【正文】 “軍爭之難者，以迂為直，以患為利。所以，將風(fēng)險(xiǎn)提前清晰的梳理出來擺在當(dāng)事人面前，激迫當(dāng)事人提高風(fēng)險(xiǎn)意識，激活當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)神經(jīng)，迫使其主動(dòng)采取防范措施，將更加有利于風(fēng)險(xiǎn)的管控和任務(wù)的順利完成。三、《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)激迫思想。另外，對于一些具體風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，孫子也有一套有效的分析評估方法。五事指道、天、地、將、法五個(gè)方面?？傊L(fēng)險(xiǎn)預(yù)防階段是風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的階段。孫子在形篇中指出：“善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！”在感知風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的“廟算”，能夠使經(jīng)營管理者對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識更加清晰準(zhǔn)確?！爸酥?，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”(地形篇)。孫子思想中最為后人稱道的精髓之一即是主動(dòng)求“知”。許多曾經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)早已不復(fù)存在，個(gè)中原因很多。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)正如華為老總?cè)握窃凇度A為的冬天》里所講的那樣“狼真的會來”。一、《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(一)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要性《孫子兵法》開篇語：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(計(jì)篇)，開宗明義強(qiáng)調(diào)對“用兵”的巨大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有高度的認(rèn)識，否則“死生”“存亡”未可知也。時(shí)至今日，孫子的思想早已超出國界，傳播世界。《孫子兵法》管理思想初探[J]。因此，要達(dá)到這樣的效果就應(yīng)該遵從這樣的法則“凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。孫子認(rèn)為要完成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須達(dá)到以下兩個(gè)戰(zhàn)略效果：一是要讓敵人無法看出我們是怎樣達(dá)成目標(biāo)，即“制形于無形”?！皣?yán)”是指嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)?！坝隆笔侵赣赂揖瘛！叭省笔侵溉柿x道德，中國人心中的將領(lǐng)是具有深層道德修養(yǎng)和溫文爾雅的儒將。“信”就是信義。優(yōu)秀經(jīng)理人的智慧體現(xiàn)在他的遠(yuǎn)見卓識上，他比別人看得遠(yuǎn)，能夠準(zhǔn)確預(yù)測和善于把握機(jī)會。在企業(yè)組織分工日趨合理化、經(jīng)營管理日趨科學(xué)化的今天,員工精神價(jià)值觀日趨重要,這直接影響到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力,影響到企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展?！肮蕷痴?怒也。孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)“故合之以文,齊之以武,是謂必取”(《行軍》)。人的潛力是巨大的,激勵(lì)可激發(fā)人的潛在工作能力,其中獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰均為有效的手段。如同現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)揮“道”的思想政治教育作用,充分利用人力資源,發(fā)揮企業(yè)每一個(gè)員工的積極作用,同心協(xié)力,才能在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地。另一方面,應(yīng) 告誡管理者,愛而不能溺愛,驕縱部下、放松管理就會喪失戰(zhàn)斗力。”(《計(jì)》)企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素。孫子不僅強(qiáng)調(diào)了將帥士卒個(gè)人的重要作用,而且對正確處理君、將、民的關(guān)系及軍隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作尤其重視。合理搭配使用人才,發(fā)揮每一個(gè)員工的作用,用其長,避其短,正所謂“無所不備,則無所不寡”(《虛實(shí)》)?！碑?dāng)今社會,信息瞬息萬變,優(yōu)秀的企業(yè)管理人才在進(jìn)行企業(yè)定位時(shí),能根據(jù)態(tài)勢的變化迅速做出調(diào)整,誰掌握了先機(jī),掌握了主動(dòng)權(quán),就能先發(fā)制人,正所謂“故兵無常勢,水無常形,能因敵之變化而取勝者,謂之神”(《虛實(shí)》)?！吧朴诔銎嬲?無窮如天地,不竭如江河。”(《勢》)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才不僅要具有敏銳的洞察力、開拓創(chuàng)新思想,而且還要具備超凡的社會適應(yīng)能力,能適應(yīng)不同場合、根據(jù)不同的態(tài)勢變化,抓住商機(jī),迅速做出適合的方案,正所謂“時(shí)異則備變矣”。劉邦任用張良、蕭何、韓信而得天下,項(xiàng)羽不用人才而自刎烏江,強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀人才在戰(zhàn)爭中的作用。兵家管理是一種權(quán)謀管理,《孫子兵法》站在軍事斗爭的角度,從將帥的任用、將卒的管理以及激勵(lì)措施等方面,系統(tǒng)提出了自己獨(dú)特的“用人之道”軍事管理思想,而這些管理思想與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理正相符合,對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重要的借鑒意義。兵書不只言兵,其基本原則和思想在企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭及企業(yè)發(fā)展等方面得到了廣泛的重視和應(yīng)用。2005年01期[4].曾仕強(qiáng)《人力自動(dòng)化》(人力資源管理叢書)； ISBN：721201695出版社：安徽人民出版社出版日期：2000年2月第二篇：《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理青島農(nóng)業(yè)大學(xué) 海都學(xué)院本科生課程論文孫子思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示專業(yè)：公共事業(yè)管理 班級: 2010級1班 姓名: 徐艷 學(xué)號: 201005597【摘要】《孫子兵法》是中國最古老、最杰出的兵學(xué)經(jīng)典,內(nèi)容博大精深。中國軟科學(xué)。參考文獻(xiàn)：[1].何清 肖久靈。如果員工在某些行業(yè)看到了發(fā)展的前途，并已經(jīng)做了，不要去阻止他們；一個(gè)不懂得員工的工作內(nèi)容的老板不要指導(dǎo)工作，會造成員工的疑惑，不知道該聽老板的還是按照原有的正確的工作方法做事。正如帶兵打仗一樣，公司時(shí)時(shí)刻刻都在面對著挑戰(zhàn)。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。作為一名管理者不僅要是一名伯樂，懂得識碼養(yǎng)馬的決竅，更應(yīng)該提高個(gè)人素質(zhì)能力。將領(lǐng)聽從我的計(jì)策，任用他必勝，我就留下他；將領(lǐng)不聽從我的計(jì)策，任用他必?cái)?，我就辭退他。愛護(hù)人才并不是說給多高的工資，而是要多方面的考慮，整天標(biāo)榜你是有多么的愛惜人才，卻讓員工沒日沒夜的加班，還不給好的福利待遇，把員工當(dāng)成掙錢的機(jī)器，現(xiàn)在把人才作為一種資源對待我不知道好不好，但是當(dāng)你聽到這樣的話，你一定會反感，你是一種資源，一種活資源，是一種能為公司帶來利益的資源，沒有聽說哪個(gè)愛孩子的父母把孩子作為資源對待。其實(shí)它是盡力了，但沒有全力以赴，沒有盡心盡力，做出來的工作只能是差強(qiáng)人意，如果用十二分努力的話，做出來的工作才叫做漂亮。所以說當(dāng)一個(gè)人愿意干某件事時(shí)他會全力以赴，并且大多的時(shí)候能夠干的相當(dāng)漂亮，當(dāng)他只是盡力而為時(shí)那么這件事十有八九干得不會太令人滿意。又強(qiáng)令吳廣之次所旁叢祠中，夜篝火，狐鳴呼曰「大楚興，陳勝王」。關(guān)鍵詞:全力以赴 盡力而為 活資源 自理 商場如戰(zhàn)場，管理員工就是帶兵打仗，而作為世界上最好的一部兵書——孫子兵法，清楚明了言簡意賅的總結(jié)了帶兵的方法，許多的帶兵思想完全可以演化到我們的管理思想中來的，只要我們能夠融匯貫通，進(jìn)行再創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理就不再是個(gè)難題。第一篇：孫子兵法與管理（推薦）課 次 周四 七、八節(jié)班級、學(xué)號120207103《孫子兵法》研讀結(jié)課論文孫子兵法與管理姓名：董玉溪 授課老師：黃雪松院系名稱：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理2013年11月28日孫子兵法與管理（鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 工商管理學(xué)院 董玉溪 1200207103）摘要:該文章通過對孫子兵法的行軍布陣的研究提出了使員工對公司盡心盡力而不是盡力而為，尊重人才的新做法是給員工好的福利待遇，保證員工的身心健康。最高層管理者應(yīng)懂得納忠言，不斷地充實(shí)自己。還記得在陳勝吳廣起義之前干了兩件事，丹書帛曰「陳勝王」，置人所罾魚腹中。如果他們不想打仗，你卻逼著他上戰(zhàn)場，他們只會逃跑，不會真正的跟隨你，那么你雖看似有百萬兵馬，其實(shí)只是個(gè)光桿司令。在管理中總有那些個(gè)員工把事情做得不是那么的完美，當(dāng)主管表示不滿意時(shí)，他會說我已經(jīng)盡力了呀，主管往往無可奈何。作為將軍要愛護(hù)士兵，那么公司也要尊重人才愛護(hù)人才。當(dāng)然也不能放任不管，將聽吾計(jì)，用之必勝，留之；將不聽吾計(jì)，用之必?cái)?，去之。所以不跟隨公司決策的的員工，公司必須辭掉；而留下來的員工就是對公司的各方面還是滿意的，認(rèn)為在公司能讓他有所發(fā)展，它當(dāng)然會好好的工作，盡心盡力的完成老板交代的每一件事，全力以赴的做每一件事情。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣?？梢娨粋€(gè)能力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者對公司是至關(guān)重要的。對于自己不懂得專業(yè)技巧不要有過多的參與，因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域方面自己的下屬更有發(fā)言權(quán)，他們更能看到怎樣做才能給公司帶來利益，別對他們胡亂的指點(diǎn)，否則，他們會摸不清狀況不能夠更具自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)作出正確的判斷。我認(rèn)為在一個(gè)公司里，最為重要的是要員工全力以赴的工作，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)員工的自制自理，對待人才是以平等的態(tài)度看待的，而不是以管理者自居，更不要把員工作為賺錢的工具，他們不僅是屬下，也是良師益友。人本性管理與激勵(lì)管理的比較分析[J]。管子學(xué)刊。近年來,對《孫子兵法》的研究與應(yīng)用遍及社會經(jīng)濟(jì)、生活等多個(gè)領(lǐng)域,人們從文字學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)及管理學(xué)等方面,進(jìn)行了多層次、全方位的研究?！秾O子兵法》體現(xiàn)了人在戰(zhàn)爭中的決定地位。將帥是一切軍事活動(dòng)的中樞,無論軍隊(duì)的管理,還是部署作戰(zhàn),將帥都占有舉足輕重的地位。“故善戰(zhàn)者,求之于勢,【2】不責(zé)于人,故能擇人而任勢。奇者,新也,創(chuàng)新就要不拘一格,不循常道?！皠萑鐝堝?節(jié)如發(fā)機(jī)。這就需要優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入基層,熟悉人才的智慧與知識結(jié)構(gòu),從而確定不同人才的不同崗位?！皩⑹胗心?”哪一方將帥更有才能,即可判明誰勝誰負(fù)。將不聽吾計(jì),用之必?cái)?去之?，F(xiàn)代企業(yè)管理人才要精于管理,特別是要將管理建立在上級與下級相互愛戴、信賴的基礎(chǔ)上,一方面,在管理方法上,要從關(guān)心愛護(hù)的角度出發(fā),“視卒如嬰兒”“視卒如愛子”(《地形》),從而上下一致安危與共,將“愛”注入管理之中?！暗勒?令民與上同意也”(《計(jì)》),就明確了君將民在政治思想及觀念領(lǐng)域統(tǒng)一的重要性?！?】三、對現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)措施的 啟示:“