊重，管理人就是管理人而不是管理一種活資源。揭竿而起成了理所當然，當時我在想難道古時的人真的那么的迷信，真是完全相信他們的這點把戲，其實并不是這樣的，因為他們誤了期限不起義也會丟掉性命，起義也許還有活命的機會，再加上暴秦的統(tǒng)治早已經令人民怨聲載道，為了自己生活思考才不得不起義，不得不拼上性命。那么怎樣才能使員工全力以赴呢，這就要說孫子兵法的高明之處，孫子兵法在整個帶兵布局中都是以人為中心的。隨便你，你聽我的，就留下來，不聽，那不好意思我們不需要你。是謂亂軍引勝?？傊欢灰獜漠攲＜抑笇T工的工作。1999年09期[3].高崇。管理之于企業(yè),好比甘霖之于草禾,管理是企業(yè)生死存亡的關鍵。企業(yè)運作同樣需要優(yōu)秀的管理人才,所謂“千軍易奪,一將難求”?！?《勢》)美國著名企業(yè)吉利公司把“奇”運用于新產品皮優(yōu)特刮胡刀的研制開發(fā),不斷推陳出新,始終領先于同行,這種“奇”使企業(yè)長盛不衰。二、對現(xiàn)代企業(yè)人才管理的 啟示:“將孰有能”《孫子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定地位,并提出“將孰有能?”(《計》)的管理人才標準以及“治眾如治寡,分數(shù)是也”(《勢》)的“分數(shù)”系統(tǒng)管理思想。“夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱?！秾O子兵法》言 五事,道居首位,更所謂“善用兵者,修道而保法。在企業(yè)管理中,也只有文武兼施,賞罰并用,才能激發(fā)出員工的潛能,人人爭先,形成良好的企業(yè)氛圍。四、孫子思想多現(xiàn)今經理人素質要求我們借用孫子的“將者，智、信、仁、勇、嚴”來闡述對于今天的經理人的素質要求，因為這五點依然有很高的參考價值。一名優(yōu)秀的經理人必須有堅定的理想追求和言行一致的德行。這里面有兩個方面的內容：一是具有創(chuàng)新精神和開拓膽識，敢想敢干，想常人不敢想，做常人不敢做。即使是敵人看出了我們的戰(zhàn)術，但無法看清楚我們的目