【總結】成本與競爭優(yōu)勢成本與競爭優(yōu)勢1.從建立競爭優(yōu)勢的角度探討更具策略性的成本管理方法2.探討降低資金成本的有效途徑3.掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓目標培訓框架 1.成本與競爭優(yōu)勢2.如何降低資金成本3.成本與績效考核成本與競爭優(yōu)勢如何獲得成本優(yōu)勢?1.重構價值鏈2.控制成本動因企
2025-01-25 14:18
【總結】北京大學中國經(jīng)濟研究中心北大國際MBA項目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學戰(zhàn)略管理學博士美國博然特商學院副教授香港科技大學訪問學者20231Dr.HaoMa內容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應用戰(zhàn)略管理的目標和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-01 18:59
【總結】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點5主編:任浩清華大學出版社rctan3第5章戰(zhàn)略資源與競爭優(yōu)勢RCTAN本章學習重點?了解組織設計的基本框架及其對企業(yè)能力形成的重要作用?理解波特價值鏈模型,結合核心能力諸理論觀點形成較有實用性的價值鏈模型。
2025-01-04 15:28
【總結】論外包與企業(yè)競爭優(yōu)勢段虹霞數(shù)量經(jīng)濟學2021級學號:202150010124Yourpanyslogan內容概括分析傳統(tǒng)資源觀在新形勢下的困境,闡述以外包為依托的新資源觀的革命性,從資源觀演進的角度論述外包興起的緣由;以價值鏈理論和顧客讓渡價值理論為基礎構建一個新框架剖析企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源;運用該框架,依次分析外
2025-05-15 05:12
【總結】競爭優(yōu)勢栗平顧啟迪目錄第一章競爭戰(zhàn)略:核心概念第二章競爭鏈與競爭優(yōu)勢第三章成本優(yōu)勢第四章差異化第五章技術和競爭優(yōu)勢第六章競爭對手選擇第一章核心概念:一、產(chǎn)業(yè)結構分析二、基本競爭戰(zhàn)略
2025-02-13 20:28
【總結】第三章企業(yè)內部條件與競爭優(yōu)勢分析?第一節(jié)企業(yè)資源和能力分析?第二節(jié)企業(yè)競爭優(yōu)勢分析?資源和能力分析在戰(zhàn)略中的作用衛(wèi)留成當選海南省省長兩種戰(zhàn)略思維模式?資源和能力的含義與盈利潛力分析?企業(yè)資源概念?資源的評估?企業(yè)能力定義?企業(yè)能力分析方法?資源、能力盈利性分析?企業(yè)資源和能力的分析框
2025-05-13 09:09
【總結】中山大學管理學院第六講基于動態(tài)戰(zhàn)略條件下的持續(xù)競爭優(yōu)勢(SCA)?本章內容:?確認競爭優(yōu)勢的性質?定義持續(xù)競爭優(yōu)勢(SCA)?SCA的外在環(huán)境與內在基礎支持問:競爭優(yōu)勢是什么?競爭哲學:“不可勝在己,可勝在人”“勝人者有力,自勝者強”
2025-02-15 14:54
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢》主講人:劉紅松教授中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家、教授、博士生導師;中國社會心理學會副會長;中國孫子兵法應用研究中心首席顧問;清華大學、北京大學、中國人民大學;中央黨??妥淌凇镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》提綱?引言:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)
2025-03-05 10:54
【總結】合眾企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢分公司銀代部用激情和夢想照亮生命的錦繡前程讓我們共同擁有未來目的:1、了解合眾人壽的公司愿景及文化理念;2、了解合眾人壽成立背景及目前發(fā)展狀況;3、了解合眾人壽的競爭優(yōu)勢;收獲:樹立學員在公司長期發(fā)展的堅定信念;課程大綱q合眾的文化起源和發(fā)展夢想q合眾的成功創(chuàng)業(yè)是不可復制的q分
2025-02-15 14:56
【總結】電子商務(7)電子商務戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢1學習目標1.理解電子商務戰(zhàn)略定義及其意義2.了解電子商務戰(zhàn)略管理過程3.了解電子商務戰(zhàn)略制定、實施過程4.理解電子商務戰(zhàn)略實施的過程、復雜性及其困難所在;理解電子商務的價值創(chuàng)造過程;5.理解電子商務環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢2內容
2025-01-06 00:27
【總結】倫理優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的若干理論?企業(yè)必須追求利潤,同時又必須講究倫理。因而,倫理經(jīng)營假設給管理者提出的另一個任務便是追求利潤與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤–道德兼得理論等三個方面對化倫理優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢的理論基礎作一探討。一、正向不公平理論?J·斯達西&
2025-03-04 23:50
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-22 12:25
【總結】?整合渠道資源,增強中國移動競爭優(yōu)勢渠道資源整合項目建議書1內容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領導者地位的關鍵3B.?xx對中國移動渠道建設和管理的普遍問題的認識10C.?xx在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗能為中國移動提供價值29D.渠道資源整合項目開展的系統(tǒng)方法和計劃48E.?xx公司介紹73本文件只供指定的客戶獨立使用。此文件需與支
2025-03-01 20:15
【總結】物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢一、現(xiàn)代物流概述1、物流概念物流是對資源的整合。物流是追求高附加值的活動,具體包括通關、商檢、運輸、代理、保管、存貨控制、配送、包裝、裝卸、流通加工及相關信息活動。2、環(huán)境現(xiàn)狀和前景的變化在當今激烈的競爭中,企業(yè)已不僅僅通過價格和產(chǎn)品本身的特點來競爭了。顧客以服務為依據(jù)來作購買決
2025-03-10 23:19
【總結】★★★文檔資源★★★內容提要:本文從資源基礎理論的角度出發(fā),討論了企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成原因。針對當前復雜快變的競爭環(huán)境,提出企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢必須不斷獲得異質性資源;探討了資源生成的過程、企業(yè)家能力在企業(yè)資源生成中的作用,從而提出企業(yè)家能力是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最終來源的觀點。 企業(yè)如何才能在當今激烈的市場競爭中獲勝?企
2025-06-24 20:15