孫子兵法和企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-07 20:05本頁面
【正文】 ? 增加戰(zhàn)略柔性的措施 ： 分散；減弱相關性；準備冒險；增加移動能力； 協(xié)同效應。 ? 影響分析法 ： a. 戰(zhàn)略脆弱性 ； b. 重大事件； c. 影響性質、程度與概率； d. 每個領域的正負柔性及總柔性； e. 所有突變事件的總影響； f. 建立柔性目標。 43 企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類 ? 經營重點：低成本；差異性；聚焦性 ? 成長方式：內部成長戰(zhàn)略 。外部交易戰(zhàn)略 ? 規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略 ? 區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略 ? 態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型 ? 風險：保守型；實際型；風險型 44 戰(zhàn)略選擇的模式 ? 低成本戰(zhàn)略 ? 差異性戰(zhàn)略 ? 聚焦性戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 市場地位戰(zhàn)略 ? 核心能力戰(zhàn)略 邁克 波特提出的三種基本戰(zhàn)略模式 45 目標市場選擇 ? 單一的集中細分 ? 有選擇的專業(yè)化 ? 市場專業(yè)化 ? 產品專業(yè)化 ? 完全覆蓋 46 從市場地位考慮營銷戰(zhàn)略 ? 領導者戰(zhàn)略 ? 挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 ? 追隨者戰(zhàn)略 ? 補缺者戰(zhàn)略 47 經營戰(zhàn)略：小企業(yè) VS大企業(yè) ? 小企業(yè)戰(zhàn)略觀 –小企業(yè)特點 –小企業(yè)戰(zhàn)略觀 –小企業(yè)主攻方向 –小企目標 大企業(yè)戰(zhàn)略觀 穩(wěn)定性 目標明確 風險分散 主動性 綜合性 48 內向的戰(zhàn)略觀－核心資源說 ? 眼睛向內－以不變應萬變 ? 核心資源的特點 –獨特性 –專門性 –模糊性 49 應用核心資源 ? 認識核心資源 ? 顯化核心資源 ? 強化核心資源 50 執(zhí)行力的重要性 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施 ? 獅子與綿羊 ? 高智商、高科技群體的通病 ? 【戰(zhàn)爭】 P54/P55 51 執(zhí)行力要素 ? 企業(yè)文化－精神動力與價值觀 ? 執(zhí)行理念：信任、服從、執(zhí)行的重要 ? 紀律 ? 溝通與協(xié)調 ? 個人心理素質 ? 合作精神 ? 領導者 52 軍事戰(zhàn)略與執(zhí)行力 ? 孫子兵法 ? 美國海軍陸戰(zhàn)隊 53
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