孫子兵法和企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-07 20:05本頁面
【正文】 ? 增加戰(zhàn)略柔性的措施 ： 分散；減弱相關(guān)性；準(zhǔn)備冒險；增加移動能力； 協(xié)同效應(yīng)。 ? 影響分析法 ： a. 戰(zhàn)略脆弱性 ； b. 重大事件； c. 影響性質(zhì)、程度與概率； d. 每個領(lǐng)域的正負(fù)柔性及總?cè)嵝裕? e. 所有突變事件的總影響； f. 建立柔性目標(biāo)。 43 企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 ? 經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦性 ? 成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略 。外部交易戰(zhàn)略 ? 規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略 ? 區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略 ? 態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型 ? 風(fēng)險：保守型；實際型；風(fēng)險型 44 戰(zhàn)略選擇的模式 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 差異性戰(zhàn)略 ? 聚焦性戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 市場地位戰(zhàn)略 ? 核心能力戰(zhàn)略 邁克 波特提出的三種基本戰(zhàn)略模式 45 目標(biāo)市場選擇 ? 單一的集中細(xì)分 ? 有選擇的專業(yè)化 ? 市場專業(yè)化 ? 產(chǎn)品專業(yè)化 ? 完全覆蓋 46 從市場地位考慮營銷戰(zhàn)略 ? 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 ? 挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ? 追隨者戰(zhàn)略 ? 補缺者戰(zhàn)略 47 經(jīng)營戰(zhàn)略：小企業(yè) VS大企業(yè) ? 小企業(yè)戰(zhàn)略觀 –小企業(yè)特點 –小企業(yè)戰(zhàn)略觀 –小企業(yè)主攻方向 –小企目標(biāo) 大企業(yè)戰(zhàn)略觀 穩(wěn)定性 目標(biāo)明確 風(fēng)險分散 主動性 綜合性 48 內(nèi)向的戰(zhàn)略觀－核心資源說 ? 眼睛向內(nèi)－以不變應(yīng)萬變 ? 核心資源的特點 –獨特性 –專門性 –模糊性 49 應(yīng)用核心資源 ? 認(rèn)識核心資源 ? 顯化核心資源 ? 強化核心資源 50 執(zhí)行力的重要性 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施 ? 獅子與綿羊 ? 高智商、高科技群體的通病 ? 【戰(zhàn)爭】 P54/P55 51 執(zhí)行力要素 ? 企業(yè)文化－精神動力與價值觀 ? 執(zhí)行理念：信任、服從、執(zhí)行的重要 ? 紀(jì)律 ? 溝通與協(xié)調(diào) ? 個人心理素質(zhì) ? 合作精神 ? 領(lǐng)導(dǎo)者 52 軍事戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ? 孫子兵法 ? 美國海軍陸戰(zhàn)隊 53
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1