強化管理提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-01-19 17:41 本頁面
【文章內容簡介】 明書，職能開發(fā)與目標 管理關聯(lián)圖 公司使命 愿景 目標策略 組織 職能開發(fā) 企業(yè)別 核心職能 部門別 核心職能 崗位別 核心職能 經營理念 企業(yè)文化 企業(yè)目標 企業(yè)策略 其他 部門職掌 部門文化 部門目標 部門策略 其他 企圖心 組織力 應變力 協(xié)調力 EQ 依部門別 開發(fā)核心職能 依崗位別 開發(fā)核心職能 工作崗位 分析 目標管理 職能調查 職掌調查 績效調查 崗位目的 崗位內容 崗位規(guī)范 崗位環(huán)境 崗位說明 部門 績效指標 員工 績效指標 專案 管控因素 十二、關鍵績效指標與目標 管理進行程序 經營愿景 完成愿景之短、中、長期目標 年度目標 完成年度目標之策略 SWOT分析 公司資源之統(tǒng)合與分配 各部門年度目標績效指標之訂定 各部門及功能策略、 行動方案之訂定 年度預算之編制 定期部門績效指標之檢討與回顧 各個員工年度目標與績效指標之設定 目標之修訂 差異分析 各個員工崗位 職掌之檢討 工作項目之 規(guī)劃 定期員工績效指標之檢討與回顧 目標之修訂 差異分析 員工績效評估 激勵與改進 員工訓練與培訓 年度檢討與重新擬定下年度目標 十三、 部門績效指標樣本內容 （以 A客戶為例） 十四、 部門績效指標樣本內容 （以 B客戶為例） 演示完畢 問題討論 如何保證和提升培訓
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