【總結(jié)】強(qiáng)化KPI,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大綱一、名詞釋義二、目的三、目標(biāo)四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例七、崗位說明書要件八、設(shè)定目標(biāo)的公式九、KRAKPI十、KRA與KPI十一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與崗位說明書,職能開發(fā)與目標(biāo)管理關(guān)聯(lián)圖
2025-01-07 04:09
【總結(jié)】國(guó)立中山大學(xué)管理學(xué)院高階經(jīng)營(yíng)碩士學(xué)程專班(EMBA)碩 士 論 文指導(dǎo)教授:梁慧玫 博士宅修(房屋維修)業(yè)導(dǎo)入顧客關(guān)系管理以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之探討—「以易宅便房屋維修科技股份有限公司」為例研究生:蔣順田 撰
2025-04-17 14:02
【總結(jié)】強(qiáng)化KPI,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主講人:王遐昌2021年6月21日《最新人力資源管理績(jī)效提升方法研討會(huì)》大綱一、名詞釋義二、目的三、目標(biāo)四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例七、崗位說明書要件八、設(shè)定目標(biāo)的公式九、KRA&KPI
2025-05-10 09:52
【總結(jié)】強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主講人:王耕上海交通大學(xué)副教授高級(jí)會(huì)計(jì)師交大昂立股份有限公司總會(huì)計(jì)師(CFO)財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事上海市審計(jì)學(xué)會(huì)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員一
2025-05-09 13:44
【總結(jié)】強(qiáng)化KPI,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主講人:王遐昌2023年6月21日《最新人力資源管理績(jī)效提升方法研討會(huì)》大綱一、名詞釋義二、目的三、目標(biāo)四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例七、崗位說明書要件八、設(shè)定目標(biāo)的公式九、KRAKPI十
2025-01-01 17:41
【總結(jié)】創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略兵者國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀?缺乏必要的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)?部分企業(yè)有對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略的潛在需求但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段?往往是以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略?“總裁戰(zhàn)略”而不是“企業(yè)
2025-05-10 08:30
【總結(jié)】AppleInc.in2023第六小組$BCompanyPriceMarketCapP/EAppleInc.$BExxonMobilCorp$BGoogleInc.$B14/03/2023$374,50020234,3249,53513,0338,091n/a7,92
2025-01-10 19:17
【總結(jié)】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao1戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六章BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023Spring
2025-01-04 12:50
【總結(jié)】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心北大國(guó)際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國(guó)博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-04 15:35
【總結(jié)】本章內(nèi)容:比亞迪的成長(zhǎng)路徑第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(五力分析)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品客戶供應(yīng)商第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗(yàn)曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略(以獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-02-23 11:27
【總結(jié)】創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略吳玉光成偉企業(yè)管理顧問公司1兵者國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法2中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀?缺乏必要的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)?部分企業(yè)有對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略的潛在需求但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段
2025-03-08 10:20
【總結(jié)】中山大學(xué)管理學(xué)院第六講基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略條件下的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?本章內(nèi)容:?確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)?定義持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?SCA的外在環(huán)境與內(nèi)在基礎(chǔ)支持問:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué):“不可勝在己,可勝在人”“勝人者有力,自勝者強(qiáng)”
2025-02-15 14:54
【總結(jié)】探究休閑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升途徑 探究休閑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升途徑 摘要:本文以“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”為切入點(diǎn),運(yùn)用邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型,從資源的要素稟賦、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)等方面對(duì)休閑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)...
2024-12-06 23:25
【總結(jié)】大綱一、名詞釋義二、目的(Objectives)三、目標(biāo)(Goals)到年底前把我們從應(yīng)收帳款中所應(yīng)支出的款項(xiàng)到期日從平均57天減至50天。四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例「在下季內(nèi),將加班率由目前的%減至4%以內(nèi)」「在2021