橫向戰(zhàn)略：提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2024-07-19 17:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比較低的集團(tuán)企業(yè)，但GE通過推行6西格碼、無(wú)邊界企業(yè)文化、群策群力、變革管理等橫向戰(zhàn)略舉措瞄準(zhǔn)無(wú)形關(guān)聯(lián)，極大地加強(qiáng)了集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)。 無(wú)形關(guān)聯(lián)是基于業(yè)務(wù)單位價(jià)值活動(dòng)管理方法的可借鑒性而產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，主要包括： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)是基于多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的需要而產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，常常與有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián)并存。 盡管關(guān)聯(lián)管理是如此的重要，但值得注意的是在實(shí)踐中容易產(chǎn)生兩種錯(cuò)誤的傾向：不理解關(guān)聯(lián)；過分追求關(guān)聯(lián)。 西門子集團(tuán)在中國(guó)的投資涉及信息通訊、自動(dòng)化與控制、電力、交通、醫(yī)療、金融、照明、家用電器多個(gè)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)看起來(lái)互不相關(guān)，但是西門子集團(tuán)卻通過橫向協(xié)調(diào)，發(fā)揮了多元化的整體優(yōu)勢(shì)。 2004年，西門子與湖南旺旺醫(yī)院簽約，其通信、自動(dòng)化、照明、樓宇等7個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，不僅為旺旺建立了完善的醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)，還提供了全方位先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和信息管理流程——從辦公室里的溫控系統(tǒng)和照明開關(guān)，到給病人檢測(cè)使用的DRH型CT機(jī)。 這種做法在西門子內(nèi)部被稱為“1+1=3”，即在面對(duì)客戶時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都會(huì)考慮如何互相配合，然后提供整體的解決方案。比如機(jī)場(chǎng)一般都需要行李分揀系統(tǒng)、通信設(shè)施、照明系統(tǒng)和安全設(shè)施等，這些都可以通過西門子中國(guó)區(qū)總部協(xié)調(diào)來(lái)統(tǒng)一提供。 在國(guó)際市場(chǎng)，西門子通過收購(gòu)世界三大冶金設(shè)備和技術(shù)方案供應(yīng)商之一的奧鋼聯(lián)，成為了集機(jī)械制
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