《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理一天-預(yù)覽頁
【正文】 美國格言目標(biāo)、壓力、動力、 凝聚力、號召力實事求是量力而行⑴ 彼己兼重，尤重難點 “ 知勝 ” 的要求⑵ 知彼是誰，知己何能 ⑶ 知敵盟友，視線開闊 知彼知己，百戰(zhàn)不殆，不知彼而知己者，一勝一負(fù)；不知彼不知己者，每戰(zhàn)必殆。 —— 《 作戰(zhàn)篇 》 ⑴ 彼己兼重，尤重難點 “ 知勝 ” 的要求⑵ 知彼是誰，知己何能 ⑶ 知敵盟友，視線開闊 ⑷ 先知后行，盡知而動⑸ 善知巧知，動中知敵“知勝 ”的技巧： 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，準(zhǔn)確把握敵之動靜 策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。辭卑而益?zhèn)湔撸M(jìn)也；辭強而進(jìn)驅(qū)者，退也；輕車先出居其側(cè)者，陳也；無約而請和者，謀也；奔走而陳兵者，期也；半進(jìn)半退者，誘也。 －－ 《 謀攻 》三、『知勝』原則與企業(yè)、市場競爭戰(zhàn)略前提勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。不可勝在己，可勝在敵。 厲以寧 ⑴ “先備 ”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。 厲以寧 ⑴ “先備 ”與苦練內(nèi)功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。 —— 《 虛實篇 》 凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。善于 創(chuàng) 造商 機 ⑶ “先機 ”與謀取商機寧失數(shù)子不失一 先 善于 創(chuàng) 造商 機 善于 揚長 避短，集中 優(yōu)勢 ，搞出特色 太陽神集團(tuán)， 1993年銷售額達(dá)到13億元，可謂營養(yǎng)品業(yè)界的龍頭老大。 “ 死法 ” 之三： “ 找死 ” 。不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做 “ 找死 ” 。 詭道十二法： 能而示之不能，用而示之不用，遠(yuǎn)而示之近，近而示之遠(yuǎn)。 —— 《 計篇 》悟 性(2)“ 奇勝 ” 的若干方法● 巧施詭道，出其不意 ● 因形而 變 ，使 敵 莫測 “ 兵以詐立 ” ， “ 兵行詭道也 ” 。 —— 《 虛實篇 》 “ 奇正 ” 的含義 ● 巧施詭道，出其不意 ● 因形而 變 ，使 敵 莫測 “ 兵以詐立 ” ， “ 兵行詭道也 ” 。(2)“ 奇勝 ” 的若干方法 任何一位統(tǒng)帥在執(zhí)行命令時，如果知道計劃不妥或有失敗危險，就應(yīng)向上陳述理由，請求修訂計劃，并不惜在最后以辭職力爭，甚至寧可不干，也不要使自己成為毀滅自己部隊的工具。因為在這種情況下，發(fā)令人可以即時聆聽反對意見，并且可向執(zhí)行命令的將領(lǐng)作出必要的解釋。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 －－毛澤東貴在悟理妙在活用謝謝 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 00:49:0200:49:0200:49Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/24 0:49:0200:49:0224 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2100:49:0200:49Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 00:49:0200:49:0200:493/24/2023 12:49:02 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:49:0200:49:02March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:49:02 上午 12:49 上午 00:49:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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