競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢講義(編輯修改稿)
2025-03-13 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 ○ 特征：向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)大。 ○ 效果：保證進(jìn)貨、提高附加值。 ○ 適用：處于成長期的行業(yè) 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 ○ 特征 :通過并購等方式擴(kuò)大現(xiàn)有事業(yè)的規(guī)模 . ○ 效果 :獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、減少競爭對手 ,快速擴(kuò)張生產(chǎn)能力 . ○ 適用 :處于成長期的行業(yè) . 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 ○ 多元化戰(zhàn)略 (strategy of diversification) :向原有事業(yè)以外的領(lǐng)域擴(kuò)大事業(yè)范圍 . ○ 目的 :擴(kuò)大市場范圍 。取得市場競爭優(yōu)勢 。分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) . 第四節(jié) 成長戰(zhàn)略 (2):多元化戰(zhàn)略 ○ 關(guān)聯(lián)型 技術(shù)關(guān)連型 (與原有技術(shù)有關(guān) ) 產(chǎn)品關(guān)連型 (與原有產(chǎn)品有關(guān) ) 市場關(guān)連型 (與原有市場有關(guān) ) ○ 無關(guān)連型 (技術(shù)產(chǎn)品市場均無關(guān)聯(lián) ) 第四節(jié) 成長戰(zhàn)略 (2):多元化戰(zhàn)略 ○ 向前景好的行業(yè)轉(zhuǎn)移 ○ 獲得「乘數(shù)效果」 ○ 分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ○ 提高市場競爭力 第四節(jié) 成長戰(zhàn)略 (2):多元化戰(zhàn)略 ○ 外部 :市場需求多樣化 。新技術(shù)不斷出現(xiàn) 。競爭環(huán)境變化大 . ○ 內(nèi)部 :擁有多余經(jīng)營資源 。經(jīng)營者有強(qiáng)烈的企業(yè)家精神 . 第四節(jié) 成長戰(zhàn)略 (2):多元化戰(zhàn)略 1)發(fā)展軌跡 : 比亞迪股份有限公司成立于 1995年 2月 ,啟動(dòng)資金 250萬元 ,員工 30人左右 .2023年 7月在香港主板上市 ,2023年 1月收購西安秦川汽車有限公司 (現(xiàn)比亞迪汽車有限公司 )。同年收購北京吉馳汽車模具有限公司 。在上海創(chuàng)建比亞迪工業(yè)園 . 2)生產(chǎn)規(guī)模 : 深圳工廠 42萬平方米 。上海工廠 56萬平方米 。西安工廠 100萬平方米 。北京工廠 20萬平方米 .企業(yè)市值約 100億元 ,員工 30000余人。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 3)所在行業(yè) 主導(dǎo)產(chǎn)品包括電池和汽車兩大產(chǎn)業(yè)群 ,日產(chǎn)充電電池300萬粒 。鋰離子、鎳鎘、鎳氫電池銷售量分別居全球第二、第一和第三位，全球平均每四臺(tái)移動(dòng)電話中就有一臺(tái)使用比亞迪電池。 公司 IT產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于移動(dòng)電話、電動(dòng)工具、無繩電話、電動(dòng)玩具、應(yīng)急燈、筆記本電腦等領(lǐng)域。其
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1