【正文】 以后，尤其是在2008年國際金融危機(jī)以后，大多數(shù)央企都面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境，于是大多數(shù)央企開始進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的管理實(shí)踐，許多央企運(yùn)用大智慧進(jìn)行了許多精彩的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理的創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了極其豐富的具有中國國企特色的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將這些創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)歸納為12種企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的模式。從2002年第10屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果到2012年第18屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果，近10年來，央企在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面管理創(chuàng)新成果共67項(xiàng)。綜上所述，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要提高對(duì)企業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)性、模糊性、混沌性及復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理的必然性及常態(tài)性的認(rèn)識(shí)，在這種環(huán)境中企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型還有可能取勝，不去轉(zhuǎn)型則必死無疑。當(dāng)前的國內(nèi)外環(huán)境成了企業(yè)獲取資源、信息、能量的終極源泉，是企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。應(yīng)當(dāng)看到央企大多處于行業(yè)龍頭地位，央企的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型反過來也會(huì)影響到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然復(fù)雜性本身就是一種科學(xué)研究方法，它還有其他一些特性，在此不再贅述。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程即是一個(gè)向復(fù)雜環(huán)境學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程，也是改變自身結(jié)構(gòu)和行為的過程。③自組織性及涌現(xiàn)性，復(fù)雜性之所以產(chǎn)生就是因?yàn)樗凶越M織特性，不依靠外力的作用，靠自身力量將要素組織起來，產(chǎn)生復(fù)雜行為，如大雁會(huì)自動(dòng)排成一字或人字形飛行；企業(yè)中有非組織行為，職工中自發(fā)地組成創(chuàng)新小組；安徽小崗村農(nóng)民當(dāng)年自發(fā)地組成包產(chǎn)到戶小組等，即自行組織、自行演化、自主地從無序走向有序，形成結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，如互聯(lián)網(wǎng)的形成即是如此，這就是老子說的“有生于無”，這就是涌現(xiàn)，涌現(xiàn)是指系統(tǒng)內(nèi)部元素相互作用而出現(xiàn)宏觀的功能和結(jié)構(gòu)，自組織就是涌現(xiàn)生成的動(dòng)力機(jī)制。整體論管理思想會(huì)在管理領(lǐng)域內(nèi)扎根，并使管理思想和管理實(shí)踐掀起一場革命，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是要在整體上觀察企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。對(duì)環(huán)境的觀察亦如此。企業(yè)外部環(huán)境是受技術(shù)、市場、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等諸多因素組成的復(fù)雜系統(tǒng)，要用復(fù)雜性的觀點(diǎn)和方法對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析，才會(huì)找到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，簡單地說，復(fù)雜性科學(xué)方法有四個(gè)研究特點(diǎn)：①整體論，環(huán)境的整體不等于部分環(huán)境之和，事物整體的性質(zhì)不等于部分性質(zhì)之和，環(huán)境分析時(shí)，既要看到部分更要看到整體。復(fù)雜性研究是科學(xué)研究方法的新發(fā)展，它豐富了科學(xué)方法的理論寶庫。有的學(xué)者認(rèn)為對(duì)事物復(fù)雜性的研究應(yīng)稱為復(fù)雜性科學(xué)，它是研究復(fù)雜系統(tǒng)行為與性質(zhì)的科學(xué)，是系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的新階段，被譽(yù)為“21世紀(jì)的科學(xué)”。所謂復(fù)雜性是指影響環(huán)境的因素多而龐雜。美國金融衍生品出了問題，過了半年后引起了全世界的金融危機(jī)。一根小小的火柴引燃了森林大火，費(fèi)時(shí)數(shù)月才被撲滅。外部環(huán)境系統(tǒng)越復(fù)雜，模糊性越大，因素越多，綜合判斷便越模糊，動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，模糊性越突出。所謂模糊性是指由于事物類屬劃分的不分明而引起判斷上的不確定性。所謂動(dòng)態(tài)性是指企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等環(huán)境的一致性地隨時(shí)間而變化，在形式、內(nèi)涵上所表現(xiàn)出來的差異的狀態(tài)。綜上所述，世界經(jīng)濟(jì)、中國經(jīng)濟(jì)、中國產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)型，中國政府職能也在轉(zhuǎn)型，外部環(huán)境的變化要求央企充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性、必要性和緊迫性。過去各級(jí)政府把主要精力放到GDP增長的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，引發(fā)出許多社會(huì)問題，我國市場主體不應(yīng)由政府來承擔(dān)，而應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)，政府經(jīng)濟(jì)職能主要應(yīng)放到為發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好市場環(huán)境上，提供穩(wěn)健宏觀調(diào)控上來，這樣做，政府才不錯(cuò)位、不越位、不缺位。政府工作的目標(biāo)應(yīng)是提高人民生活質(zhì)量和增強(qiáng)人的能力。近年來國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度在加快，巨大潛在市場空間為我國央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了良好機(jī)遇。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為央企帶來“走出去”和“引進(jìn)來”雙重機(jī)遇，金融危機(jī)使國外相當(dāng)一部分企業(yè)陷入經(jīng)營困境，這為央企“走出去”為我國產(chǎn)業(yè)高端化提供了難得機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)服務(wù)化會(huì)拓展央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新空間，我國居民正處于第三次消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化升級(jí)階段，從生存型消費(fèi)向發(fā)展型消費(fèi)和享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)型，為央企創(chuàng)造了廣泛的服務(wù)業(yè)需求，隨著我國人均收入水平的提高，我國經(jīng)濟(jì)逐漸邁向服務(wù)化，央企既可以在消費(fèi)性服務(wù)業(yè)創(chuàng)造新的服務(wù)模式。綠色經(jīng)濟(jì)及新能源產(chǎn)業(yè)將引發(fā)全球第四次產(chǎn)業(yè)革命，央企發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)低碳化、產(chǎn)品低碳化，不僅能夠提升央企盈利能力，也有利于規(guī)避綠色貿(mào)易壁壘，樹立央企良好企業(yè)公民形象，最近中央提出要發(fā)展七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了巨大的投資空間。3. 中國產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在催生新的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，各國正在加緊發(fā)展新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、信息網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、高端制造業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，各國都在搶占經(jīng)濟(jì)、科技、產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，中國是處在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的?？傊袊?jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，轉(zhuǎn)型時(shí)期要求中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式要有一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。從2000年開始中國已進(jìn)入到重新重工業(yè)化階段，這一階段已持續(xù)10年，并且將持續(xù)到2020年，即現(xiàn)在中國正處于工業(yè)化中期的后半期，正在向工業(yè)化后期發(fā)展。第三次工業(yè)革命的到來，我們不能再迷信以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工，中國央企要有主動(dòng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、超越意識(shí)，必須立即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，參與到第三次工業(yè)革命的布局中去，主動(dòng)探索新的工業(yè)模式。在未來的生產(chǎn)方式中，勞動(dòng)力成本將變得無足輕重，一臺(tái)蘋果iPad平板電腦價(jià)格為499美元，制造勞動(dòng)成本僅33美元。作者提出第三次工業(yè)革命的五大支柱：（1）向可再生能源轉(zhuǎn)型；（2）將每個(gè)建筑物轉(zhuǎn)化為微型發(fā)電廠；（3）在每棟建筑物及基礎(chǔ)設(shè)施中使用氫及其他能源存儲(chǔ)技術(shù)；（4）將電力網(wǎng)轉(zhuǎn)化為能源互聯(lián)網(wǎng)；（5）將運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)向插電式及燃料電池動(dòng)力車。當(dāng)前第三次工業(yè)革命已經(jīng)到來，美國未來預(yù)測大師，經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰里米查蘭（Larry Bossidy and Ram Charan, 2004）通過對(duì)歐美企業(yè)的實(shí)地考察和個(gè)案研究后在《轉(zhuǎn)型》一書中說的，“世界上企業(yè)只有兩種選擇：要么轉(zhuǎn)型，要么淘汰”。正如美國學(xué)者拉里同時(shí)由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)競爭規(guī)則發(fā)生了新的變化，企業(yè)正加速從陳舊的經(jīng)營模式向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，為此企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視為在當(dāng)前不確定環(huán)境下求得生存發(fā)展，為了不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢(shì)的重要法則，全世界企業(yè)不約而同地走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路（Elias, 1999。打造競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　劉冀生教授一、中央企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的主要進(jìn)展及成功經(jīng)驗(yàn)（一）中國企業(yè)已進(jìn)入到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型制勝的時(shí)代1. 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型21世紀(jì)以來，全球信息化速度加快，信息化的發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)生了顧客需求的全球趨同，產(chǎn)生了產(chǎn)品全球化及消費(fèi)全球化，出現(xiàn)了企業(yè)全球化，出現(xiàn)了科技、供應(yīng)、生產(chǎn)、金融、貿(mào)易、人才及市場的全球化，進(jìn)而出現(xiàn)政治區(qū)域化，進(jìn)而又促進(jìn)了文化等方面的全球化。2008年世界金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，暴露出當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)失衡，各國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均處于失衡狀態(tài)，表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式失衡、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、金融業(yè)過度發(fā)展及財(cái)政赤字危機(jī)等，全球經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)制正在重新調(diào)整，因此世界經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型。 Gib Hedstrom and Michael Isenberg, 2002）。博西迪和拉姆說明世界已進(jìn)入到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致勝的時(shí)代。里夫金（Jeremy Rifkin）最近出版了《第三次工業(yè)革命——新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》一書，作者為我們描繪了一個(gè)宏偉藍(lán)圖，數(shù)億計(jì)的人們將在自己家里、辦公室里、工廠里生產(chǎn)出自己的綠色能源，并在“能源互聯(lián)網(wǎng)”上與大家分享，能源民主化將重塑人際關(guān)系，它將影響我們?nèi)绾巫錾?，如何管理社?huì)，如何教育子女，如何生活。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志簡單地將第三次工業(yè)革命界定為“數(shù)字化革命”，關(guān)注點(diǎn)是數(shù)字化制造和新能源、新材料的應(yīng)用，在法蘭克福舉辦的歐洲模具展上三維打印機(jī)現(xiàn)場打出錘子，深圳一家生產(chǎn)無線鍵盤和鼠標(biāo)的企業(yè)，引進(jìn)了一批ABB公司的機(jī)器人，結(jié)果在過去三年時(shí)間里，產(chǎn)值增加兩倍多，工人數(shù)量從3000多人下降到1500人。今年3月蘋果的代工廠富士康展示的Iphone 4S生產(chǎn)線，電路板都是通過打印機(jī)打印出來的。2. 中國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型進(jìn)入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新階段，中央提出2000年至2020年是全面建設(shè)小康社會(huì)的時(shí)期，其基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番，人民過上更加富裕的生活。由于振興經(jīng)濟(jì)任務(wù)，提高工業(yè)總體技術(shù)水平的任務(wù)、基本完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)的任務(wù)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代化等基本任務(wù)都還沒有完成，現(xiàn)階段中國經(jīng)濟(jì)基本上仍以重工業(yè)為主導(dǎo)，同時(shí)正在轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的工業(yè)化后期階段，同時(shí)中國已進(jìn)入到工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與農(nóng)業(yè)、城市與農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)期。即從過度依賴投資出口拉動(dòng)增長方式向以消費(fèi)為主，消費(fèi)、投資、出口相協(xié)調(diào)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；從過度依靠廉價(jià)勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)方式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變；從過度依賴房地產(chǎn)支撐增長方式向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多元支撐的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；從過度依賴資源消耗和環(huán)境代價(jià)的粗放增長方式向低碳、綠色、集約的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；從過度依賴一部人先富起來非均衡發(fā)展方式向均衡共享、包容性增長方式轉(zhuǎn)變。中國城鎮(zhèn)化高速發(fā)展會(huì)引爆中國巨大需求，為央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造巨大消費(fèi)市場和投資空間，城鎮(zhèn)化發(fā)展有利于加快城鎮(zhèn)交通、供水、供電、通信、文化娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)高端化將促進(jìn)央企價(jià)值鏈升級(jí)，央企注重培育核心競爭力，注意從OEM向ODM和OBM的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，央企要逐漸占領(lǐng)國際產(chǎn)業(yè)鏈高端，危機(jī)形成的“倒逼”機(jī)制，政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型政策，為央企實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了機(jī)遇。也可以在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)及精神性服務(wù)業(yè)拓展新的發(fā)展空間。國際金融危機(jī)加速了國際產(chǎn)業(yè)分工，使我國央企在后危機(jī)時(shí)代面臨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移良機(jī)，為央企帶來“引進(jìn)來”的機(jī)遇。4. 中國政府在轉(zhuǎn)型我國政府正在從經(jīng)濟(jì)建設(shè)型轉(zhuǎn)向公共服務(wù)型，財(cái)政要從投資型財(cái)政轉(zhuǎn)向公共型財(cái)政。政府要把消滅貧困、充分就業(yè)、良好教育、身心健康安全、機(jī)會(huì)均等、社會(huì)公正、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)發(fā)展問題放在重要地位。因此中國政府也在正在轉(zhuǎn)型。（二）國內(nèi)外環(huán)境不確定性的特點(diǎn)，央企實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有必然性及常態(tài)性的特點(diǎn)當(dāng)前央企所處外部環(huán)境具有不確定性，即具有動(dòng)態(tài)性、模糊性、混沌性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。其主要特征是隨時(shí)間而變化。水在0℃時(shí)要突變?yōu)楸?，這是一種突變現(xiàn)象，但在水變成冰的過程中仍會(huì)有冰水混合的模糊狀態(tài)即事物絕對(duì)的突變是不存在的，事物變化多具有中介過度的連續(xù)形態(tài)，這就使得模糊性普遍地寓于人對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)過程中，尤其在主觀認(rèn)識(shí)領(lǐng)域及主客觀相互作用的領(lǐng)域，因此外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系即屬于這種領(lǐng)域，因此在當(dāng)前多變動(dòng)態(tài)的環(huán)境中對(duì)模糊性的研究具有更為迫切、更為深刻的意義。所謂混沌性是指在企業(yè)外部環(huán)境的非線性系統(tǒng)在一定條件下所呈現(xiàn)的不確定的隨機(jī)現(xiàn)象，好比是放在籃球頂端的一只乒乓球，起初乒乓球是靜止的，而后在受到一個(gè)極微小的初始干擾作用下，乒乓球便很快地向一個(gè)方向滾落下去，即客觀環(huán)境一個(gè)小小變化可以放大成為一個(gè)很大的變化，這就是著名的蝴蝶效應(yīng)，即加勒比海的蝴蝶煽動(dòng)了一下翅膀，三個(gè)月后在美國紐約刮起了一場龍卷風(fēng)。一個(gè)謠言會(huì)引起一個(gè)國家的滅亡。一個(gè)確定的系統(tǒng)經(jīng)過非線性相互作用會(huì)產(chǎn)生極大的不確定性，這就是環(huán)境的混沌性，混沌是在環(huán)境的有序與無序、穩(wěn)定與非穩(wěn)定、確定性與非確定性等混為一體的現(xiàn)象，用混沌的眼光來觀察環(huán)境，就會(huì)從“紊亂”的現(xiàn)象背后會(huì)有驚人的發(fā)現(xiàn)。當(dāng)前對(duì)探索事物復(fù)雜性的研究是稱為“復(fù)雜懷科學(xué)”還是“復(fù)雜性研究”，學(xué)術(shù)界存在一些爭論。有的學(xué)者認(rèn)為對(duì)事物復(fù)雜性的研究應(yīng)稱為復(fù)雜性研究，它并不是一門新學(xué)科，而是所有學(xué)科領(lǐng)域都有自己的復(fù)雜性，復(fù)雜性研究改變的不是個(gè)別學(xué)科領(lǐng)域，而是幾乎所有學(xué)科領(lǐng)域，甚至還將開辟大量跨學(xué)科的未知的新領(lǐng)域。本文是指環(huán)境的復(fù)雜性科學(xué)研究方法。對(duì)人體解剖得越細(xì)致，似乎對(duì)人體的了解就越全面、越深入，但整體的人已經(jīng)不存在了，對(duì)人體解剖得再深入細(xì)致，但是對(duì)整體人的思想、意志、需求、情緒、信仰仍缺乏了解。對(duì)環(huán)境分析我們可以分為宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境等方面進(jìn)行分析，而實(shí)際上是所有環(huán)境因素整體地作用于企業(yè)身上，要把復(fù)雜性當(dāng)作復(fù)雜性來處理，這就會(huì)帶來科學(xué)的重大進(jìn)步。②非線性的相互作用，線性相互作用就是一是一，二是二，不可能產(chǎn)生復(fù)雜行為；非線性相互作用就是一加一不一定等于二，企業(yè)的環(huán)境的復(fù)雜性表明環(huán)境是非線性的，是不可預(yù)測的。④自適應(yīng)性，企業(yè)也處于環(huán)境中，也是環(huán)境這一復(fù)雜系統(tǒng)中的重要組成部分，即環(huán)境系統(tǒng)中企業(yè)能夠與環(huán)境及其他企業(yè)進(jìn)行交互作用，從中不斷地“學(xué)習(xí)” 和“積累經(jīng)驗(yàn)”，根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式，從而使整個(gè)宏觀系統(tǒng)演變和進(jìn)化，形成了一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)（Complex Adaptive System），從中又有新系統(tǒng)的產(chǎn)生、分化和多樣性的出現(xiàn)。從中還會(huì)有創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的產(chǎn)生、分化及多樣性的出現(xiàn)。企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，從戰(zhàn)略角度來講有以下四種：一是企業(yè)被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境；二是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境；三是企業(yè)選擇及創(chuàng)造環(huán)境；四是企業(yè)與環(huán)境共同進(jìn)化、共同成長。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型既體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的被動(dòng)適應(yīng)，又在一定程度上表現(xiàn)了央企對(duì)環(huán)境的主動(dòng)改造，即企業(yè)可通過其行為來影響環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的更好地協(xié)同演進(jìn)。因此要全面地關(guān)注戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與環(huán)境的互動(dòng)，更多地從協(xié)同演進(jìn)的角度來看待企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境中求得企業(yè)的生存和發(fā)展。（三）具有中央企業(yè)特色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理實(shí)踐10年來，我國中央企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，現(xiàn)在是對(duì)中央企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理實(shí)踐進(jìn)行回顧總結(jié)的時(shí)候了，當(dāng)前及時(shí)總結(jié)央企在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后央企更好地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有十分重要的實(shí)際及理論意義。從這些管理創(chuàng)新成果中，可以看出國有企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理有一個(gè)逐步加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新的過程。（四）中央企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理創(chuàng)新的十二種模式1. 模式一：向多角化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型多角化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。中國企業(yè)目前正處于實(shí)施多角化戰(zhàn)略高潮。我國許多央企是屬于軍工企業(yè)，在67個(gè)央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理成功案例中有23個(gè)案例（占34%）都是從軍工企業(yè)向軍民融合企業(yè)轉(zhuǎn)型，都是由單一業(yè)