橫向戰(zhàn)略：提升集團(tuán)的競爭優(yōu)勢-展示頁
2025-07-01 17:15本頁面
【正文】 表明，公司如果將公司戰(zhàn)略從資產(chǎn)組合管理調(diào)整為共享活動時，其多元化戰(zhàn)略將創(chuàng)造越來越大的股東價值”。橫向戰(zhàn)略并非是簡單的業(yè)務(wù)組合管理，而是集團(tuán)戰(zhàn)略的核心。降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)的核心競爭能力。其傳媒集團(tuán)橫跨廣播、影視、報刊、出版社、因特網(wǎng)等多種媒體。默多克領(lǐng)導(dǎo)的新聞集團(tuán)是一個生產(chǎn)大眾傳媒產(chǎn)品的企業(yè)。 沒有明確的橫向戰(zhàn)略，集團(tuán)就無法采用系統(tǒng)的機(jī)制識別、評價、加強(qiáng)和擴(kuò)展關(guān)聯(lián)管理，從而絕無法通過協(xié)同效應(yīng)對下屬企業(yè)產(chǎn)生庇護(hù)機(jī)制，集團(tuán)化因而缺乏真正的價值。可以說，橫向戰(zhàn)略是集團(tuán)公司存在最令人信服的理由：打造橫向型組織，利用關(guān)聯(lián)管理對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響，這種影響是單體企業(yè)無論怎樣努力都不能具備的。Strategy）由此而生。從競爭的角度來看，企業(yè)的核心問題是，整個公司如何提升個別業(yè)務(wù)單位的競爭優(yōu)勢。 橫向戰(zhàn)略（Horizontal所謂的橫向戰(zhàn)略可以用一句話來解釋，即通過關(guān)聯(lián)管理獲取協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而增加下屬企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時競爭優(yōu)勢又使得集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)“2＋2＝5”的螺旋式提升。 享有“媒介巨人”美譽(yù)的魯伯特?zé)o疑，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的公司制的現(xiàn)代企業(yè)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是默多克的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營策略的基礎(chǔ)，默多克奉行橫向一體化戰(zhàn)略，進(jìn)行跨媒體擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。傳媒資源的集中既有利于傳媒集團(tuán)內(nèi)部的資源共享及合理化配置,也有助于提高不同媒
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