競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-06-18 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 ？于是他們使出全身的力氣，拉啊拉啊，拉了老半天，車子還是紋絲不動。 2021/6/16 18 ? 從力學的角度看，他們三個雖然都用了力，但力的方向不同，一個斜往下拉，一個垂直往上拉，而還有一個是水平方向往前拉，結果力都彼此分解了，所以車子一個方向也不移動。這雖然只是一個簡單的故事，但卻告訴我們一個深刻的道理，那就是：企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)前進的動力，要使企業(yè)前進，那么，企業(yè)的各種競爭就必須朝一個方向使力，形成一個中收，形成合力，只有這樣，才能克服摩擦力和阻力，才能使企業(yè)前進， 2021/6/16 19 ?競爭戰(zhàn)略是企業(yè)要在競爭發(fā)生的產業(yè)宏觀舞臺上追求一種理想的競爭地位，競爭戰(zhàn)略旨在針對決定產業(yè)競爭的各種作用力建立有利的、持久的地位。 2021/6/16 20 ? 決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是 產業(yè)的吸引力 。競爭戰(zhàn)略一定是源于對決定產業(yè)吸引力和競爭規(guī)律的深刻理解。競爭戰(zhàn)略的最終目標是要運用這些規(guī)律或根據企業(yè)的偏好來理想地加以改變。任何產業(yè)，無論是國內的還是國際的，無論生產產品或提供服務，競爭規(guī)律都體現五種競爭的作用力：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，客戶的侃價能力，供應商的侃價能力，以及現存競爭對手之間的競爭 。 2021/6/16 21 三、核心競爭力的涵義 核心競爭力是從核心技術中衍生出的一個概念。早在 1980年代，日本著名管理學家伊丹敬之到注意，一些企業(yè)致力于發(fā)展“骨干技術”并以此為基礎構筑自己的競爭優(yōu)勢。這些骨干技術雖然不象輔助技術那樣變化多端，卻能為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。 在 20年前的日美管理比較研究中，不少人批評當時的美國企業(yè)不注重發(fā)展核心技術的短期行為是“只注意汽車的裝飾件而忽視了發(fā)動機”。從技術、知識和資源等不同角度認識核心競爭力的構成，可以更好地理解核心競爭力的涵義。 2021/6/16 22 核心競爭力是資源的組合 資源種類 主 要 內 容 財務資源 現金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現金收益的能力。 物化資源 生產設備及其布局，原料以及采購渠道。 技術資源 各種知識產權以及與之相關的技術知識。 創(chuàng)新資源 技術人員和研究開發(fā)所需的設備。 信譽資源 顧客和供應商所認可的品牌、信譽及合作關系。 人力資源 員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態(tài)度。 組織資源 企業(yè)的組織結構和它的計劃、控制、協(xié)調系統(tǒng)。 2021/6/16 23 例：聯邦快遞 ?快遞業(yè)是一種普通的服務業(yè)，但美國聯邦快遞卻能長期獨占鰲頭。 ?聯邦快遞的三項技術并不神秘，即 數學規(guī)劃 條碼技術 小型郵件包裹 但它們組合在一起就難以模仿了。 2021/6/16 24 案例 ——柯達公司的競爭技能 *以顧客為焦點：識別和服務于顧客需求的能力； *循環(huán)時間：快速開發(fā)服務于顧客需求的新產品的能力； *制造：提高制造質量、降低制造成本的能力； *聯盟：通過戰(zhàn)略聯盟獲得關鍵技術的能力； *標桿瞄準（ Benchmarking）：檢測柯達與其競爭者技能的能力。 2021/6/16 25 柯達公司的核心能力 ? 核心能力：柯達將核心能力集中于
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