橫向戰(zhàn)略：提升集團(tuán)的競爭優(yōu)勢-文庫吧資料
2025-06-28 17:15本頁面
【正文】 條塊分割的局面，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源共享，形成下屬業(yè)務(wù)單位之間的良性互動機(jī)制，協(xié)同工作，建立起統(tǒng)一高效的整體性協(xié)同運行體制。 在國際市場，西門子通過收購世界三大冶金設(shè)備和技術(shù)方案供應(yīng)商之一的奧鋼聯(lián)，成為了集機(jī)械制造與電氣工程于一身的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案的專業(yè)供應(yīng)商，通過行業(yè)的橫向整合，掘取產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤。 這種做法在西門子內(nèi)部被稱為“1+1=3”，即在面對客戶時，各個業(yè)務(wù)集團(tuán)都會考慮如何互相配合，然后提供整體的解決方案。這些業(yè)務(wù)看起來互不相關(guān)，但是西門子集團(tuán)卻通過橫向協(xié)調(diào)，發(fā)揮了多元化的整體優(yōu)勢。 競爭對手關(guān)聯(lián)是基于多點競爭的需要而產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)，常常與有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)并存。事實上關(guān)聯(lián)不僅僅是有形關(guān)聯(lián)，還有無形關(guān)聯(lián)，無形關(guān)聯(lián)的管理就是無關(guān)多樣化集團(tuán)的橫向戰(zhàn)略，比如GE也是一個相關(guān)程度比較低的集團(tuán)企業(yè)，但GE通過推行6西格碼、無邊界企業(yè)文化、群策群力、變革管理等橫向戰(zhàn)略舉措瞄準(zhǔn)無形關(guān)聯(lián)，極大地加強(qiáng)了集團(tuán)化優(yōu)勢。這樣的架構(gòu)，使順馳集團(tuán)形成了一個明確的商業(yè)模式，使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程。通常順馳置業(yè)都是在順馳集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，緊跟開發(fā)隊伍同時進(jìn)入待開發(fā)城市。 集團(tuán)公司的下屬企業(yè)之間可能的關(guān)聯(lián)有三大類型：有形關(guān)聯(lián)、無形關(guān)聯(lián)和競爭對手關(guān)聯(lián)。波特的話說，對于成熟的市場機(jī)制中的企業(yè)而言，“無論從戰(zhàn)略邏輯和企業(yè)經(jīng)驗都
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