橫向戰(zhàn)略：提升集團的競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2024-07-19 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比較低的集團企業(yè)，但GE通過推行6西格碼、無邊界企業(yè)文化、群策群力、變革管理等橫向戰(zhàn)略舉措瞄準無形關(guān)聯(lián)，極大地加強了集團化優(yōu)勢。 無形關(guān)聯(lián)是基于業(yè)務(wù)單位價值活動管理方法的可借鑒性而產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，主要包括： 競爭對手關(guān)聯(lián)是基于多點競爭的需要而產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，常常與有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)并存。 盡管關(guān)聯(lián)管理是如此的重要，但值得注意的是在實踐中容易產(chǎn)生兩種錯誤的傾向：不理解關(guān)聯(lián)；過分追求關(guān)聯(lián)。 西門子集團在中國的投資涉及信息通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、金融、照明、家用電器多個領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)看起來互不相關(guān)，但是西門子集團卻通過橫向協(xié)調(diào)，發(fā)揮了多元化的整體優(yōu)勢。 2004年，西門子與湖南旺旺醫(yī)院簽約，其通信、自動化、照明、樓宇等7個業(yè)務(wù)集團，不僅為旺旺建立了完善的醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)，還提供了全方位先進的醫(yī)療技術(shù)和信息管理流程——從辦公室里的溫控系統(tǒng)和照明開關(guān)，到給病人檢測使用的DRH型CT機。 這種做法在西門子內(nèi)部被稱為“1+1=3”，即在面對客戶時，各個業(yè)務(wù)集團都會考慮如何互相配合，然后提供整體的解決方案。比如機場一般都需要行李分揀系統(tǒng)、通信設(shè)施、照明系統(tǒng)和安全設(shè)施等，這些都可以通過西門子中國區(qū)總部協(xié)調(diào)來統(tǒng)一提供。 在國際市場，西門子通過收購世界三大冶金設(shè)備和技術(shù)方案供應(yīng)商之一的奧鋼聯(lián)，成為了集機械制
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