成本與競爭優(yōu)勢(shì)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作分為三類 : 1 能增加收入或削減成本的工作 2 維持目前收入和運(yùn)營所必需做的工作 3 別人希望你做但對(duì)利潤毫無幫助的工作原則 : 干完第一類工作再干第二類 干完第二類工作再干第三類 有選擇地干第三類工作 價(jià)值鏈重構(gòu)216。 影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)時(shí)間216。 瓶頸管理 – 制約理論成本動(dòng)因分析216。 策略性成本 /非策略性成本216。 增值活動(dòng) /非增值活動(dòng)小結(jié)：如何降低資金成本？所有者權(quán)益（ OE）長期負(fù)債（ LTL）流動(dòng)負(fù)債（ CL）長期資產(chǎn)（ LTA）流動(dòng)資產(chǎn)（ CA）資產(chǎn) 負(fù)債 /權(quán)益100 100資產(chǎn)負(fù)債表基本結(jié)構(gòu)長期資產(chǎn)（ LTA）流動(dòng)資產(chǎn)（ CA）資產(chǎn) 負(fù)債 /股東權(quán)益100 100全部短期資產(chǎn)（ 1） 現(xiàn)金（ 2）應(yīng)收帳款（ 3） 存貨（ 4）其它流動(dòng)資產(chǎn)包含哪些項(xiàng)目？壞帳準(zhǔn)備的提取跨國公司 () 360天 100%181360天 12%121180天 5% 91120天 %國內(nèi)上市公司 5 年 100%45年 70%34年 50%23年 20%12年 8% 1年 3%如何縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)？? 存貨周轉(zhuǎn)率 (PRC) = 銷售成本 /(期初存貨 +期末存貨 )/2 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) = 360 天 / 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) DOS= 360天 /12個(gè)月銷售成本總額 / 12個(gè)月存貨平均額? 存貨循環(huán)時(shí)間 (cycle time) 供應(yīng)鏈管理 如何管理其它流動(dòng)資產(chǎn) ?216。其它流動(dòng)資產(chǎn)包括預(yù)付貨款、其他應(yīng)收款等 216。其它應(yīng)收款是由非業(yè)務(wù)購銷等引起的墊付的款項(xiàng)，屬于非盈利性資金占用，不能增加公司效益，是無效占用的資源。 ，要求員工及時(shí)歸還暫借款。 ，采取措施控制不合理的資金占用長期資產(chǎn)（LTA）流動(dòng)資產(chǎn)（ CA）資產(chǎn) 負(fù)債 /資本金100 100全部長期資產(chǎn)（＞ 1年）（ 1）無形資產(chǎn)（ 2）固定資產(chǎn)凈值（ 3）長期投資資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)216。 不要隨意擴(kuò)充固定資產(chǎn) 高固定資產(chǎn)意味著低流動(dòng)資產(chǎn)216。 重視無形資產(chǎn)開發(fā) 通過產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力 通過向客戶提供定制化服務(wù)，增加顧客滿意度和忠誠度 通過開發(fā)員工潛能，改善工作流程，合理配置資源，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)固定資產(chǎn)投資決策之前 應(yīng)考慮哪些問題 ?1. 投資后，營業(yè)額能提高多少？2. 投資后，利潤能增加多少？3. 投資后，營運(yùn)資金會(huì)增加多少？4. 投資后，固定成本將增加多少？5. 投資后，盈虧平衡點(diǎn)將變成多少？資產(chǎn) 占用 來源企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)自有資金 權(quán)益借入資金 負(fù)債負(fù)債 /權(quán)益比率分析 /股東權(quán)益 = 1 理想型 /股東權(quán)益 = 2
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